【正文】 處的，相反，正確地使用幫助、支持、指導(dǎo)這些潤(rùn)滑油， MC才會(huì)更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮最大的效用。 另外，母公司和子公司之間的交易必須與其他分開記載。正式組織與非正式組織非正式組織聯(lián)誼會(huì) 俱樂部 興趣小組 同學(xué)會(huì) 幫派 其他董事會(huì) 委員會(huì) 常務(wù)會(huì)正式組織總部 科、室 項(xiàng)目小組 其他子公司161。 正式組織是以完成公司業(yè)務(wù)、提供運(yùn)營(yíng)效率為目標(biāo)地。161。 161。161。161。 一個(gè)計(jì)劃需具有充分的可實(shí)施性、面對(duì)變化的靈活性、與企業(yè)計(jì)劃不發(fā)生矛盾的合理性等。這是企業(yè)的一種 “保命戰(zhàn)略 ”。日本的經(jīng)營(yíng)161。 所謂企業(yè)家，是指那些喜歡創(chuàng)新、總是試圖打破現(xiàn)狀、不斷追求利潤(rùn)和發(fā)展的人。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是基于公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在企業(yè)前進(jìn)方向和應(yīng)采取的手段中，選取的從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看最優(yōu)方案。這樣，就是所謂的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。公司治理 100條 一、公司化治理結(jié)構(gòu)股份有限公司（株式會(huì)社）161。161。161。創(chuàng)新必須具備敏銳的洞察力和豐富的創(chuàng)造力，同時(shí)勇敢的挑戰(zhàn)精神和不畏失敗的堅(jiān)強(qiáng)也是必不可少的。 與其他國(guó)家的經(jīng)營(yíng)方式相比，日本企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)理念、制度、習(xí)慣上都有獨(dú)特的地方，日本的經(jīng)營(yíng)主要指的就是這個(gè)意思。161。161。 目標(biāo)管理的目的是提高業(yè)務(wù)效率、順應(yīng)情況變化、提高公司業(yè)績(jī)。 所謂 “看板 ”，是指生產(chǎn)部分在使用零部件時(shí)，向采購(gòu)部分傳遞的關(guān)于零件名稱、數(shù)量、使用時(shí)間的通知單。 當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式。 在日本，與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的索取費(fèi)用時(shí)效是：? 原則上，一般交易 10年、商業(yè)交易 5年。因而，以董事會(huì)為首，一般除了細(xì)分為部、科、室，分公司、營(yíng)業(yè)處、工場(chǎng)等，還有項(xiàng)目小組等。 如果兩個(gè)公司之間，依照股份或是出資比例存在支配與從屬的關(guān)系，那么，支配一方就是母公司，從屬一方就是子公司。子公司母公司子公司子公司子公司 子公司出資 70％ 員工融資員工融資出資20％出資 31％員工融資20％＋ 31％＝ 51％，超過半數(shù)。 領(lǐng)導(dǎo)能力 創(chuàng)新性組織化溝通動(dòng)機(jī)生成順應(yīng)能力目標(biāo)、 計(jì)劃管理循環(huán)（ MC）管理者確認(rèn)、評(píng)價(jià)實(shí)施、執(zhí)行計(jì)劃評(píng)審法（ PERT）161。計(jì)劃評(píng)審法（ PERT）① →→ ② →→ ③ →→ ④ →→ ⑤① →→ ② →→ ④ →→ ⑤ →→ ⑥ ③ACD DBE 《變 更》ACD DBEF三、產(chǎn)品與市場(chǎng)產(chǎn)品生命周期161。 另外，在 ② 處，為了提高知名度需要進(jìn)行大量的廣告宣傳和促銷活動(dòng)。 國(guó)民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)（三大產(chǎn)業(yè)）部分及其內(nèi)部的構(gòu)成、比例和發(fā)展、成長(zhǎng)的關(guān)系。 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)是具備高度的技術(shù)創(chuàng)新能力、能夠匯集并有效發(fā)揮出色的專業(yè)技術(shù)的新型企業(yè)。161。 許多人對(duì)于左右國(guó)民生活的國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況都很關(guān)心。 