【摘要】第一篇質(zhì)量與質(zhì)量管理第二章質(zhì)量管理理論與實(shí)踐的發(fā)展回顧?本章主要介紹質(zhì)量管理理論與實(shí)踐發(fā)展的三個(gè)階段,并對(duì)后全面質(zhì)量管理階段進(jìn)行了陳述。?重點(diǎn)掌握三個(gè)階段的特點(diǎn)以及ISO9000的結(jié)構(gòu)和優(yōu)點(diǎn)。第一篇質(zhì)量與質(zhì)量管理第二章質(zhì)量管理理論與實(shí)踐的發(fā)展回顧從質(zhì)量管理的產(chǎn)生至今,經(jīng)歷了約一個(gè)世
2025-03-02 10:32
【摘要】技術(shù)服務(wù)工人崗位培訓(xùn)技術(shù)服務(wù)工人崗位培訓(xùn)全面質(zhì)量管理通用部分全面質(zhì)量管理通用部分品質(zhì)控制部品質(zhì)控制部2023年年2月月主要內(nèi)容主要內(nèi)容質(zhì)量管理基本概念和企業(yè)質(zhì)量管理理念質(zhì)量管理基本概念和企業(yè)質(zhì)量管理理念企業(yè)質(zhì)量管理的一些基本術(shù)語(yǔ)企業(yè)質(zhì)量管理的一些基本術(shù)語(yǔ)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理質(zhì)量改進(jìn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法質(zhì)量改進(jìn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法質(zhì)量管理的基本概念和企業(yè)質(zhì)量質(zhì)量管理的基
2025-03-02 10:30
【摘要】1質(zhì)量工程與TQM全員質(zhì)量管理TotalQualityManagement價(jià)值傳遞——構(gòu)建精益企業(yè)以毛澤東思想指引中國(guó)式精益精益是不斷改善的長(zhǎng)征!精益是不斷改善的長(zhǎng)征!2工程的概念?工程是科學(xué)和數(shù)學(xué)的某種應(yīng)用,通過(guò)這一應(yīng)用,使自然界的物質(zhì)和能源的特性能夠通過(guò)各種結(jié)構(gòu)、機(jī)器、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過(guò)程,
2025-03-04 09:00
【摘要】全面質(zhì)量管理服務(wù)人員服務(wù)意識(shí)低下,如何處理??批評(píng)教育?質(zhì)檢?正面客觀評(píng)估?幫助?激勵(lì)?釋放正面影響力晉升培訓(xùn)內(nèi)容?管理技能?時(shí)間管理?培訓(xùn)技能?自我修養(yǎng)?溝通技巧?激勵(lì)技巧制造工業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)管理經(jīng)過(guò)了哪幾個(gè)階段??1
2025-03-04 08:55
【摘要】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳酉宜第十章質(zhì)量管理一、什么是質(zhì)量二、全面質(zhì)量管理三、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)四、質(zhì)量認(rèn)證《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳酉宜l一、什么是質(zhì)量n(一)含義:質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確的或隱含的需要的能力的特性總和。這里質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量,也包括過(guò)程質(zhì)量
2025-03-01 12:26
【摘要】全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理2023/2/2全面質(zhì)量管理課程內(nèi)容課程內(nèi)容?第一部分顧客完全滿意?第二部分六西格瑪質(zhì)量?第三部分全面縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期?第四部分組建團(tuán)隊(duì)和以團(tuán)隊(duì)形式解決問題2023/2/22全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理發(fā)展過(guò)程質(zhì)量管理發(fā)展過(guò)程操作者工長(zhǎng)檢驗(yàn)員統(tǒng)計(jì)全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量控制
2025-01-14 09:11
【摘要】TQM講義標(biāo)準(zhǔn)教材0全面質(zhì)量管理TQMTQM講義標(biāo)準(zhǔn)教材1、質(zhì)量管理1.1什么是質(zhì)量1.2質(zhì)量管理基本原則(零缺陷)1.3質(zhì)量和顧客滿意1.4質(zhì)量管理的發(fā)展階段1.5質(zhì)量管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)移1.6馬氏需要論1.7持續(xù)改進(jìn)
