過程質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)-展示頁
2025-03-02 11:27本頁面
【正文】 檢驗項目設(shè)定 (計數(shù)值 ) 檢驗產(chǎn)品及相關(guān)控制特性項目編號 檢驗項目 項目屬性 檢驗方法 預(yù)設(shè)不良項目01 主板外觀 外觀 GB2828 劃傷、斑點、毛刺、劃痕、凹陷、扭曲 …02 焊錫質(zhì)量 外觀 依總體樣本 虛焊、漏焊、少焊、連焊、錯焊、雜質(zhì) …03 性能檢測 性能 C=0 斷路、短路、耐壓不夠、無電阻值 …04 產(chǎn)品包裝 外觀 全檢 少條碼、不密封、有污點、破損、印刷不清 …05 破壞性實驗 性能 1個樣本 耐壓不夠、電流過大 …06 裝配尺寸 尺寸 依總體樣本 尺寸偏大、尺寸偏小、引角不齊、間隙過大 …產(chǎn)品編號 H001A001 產(chǎn)品類別 電腦主板 檢驗類型 全檢產(chǎn)品名稱 電腦主板 A 單位點數(shù) 100 (一片中的元件數(shù)量 ) 控制圖型 P圖檢驗單位 片 (PCS) 判讀類型 計數(shù)值圖形判讀規(guī)則 拒收比率 %檢驗規(guī)范 電腦主板檢驗規(guī)范 .doc 寬嚴(yán)轉(zhuǎn)移 預(yù)設(shè) 105E寬嚴(yán)轉(zhuǎn)移規(guī)則 重量換算 120g／片編號 控制特性 公差 樣本／頻率 控制圖形 異常警示 目標(biāo)水準(zhǔn)01 A元件電阻值 10／ 1h 返工檢查 Cpk=02 B元件電容值 181。 抽樣計劃? 系統(tǒng)環(huán)境規(guī)劃252。 缺陷項目252。 特性 一個過程或其輸出的明顯特性，可按這個特性收集計量型或計數(shù)型數(shù)據(jù) 統(tǒng)計控制 描述過程的狀態(tài)，這個過程中所有的特殊原因變差都已排除，僅存在普通原因 穩(wěn)定過程 不存在變差的特殊原因；處于統(tǒng)計控制狀態(tài)的過程 過程分布寬度 一個過程特性單值的分布變化程度 SPC術(shù)語和詞匯過程 能產(chǎn)生輸出，一種給定的產(chǎn)品或服務(wù)的人、設(shè)備、材料、方法和環(huán)境的組合過程性能 過程總變差的 6σ 總范圍過程能力 一個穩(wěn)定過程的固有變差（ 6σ ）的范圍 過程均值 一個特定過程特性的測量值分布的位置即為過程平均值 計量型數(shù)據(jù) 定量的數(shù)據(jù)計數(shù)型數(shù)據(jù) 可以用來記錄和分析的定性數(shù)據(jù) 分組討論：? 一個完整的 SPC系統(tǒng)應(yīng)包含什么功能模塊？? SPC系統(tǒng)的應(yīng)用包含哪些實施步驟？SPC系統(tǒng)功能架構(gòu)檢驗作業(yè) 檢驗作業(yè)平臺計數(shù)值檢驗計量值檢驗數(shù)據(jù)監(jiān)控 單品質(zhì)監(jiān)控臺 多品質(zhì)監(jiān)控臺 計數(shù)值監(jiān)控臺圖表分析排列圖推移圖控制圖 常態(tài)分布圖CPK分析 短制程分析散布圖 通用圖質(zhì)量改善 質(zhì)量控制記錄 質(zhì)量異常分析 不受控計劃外部數(shù)據(jù)導(dǎo)入 儀器數(shù)據(jù)采集抽樣方案資料設(shè)定 站臺 /工序資料 產(chǎn)品資料系統(tǒng)設(shè)置 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置 系統(tǒng)權(quán)限管理 系統(tǒng)風(fēng)格設(shè)置輔助工具 MSA FMEA DOESPC系統(tǒng)應(yīng)用六個基本步驟1. SPC推行小組2. SPC系統(tǒng)規(guī)劃? 基礎(chǔ)資料規(guī)劃252。2023年 女排奧運冠軍雅典 SPC基礎(chǔ)? 變差? 普通原因和特殊原因? 受控和符合規(guī)范? CPK和 PPK? 計數(shù)型和計量型數(shù)據(jù)? 