日本當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向指數(shù)，在兩個(gè)月后由經(jīng)濟(jì)企畫廳公布。 資本項(xiàng)目分為長(zhǎng)期和短期計(jì)算。161。 總需求超過總供給（需求通貨膨脹）161。調(diào)查結(jié)果是按照各家企業(yè)回答（優(yōu)、普通、差）占總體的比例來表示的。? 所謂權(quán)限，就是在執(zhí)行任務(wù)時(shí)， “有的事可以做 ”、 “有的事不可以做 ”的權(quán)利，它是由規(guī)則、習(xí)慣、約定等決定的權(quán)利。因而，對(duì)此就需要使用糖果和鞭子并用的管理與統(tǒng)率。領(lǐng)導(dǎo)能力161。 從增強(qiáng)組織活力，提高組織戰(zhàn)斗力的角度來看，員工培訓(xùn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，是其最重要的指責(zé)之一。161。TQC161。 若想獲得 TQC的成功，必須要保證全員旺盛的干勁、開展 TQC相關(guān)理念的啟蒙和教育、成立 TQC推進(jìn)組織。161。161。像這樣的消費(fèi)心理的變化，就是消費(fèi)動(dòng)向。 由于科技的進(jìn)步、信息的泛濫，以及大規(guī)模生存的實(shí)現(xiàn)，商品在今天變得越來越?jīng)]有個(gè)性，特別是在價(jià)格、功能上。161。 “使消費(fèi)者 ① 注意某一商品或服務(wù)； ② 并產(chǎn)生興趣； ③ 進(jìn)而產(chǎn)生購(gòu)買欲； ④ 并記住商品；⑤ 最終買下來 ”，只有具備這樣的效果的廣告才是最有效的。成功發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空白，并進(jìn)入這一空間的戰(zhàn)略，即是填補(bǔ)市場(chǎng)空白戰(zhàn)略。 公司外文書需要特別留意的是：? 正確書寫寄達(dá)地址；? 正確使用敬語；? 盡量不使用專業(yè)術(shù)語、業(yè)界術(shù)語、其他難懂的詞匯；? 參考過去使用過的文書；? 盡量附有附件文書商業(yè)文書161。 資產(chǎn)負(fù)債表的格式。 獲得怎樣的收入，大小是多少；161。 所謂 Seeds，取其 “播種 ”之意，指利用技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)新產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)業(yè)的行為。161。 但是，事實(shí)上，這樣完全壟斷的現(xiàn)象幾乎是不存在的。 舉例來說：? 基欽周期 ——1923 年英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家基欽提出。以新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新市場(chǎng)的出現(xiàn)為動(dòng)因而產(chǎn)生的波動(dòng)。產(chǎn)品的售價(jià)減除變動(dòng)成本后的收益，要先抵充固定成本之后才有收益。 總收益ＴＲ＝Ｐ Ｑ161。161。 總成本＝固定成本 +變動(dòng)成本161。 也叫盈虧平衡點(diǎn)，即指產(chǎn)銷數(shù)量在某一數(shù)額時(shí)，既無利益獲得，也不發(fā)生損失，收入恰等于成本費(fèi)用，損益為零。與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)庫存量的變化影響綜總體經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)；經(jīng)濟(jì)波動(dòng)? 朱格拉周期 ——1860 年法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱格拉提出。161。模糊邏輯的觀念是由美國(guó)加州大學(xué)柏克萊分校的查德 (Lotfi A. Zadeh)教授在 1965年所提出。 所謂 Needs，即指顧客對(duì)商品的功能、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)手段等的要求。 最后的利潤(rùn)是多少損益表161。我國(guó)的資產(chǎn)負(fù)債表的編制即采用帳戶式格式。公司內(nèi)文書除了計(jì)劃書、企劃書、請(qǐng)示書、各種匯報(bào)文書以外，還包括述職報(bào)告、檢討書、小論文等，這些都是對(duì)員工進(jìn)行能力評(píng)價(jià)、審核的重要依據(jù)。 例如，? 在超市、百貨商場(chǎng)關(guān)門的時(shí)候仍然在營(yíng)業(yè)的 24小時(shí)便利店，? 大型配送公司不屑一顧的宅急送，? 針對(duì)女性走向社會(huì)而推出的小時(shí)工服務(wù)等等都是成功的填補(bǔ)市場(chǎng)空白的