2025-03-19 17:47
【摘要】質(zhì)量管理小組活動(dòng)質(zhì)量管理小組活動(dòng)一、概述二、QC小組的組建三、質(zhì)量管理小組活動(dòng)的步驟四、質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果一、概述在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái),運(yùn)用質(zhì)量管
2025-03-19 17:15
【摘要】第六章全面質(zhì)量管理主要內(nèi)容§1質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念§2全面質(zhì)量管理§3統(tǒng)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理§4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量獎(jiǎng)§1質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念一.質(zhì)量定義Crosby——質(zhì)量是符
2025-03-01 12:21
【摘要】全面質(zhì)量管理?全面的質(zhì)量觀點(diǎn)–技術(shù)性能精度,耐用,操作安全–服務(wù)–成本質(zhì)量全面質(zhì)量管理?全過(guò)程的質(zhì)量管理–產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)一切工作質(zhì)量的結(jié)果:設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售、安裝、使用、維護(hù)–各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合的信息反饋非常重要全面質(zhì)量管理?全
2025-03-19 05:29
【摘要】質(zhì)量管理QualityManagementQM?什么是Q??什么是QM??如何進(jìn)行QM??TQM理念框架?TQM的工具和方法追求質(zhì)量的意義?“人類在質(zhì)量大堤下生活?!?“在質(zhì)量管理和防護(hù)堤后面,不僅有個(gè)人,而且有國(guó)家及其經(jīng)濟(jì)……”?“二十一世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì)”——
2025-03-19 17:09
【摘要】目錄123456質(zhì)量及質(zhì)量管理的概念質(zhì)量管理的八大原則質(zhì)量管理的基本方法質(zhì)量管理的新七大工具全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量案例分析一、質(zhì)量及質(zhì)量管理的概念質(zhì)量概念:就是指一種產(chǎn)品或服務(wù)持續(xù)地滿足或超過(guò)顧客當(dāng)前和潛在需要的能力。產(chǎn)品質(zhì)量屬性性能:產(chǎn)品或服務(wù)的達(dá)到的技
2025-02-15 18:04
【摘要】TotalQualityManagementHospitalmanagement全面質(zhì)量管理與醫(yī)院管理夏萍NancyXiaGuangdongProvinceHospitalofTCM1案例1?某醫(yī)院婦產(chǎn)科值班助產(chǎn)士帶領(lǐng)護(hù)校的實(shí)習(xí)生值小夜班。22時(shí)30分,兩人一起處理完兩個(gè)產(chǎn)婦后,助產(chǎn)士去取夜餐
【摘要】第九章質(zhì)量管理本章主要內(nèi)容:第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理第二節(jié)全面質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法人生離不開質(zhì)量,老師的上課質(zhì)量,公司的管理質(zhì)量,生活的環(huán)境質(zhì)量,政府官員的施政質(zhì)量,上下班的交通質(zhì)量,建筑物的施工質(zhì)量,個(gè)人的生活質(zhì)量,等等,都與質(zhì)量息息相關(guān)。質(zhì)
2025-03-02 10:33
【摘要】第二節(jié)學(xué)校的全面質(zhì)量管理傳統(tǒng)的學(xué)校工作質(zhì)量管理的特點(diǎn):(1)是自上而下的管理,由學(xué)校管理者對(duì)教師工作進(jìn)行檢查來(lái)實(shí)現(xiàn);(2)以對(duì)最終成果的評(píng)定和考核為主;(3)考核的內(nèi)容分散,缺少全面性。這種質(zhì)量管理方式仍局限于管理者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)之上,沒有系統(tǒng)性,計(jì)劃性也不夠,全憑管理者的個(gè)人自覺性行事。這種情況必然造成學(xué)校內(nèi)工作質(zhì)量的不平衡,各個(gè)部門或個(gè)人間工
2025-01-12 18:10