控制圖不合格品 不符合規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品 中位數(shù) 將一組測量值從小到大排列后，中間的值即為中位數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)差 過程輸出的分布寬度或從過程中統(tǒng)計抽樣值（如子組均值）的分布寬度的量度 鏈 控制圖上一系列連續(xù)上升或下降，或中中心線之上或之下的點極差 一個子組、樣本或總體中最大與最小值之差 規(guī)范 判定一特定的特性是否可接受的工程技術(shù)要求位置 分布中心趨勢典型值的一般概念 均值 數(shù)值的總和被其個數(shù)（樣本容量）除，在被平均的值的符號上加一橫線表示 總變差 由于普通和特殊兩個原因造成的變差 SPC術(shù)語和詞匯變差 過程的單個輸出之間不可避免的差別 普通原因 造成變差的一個原因，它影響被研究過程輸出的所有單值 特殊原因 一種間斷性的，不可預(yù)計的，不穩(wěn)定的變差根源 固有變差 僅由普通原因造成的過程變差 分布寬度 一個分布中從最小值到最大值之間的間距 不合格 不符合規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn)的的特定情況 正態(tài)分布 用于計量型數(shù)據(jù)的、連續(xù)的、對稱的鐘形頻率分布，是計量型數(shù)據(jù)控制圖基礎(chǔ) 隨機抽樣 使得所考慮的幾個個體的所有組合被抽作樣本的機會是相同的機樣過程。2023年 亞洲錦標(biāo)賽冠軍252。 LOGO分組討論分組討論 (15分鐘分鐘 )13管理層管理層的承諾的承諾質(zhì)量質(zhì)量改進(jìn)改進(jìn)團隊團隊質(zhì)量質(zhì)量衡量衡量質(zhì)量質(zhì)量成本成本評估評估質(zhì)量質(zhì)量意識意識改正改正行動行動工作內(nèi)容1 慎選項目領(lǐng)導(dǎo)2 明確團隊角色及責(zé)任3 達(dá)成質(zhì)量共識目的執(zhí)行質(zhì)量改進(jìn)項目第一波第一波14n 分組討論 (10分鐘 )在組建 跨部門 質(zhì)量改進(jìn) 團隊 時 ,要關(guān)注哪三大要素 ?管理層管理層的承諾的承諾質(zhì)量質(zhì)量改進(jìn)改進(jìn)團隊團隊質(zhì)量質(zhì)量衡量衡量質(zhì)量質(zhì)量成本成本評估評估質(zhì)量質(zhì)量意識意識改正改正行動行動第一波第一波15管理層管理層的承諾的承諾質(zhì)量質(zhì)量改進(jìn)改進(jìn)團隊團隊質(zhì)量質(zhì)量衡量衡量質(zhì)量質(zhì)量成本成本評估評估質(zhì)量質(zhì)量意識意識改正改正行動行動工作內(nèi)容1 制造衡量2 服務(wù)衡量3 公開展示衡量結(jié)果目的提供現(xiàn)在和潛在不符合要求的問題評估并展示出來第一波第一波16管理層管理層的承諾的承諾質(zhì)量質(zhì)量改進(jìn)改進(jìn)團隊團隊質(zhì)量質(zhì)量衡量衡量質(zhì)量質(zhì)量成本成本評估評估質(zhì)量質(zhì)量意識意識改正改正行動行動工作內(nèi)容1 質(zhì)量成本要素組成2 合理質(zhì)量成本支出目標(biāo)3 喚醒人們注意問題并采取行動目的定義質(zhì)量成本要素及說明 ,并成為管理工具第一波第一波管理層管理層的承諾的承諾質(zhì)量質(zhì)量改進(jìn)改進(jìn)團隊團隊質(zhì)量質(zhì)量衡量衡量質(zhì)量質(zhì)量成本成本評估評估質(zhì)量質(zhì)量意識意識改正改正行動行動零缺陷零缺陷計劃計劃從頭從頭再來再來質(zhì)量質(zhì)量委員會委員會 贊賞贊賞消除消除錯誤錯誤成因成因目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定設(shè)定 零缺陷日零缺陷日 主管教育主管教育1 管理者和員工定期討論會 ,找出問題和改進(jìn)方法2 產(chǎn)品和部門衡量3 溝通并展示給所有員工1 了解需求及決定愿 意改進(jìn)2 制定公司質(zhì)量政策3 質(zhì)量政策溝通1 慎選項目領(lǐng)導(dǎo)2 明確團隊角色及責(zé)任3 達(dá)成質(zhì)量共識1 制造衡量2 服務(wù)衡量3 公開展示衡量結(jié)果1 質(zhì)量成本要素組成2 合理質(zhì)量成本支出目標(biāo)3 喚醒人們注意問題并采取行動1 四種層面持續(xù)改進(jìn)活動2 改正行動溝通報告3 總部運營審核1 零缺陷計劃2 零缺陷宣言3 籌劃零缺陷日活動1 主管參與質(zhì)量意識培訓(xùn)2 零缺陷 IQ培訓(xùn)3 零缺陷方案和消除錯誤成因系統(tǒng)培訓(xùn)1 政府官員和企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)出席活動 2 正面的形象見證改進(jìn)3 零缺陷旗幟、徽章和保證書1 主管提出要求，員
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