【摘要】第九章資本管理資本運(yùn)營(yíng)概述資本投放資本的分配資本籌集馬克思的觀點(diǎn):資本是能夠帶來(lái)剩余價(jià)值的價(jià)值,是能夠帶來(lái)未來(lái)收益的價(jià)值,在資本主義生產(chǎn)關(guān)系中是一個(gè)特定的政治經(jīng)濟(jì)范疇,體現(xiàn)了資本家對(duì)工人的剝削關(guān)系資本包含以下含義:(1)可以表現(xiàn)為各種形式的價(jià)值,可以是物,可以是貨幣,可以是有形的,也可以是無(wú)形的
2025-01-25 03:04
【摘要】電子商務(wù)項(xiàng)目管理1第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2主要內(nèi)容一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策略3學(xué)習(xí)目標(biāo)?、頭腦風(fēng)暴法、因果圖的使用方法??(PFMEA)的作用?4一、
2025-03-04 16:11
【摘要】第九章溝通案例:?約斯塔福德航空公司是美國(guó)西北部一個(gè)發(fā)展迅速的航空公司。在一段時(shí)期內(nèi)其總部發(fā)生了一系列的傳聞:公司總經(jīng)理波利想出賣自己的股票,但又想保住自己總經(jīng)理的職務(wù)。他為公司制定了兩個(gè)戰(zhàn)略方案:一個(gè)是把航空公司的附屬單位賣掉;另一個(gè)是利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)重新振興發(fā)展。他自己曾對(duì)兩個(gè)方案的利弊進(jìn)行了認(rèn)真的分析,并委托副總經(jīng)理本查明提出一個(gè)參考的意見(jiàn)。
2025-01-27 09:17
【摘要】第9章???國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研??先行案例:寶馬公司在美國(guó)和歐洲的市場(chǎng)定位n寶馬汽車公司(德國(guó)巴伐利亞汽車公司,縮稱BMW)是一家出口導(dǎo)向的德屬汽車公司,其前身是一個(gè)飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)廠,第一次世界大戰(zhàn)后,轉(zhuǎn)入汽車行業(yè)。20世紀(jì)70年代以后,寶馬汽車公司已發(fā)展成一個(gè)世界性集團(tuán)公司,擁有16座汽車制造工廠,員工
2025-01-13 07:36
【摘要】第九章財(cái)務(wù)管理?學(xué)習(xí)目的?財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。資本是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本要素。財(cái)務(wù)管理是以資本收益最大化為目標(biāo),對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行優(yōu)化配置和高效利用的一種資本運(yùn)作活動(dòng)。通過(guò)本章學(xué)習(xí),應(yīng)熟悉企業(yè)基本財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系,掌握企業(yè)資本取得、資本運(yùn)用和資本收益分配的財(cái)務(wù)運(yùn)作理論和方法,能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀
2025-03-04 11:48
【摘要】第九章戰(zhàn)略管理的應(yīng)用第一節(jié)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特殊性(一)中小企業(yè)是大企業(yè)的重要補(bǔ)充。(二)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活;(三)中小企業(yè)是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);(四)中小企業(yè)是提供就業(yè),振興地方經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ);(五)中小企業(yè)是創(chuàng)新的主要力量;(六)中小企業(yè)是平衡區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要杠桿。
2025-02-26 09:56
【摘要】第九章秘書(shū)工作管理,【教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)】掌握秘書(shū)工作管理的原則,及秘書(shū)工作過(guò)程的管理方法,了解秘書(shū)工作成果認(rèn)定的原則?!窘虒W(xué)內(nèi)容】第一節(jié)秘書(shū)工作管理的原則第二節(jié)秘書(shū)工作的過(guò)程管理第三節(jié)秘書(shū)工作成果的認(rèn)定和...
