【正文】 母公司子公司子公司子公司 子公司出資 70％ 員工融資員工融資出資20％出資 31％員工融資20％＋ 31％＝ 51％，超過半數(shù)。161。161。 具體說來，滿足以下條件，就成為子公司。 如果兩個公司之間，依照股份或是出資比例存在支配與從屬的關(guān)系，那么，支配一方就是母公司，從屬一方就是子公司。應當考慮在公司經(jīng)營上有效地利用這一特點。161。正式組織與非正式組織161。因而，以董事會為首，一般除了細分為部、科、室，分公司、營業(yè)處、工場等，還有項目小組等。161。正式組織與非正式組織161。161。 在日本，與企業(yè)業(yè)務相關(guān)的索取費用時效是：? 原則上，一般交易 10年、商業(yè)交易 5年。民法中的時效分為取得時效（獲得權(quán)利）和消滅時效（喪失權(quán)利）。 合同有效的要件? 有實現(xiàn)可能? 內(nèi)容確定? 合法? 對社會沒有危害時效161。合同的訂立B公司A公司決 策 決 策要 約承 諾簽署合同書訂立合同同 意合同及其訂立方式161。 當事人訂立合同，采取要約、承諾方式。狹義的合同是指民事合同，指確立、變更、終止民事權(quán)利義務關(guān)系的合同。161。合同及其訂立方式161。 所謂 “看板 ”，是指生產(chǎn)部分在使用零部件時，向采購部分傳遞的關(guān)于零件名稱、數(shù)量、使用時間的通知單。為了將庫存維持在合適的水平，實現(xiàn)沒有浪費的生產(chǎn)，就必須 “在必要的時候，僅采購不要的零部件進行生產(chǎn) ”，只有這樣，才能保證庫存為 0。“看板式 ”管理161。目標管理161。 目標管理的目的是提高業(yè)務效率、順應情況變化、提高公司業(yè)績。這樣做可以很好地防止部下的懶惰和組織的僵硬。161。經(jīng) 營 計 劃長期經(jīng)營計劃生產(chǎn)計劃 商品計劃 人員計劃 資金計劃銷售計劃采購計劃組織計劃 結(jié)構(gòu)計劃 利潤計劃 事業(yè)計劃二、公司內(nèi)部管理目標管理161。161。161。 經(jīng)營計劃是企業(yè)最基本的計劃。 所謂計劃，是指為了有效實現(xiàn)目標，而更加合理高效地配置人、財、物、時間、信息、技術(shù)等資源的具體手段、方法。161。 為了適應多種多樣的變化，企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，將其業(yè)務內(nèi)容、財務內(nèi)容進一步優(yōu)化的做法被稱作重組。 這些方式在石油危急之前在日本都實行地很好，但是隨著國際形勢、社會狀況的變化，為了給日本的經(jīng)營帶來更多的活力，現(xiàn)在日本也開始向能力主義、高層主導型決策、尊重不同人才的方向轉(zhuǎn)變。 其主要特點有： ① 終身雇傭制； ② 年功序列工資制； ③ 企業(yè)內(nèi)工會； ④ 集體決策等。 與其他國家的經(jīng)營方式相比，日本企業(yè)在其經(jīng)營理念、制度、習慣上都有獨特的地方，日本的經(jīng)營主要指的就是這個意思。 無論是大企業(yè)，還是中小企業(yè)，如果不是每一人都抱有企業(yè)家精神致力于工作，那么它就不可能獲得豐厚的利潤。 這一精神于倚靠國家大樹好乘涼、多一事不如少一事的想法是完全相反的。無論是對于管理者，還是普通員工，這一精神都是必需的。創(chuàng)新必須具備敏銳的洞察力和豐富的創(chuàng)造力，同時勇敢的挑戰(zhàn)精神和不畏失敗的堅強也是必不可少的。經(jīng)營戰(zhàn)略（企業(yè)、業(yè)務、功能）外部資源（國際關(guān)系、社會狀況競爭對手、消費形勢）經(jīng)營資源（人力、物力、財力、時間、信息）企業(yè)家精神161。 業(yè)務戰(zhàn)略 —— 如何取舍公司目前的產(chǎn)品？市場份額和增長率如何實現(xiàn)？161。161。161。161。 所謂戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)目標，長時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的最優(yōu)政策。所以，不會出現(xiàn)背負上超過股份額的債務。161。于是，公司的最高決策機關(guān)股東大會就會選舉出總經(jīng)理，并將企業(yè)的經(jīng)營委托給總經(jīng)理。161。161。公司治理 100條 一、公司化治理結(jié)構(gòu)股份有限公司（株式會社）161。 企業(yè)組織形式的一種，由股東出資進行運營。 所謂股東，即出錢購買公司發(fā)行的股份，并擁有這些股份的人，所以也可以說股東就是公司的所有人。 隨著公司規(guī)模的擴大（資本金不斷增多），股東的數(shù)量也會相應的增加，因此讓股東在充當企業(yè)的管理者就成為非常困難的事情。這樣，就是所謂的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。 與有限公司一樣，股份有限公司的股東只承擔有限責任。經(jīng)營戰(zhàn)略161。戰(zhàn)略考慮的基本要求是 —— 高、廣、遠、長，即要從高處著眼、從廣泛的范圍考慮、更遠、更長期的角度來決策。 經(jīng)營戰(zhàn)略就是基于公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，在企業(yè)前進方向和應采取的手段中，選取的從長遠來看最優(yōu)方案。 經(jīng)營戰(zhàn)略主要由以下三部分組成。 企業(yè)戰(zhàn)略 —— 是專心于公司主業(yè)，還是搞多元化經(jīng)營，還是合并、剝離部分業(yè)務？161。 功能戰(zhàn)略 —— 包括人員增減、人才培育、研究開發(fā)、設(shè)備投資、市場營銷等。 所謂企業(yè)家，是指那些喜歡創(chuàng)新、總是試圖打破現(xiàn)狀、不斷追求利潤和發(fā)展的人。由這些素質(zhì)組成的精神就是企業(yè)家精神。161。161。日本的經(jīng)營161。161。161。企業(yè)重組161。這是企業(yè)的一種 “保命戰(zhàn)略 ”。 業(yè)務重組主要有：? 多元化經(jīng)營、引入分公司制度? 變更主營商品? 優(yōu)化、分離、分割組織? 收購、合并其他企業(yè)? 財務重組主要有：? 增資、按時價發(fā)行股票? 發(fā)行、償還公司債券、交換股份? 積極返還貸款? 防止匯率差價損失? 正確投資股票、房地產(chǎn)等 經(jīng)營計劃161。161。? 長期計劃（業(yè)務計劃、贏利計劃、結(jié)構(gòu)計劃、組織計劃）? 短期計劃（資金計劃、干部計劃、銷售計劃、生產(chǎn)計劃等）。 一個計劃需具有充分的可實施性、面對變化的靈活性、與企業(yè)計劃不發(fā)生矛盾的合理性等。 經(jīng)營計劃作為日常最重要的課題之一，是經(jīng)營者決策的重要內(nèi)容。 企業(yè)提出一定時期期望達到的理想狀態(tài)，并組織全體員工共同使之實現(xiàn)的一種管理方法。 這一管理方法的根本在于理解、發(fā)現(xiàn)人們（部下）的本質(zhì)、并站在其立場上引導他，刺激他的干勁，促使其實現(xiàn)目標。161?？梢哉f，掌