2024-11-20 04:20
【摘要】第九章質(zhì)量管理本章內(nèi)容的基本要求及重點(diǎn)、難點(diǎn)§基本要求:需了解質(zhì)量管理理論與實(shí)踐的發(fā)展;質(zhì)量管理的基本概念;企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作;技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制;制造過(guò)程的質(zhì)量控制;輔助服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量控制。需掌握產(chǎn)品,質(zhì)量,顧客;全面質(zhì)量管理的含義;全面質(zhì)量管理的實(shí)施原則;全面質(zhì)量管理實(shí)施的工作程序;全面質(zhì)量管理的基本方法—PDCA循環(huán);常用的分
2025-01-25 02:57
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第九章配送系統(tǒng)模式?配送系統(tǒng)的概念、特征系統(tǒng)的概念——系統(tǒng)一詞源于古希臘語(yǔ)“System”,有“共同”和“給予位置”的含義。在生產(chǎn)和生活過(guò)程中,一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門、一項(xiàng)計(jì)劃、一個(gè)項(xiàng)目、一套管理制度等,都可以看成一個(gè)系統(tǒng)?!到y(tǒng)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上相互區(qū)
2025-03-18 22:23
【摘要】第九章建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理第一節(jié)溝通的概念第二節(jié)項(xiàng)目溝通的方式、方法第三節(jié)溝通障礙第四節(jié)項(xiàng)目溝通計(jì)劃第五節(jié)項(xiàng)目報(bào)告第六節(jié)項(xiàng)目會(huì)議溝通的管理第一節(jié)溝通的概念一、溝通的概念有關(guān)溝通的主要概念有如下幾個(gè)方面:1.溝通就是相互理解
2025-01-24 09:16
【摘要】第九章溝通游戲規(guī)則?各小組選舉出一位“董事長(zhǎng)”,由“董事長(zhǎng)”挑選并任命一位經(jīng)理,其他人為員工。?不許越級(jí)指揮和匯報(bào),即“董事長(zhǎng)”不能越過(guò)經(jīng)理直接指揮員工,員工也不允許越過(guò)經(jīng)理直接向董事長(zhǎng)匯報(bào)和詢問(wèn)。?只允許使用文字方式溝通,不允許講話。?不管遇到什么問(wèn)題,只有“董事長(zhǎng)”有權(quán)舉手示意,并低聲向我詢問(wèn)
2024-10-27 18:42
【摘要】,9,產(chǎn)品決策,,?,9.1產(chǎn)品整體概念,,?,9.1.1產(chǎn)品的含義,產(chǎn)品是指能夠提供給市場(chǎng)從而引起人們注意,供人取得使用和消費(fèi),并能夠滿足某種欲望或需要的任何東西,包括有形物品、服務(wù)、人員、地方、組...
2024-10-24 19:57
【摘要】主講:孟亮第九章價(jià)格策劃第一節(jié)制定基本價(jià)格一、確定定價(jià)目標(biāo)定價(jià)目標(biāo)是企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的基礎(chǔ),是企業(yè)選擇定價(jià)方法和制定價(jià)格策略的依據(jù)。定價(jià)目標(biāo):1.獲得理想利潤(rùn)(優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品通過(guò)高價(jià)格賺取高利潤(rùn))2.維持,提高市場(chǎng)占有率(低價(jià)格)3.應(yīng)付和防止競(jìng)爭(zhēng)①實(shí)力較弱的企業(yè)–與競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格相同或略低②實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)–以低價(jià)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率③
2025-03-04 15:44
【摘要】第九章作業(yè)管理第一節(jié)作業(yè)管理概述第二節(jié)作業(yè)管理的產(chǎn)生第三節(jié)作業(yè)管理的實(shí)施本章重點(diǎn)問(wèn)題第一節(jié)作業(yè)管理概述作業(yè)管理的涵義作業(yè)管理的相關(guān)概念作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別作業(yè)管理的涵義作業(yè)管理,簡(jiǎn)稱ABM,是指以客戶需要為出發(fā)點(diǎn),以作業(yè)分析為核心,以不斷降低成本、提高
2025-01-14 08:31
【摘要】第九章質(zhì)量管理學(xué)習(xí)目標(biāo):了解質(zhì)量的基本概念及內(nèi)涵掌握全面質(zhì)量管理的概念了解了解質(zhì)量管理過(guò)程掌握戴明環(huán)了解各種質(zhì)量管理工具1管理學(xué)院-曹慶仁韋爾奇:你不能以一種溫和的、
2025-01-14 16:02