【正文】 劃長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 商品計(jì)劃 人員計(jì)劃 資金計(jì)劃銷售計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃組織計(jì)劃 結(jié)構(gòu)計(jì)劃 利潤(rùn)計(jì)劃 事業(yè)計(jì)劃二、公司內(nèi)部管理目標(biāo)管理161。161。161。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)最基本的計(jì)劃。 所謂計(jì)劃，是指為了有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而更加合理高效地配置人、財(cái)、物、時(shí)間、信息、技術(shù)等資源的具體手段、方法。161。 為了適應(yīng)多種多樣的變化，企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，將其業(yè)務(wù)內(nèi)容、財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)一步優(yōu)化的做法被稱作重組。 這些方式在石油危急之前在日本都實(shí)行地很好，但是隨著國(guó)際形勢(shì)、社會(huì)狀況的變化，為了給日本的經(jīng)營(yíng)帶來更多的活力，現(xiàn)在日本也開始向能力主義、高層主導(dǎo)型決策、尊重不同人才的方向轉(zhuǎn)變。 其主要特點(diǎn)有： ① 終身雇傭制； ② 年功序列工資制； ③ 企業(yè)內(nèi)工會(huì)； ④ 集體決策等。 與其他國(guó)家的經(jīng)營(yíng)方式相比，日本企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)理念、制度、習(xí)慣上都有獨(dú)特的地方，日本的經(jīng)營(yíng)主要指的就是這個(gè)意思。 無論是大企業(yè)，還是中小企業(yè)，如果不是每一人都抱有企業(yè)家精神致力于工作，那么它就不可能獲得豐厚的利潤(rùn)。 這一精神于倚靠國(guó)家大樹好乘涼、多一事不如少一事的想法是完全相反的。無論是對(duì)于管理者，還是普通員工，這一精神都是必需的。創(chuàng)新必須具備敏銳的洞察力和豐富的創(chuàng)造力，同時(shí)勇敢的挑戰(zhàn)精神和不畏失敗的堅(jiān)強(qiáng)也是必不可少的。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（企業(yè)、業(yè)務(wù)、功能）外部資源（國(guó)際關(guān)系、社會(huì)狀況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)形勢(shì)）經(jīng)營(yíng)資源（人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、信息）企業(yè)家精神161。 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 —— 如何取舍公司目前的產(chǎn)品？市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)率如何實(shí)現(xiàn)？161。161。161。161。 所謂戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)政策。所以，不會(huì)出現(xiàn)背負(fù)上超過股份額的債務(wù)。161。于是，公司的最高決策機(jī)關(guān)股東大會(huì)就會(huì)選舉出總經(jīng)理，并將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)委托給總經(jīng)理。161。161。公司治理一百條 一、公司化治理結(jié)構(gòu)股份有限公司（株式會(huì)社）161。 企業(yè)組織形式的一種，由股東出資進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。 所謂股東，即出錢購(gòu)買公司發(fā)行的股份，并擁有這些股份的人，所以也可以說股東就是公司的所有人。 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大（資本金不斷增多），股東的數(shù)量也會(huì)相應(yīng)的增加，因此讓股東在充當(dāng)企業(yè)的管理者就成為非常困難的事情。這樣，就是所謂的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。 與有限公司一樣，股份有限公司的股東只承擔(dān)有限責(zé)任。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略161。戰(zhàn)略考慮的基本要求是 —— 高、廣、遠(yuǎn)、長(zhǎng)，即要從高處著眼、從廣泛的范圍考慮、更遠(yuǎn)、更長(zhǎng)期的角度來決策。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是基于公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在企業(yè)前進(jìn)方向和應(yīng)采取的手段中，選取的從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看最優(yōu)方案。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要由以下三部分組成。 企業(yè)戰(zhàn)略 —— 是專心于公司主業(yè)，還是搞多元化經(jīng)營(yíng)，還是合并、剝離部分業(yè)務(wù)？161。 功能戰(zhàn)略 —— 包括人員增減、人才培育、研究開發(fā)、設(shè)備投資、市場(chǎng)營(yíng)銷等。 所謂企業(yè)家，是指那些喜歡創(chuàng)新、總是試圖打破現(xiàn)狀、不斷追求利潤(rùn)和發(fā)展的人。由這些素質(zhì)組成的精神就是企業(yè)家精神。161。161。日本的經(jīng)營(yíng)161。161。161。企業(yè)重組161。這是企業(yè)的一種 “保命戰(zhàn)略 ”。 業(yè)務(wù)重組主要有：? 多元化經(jīng)營(yíng)、引入分公司制度? 變更主營(yíng)商品? 優(yōu)化、分離、分割組織? 收購(gòu)、合并其他企業(yè)? 財(cái)務(wù)重組主要有：? 增資、按時(shí)價(jià)發(fā)行股票? 發(fā)行、償還公司債券、交換股份? 積極返還貸款? 防止匯率差價(jià)損失? 正確投資股票、房地產(chǎn)等 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃161。161。? 長(zhǎng)期計(jì)劃（業(yè)務(wù)計(jì)劃、贏利計(jì)劃、結(jié)構(gòu)計(jì)劃、組織計(jì)劃）? 短期計(jì)劃（資金計(jì)劃、干部計(jì)劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等）。 一個(gè)計(jì)劃需具有充分的可實(shí)施性、面對(duì)變化的靈活性、與企業(yè)計(jì)劃不發(fā)生矛盾的合理性等。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為日常最重要的課題之一，是經(jīng)營(yíng)者決策的重要內(nèi)容。 企業(yè)提出一定時(shí)期期望達(dá)到的理想狀態(tài)，并組織全體員工共同使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。 這一管理方法的根本在于理解、發(fā)現(xiàn)人們（部下）的本質(zhì)、并站在其立場(chǎng)上引導(dǎo)他，刺激他的干勁，促使其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。161?？梢哉f，掌握正確的目標(biāo)管理知識(shí)和技能，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高他們執(zhí)行業(yè)務(wù)能力不可或缺的因素。 實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：? 放權(quán)但是不放任自流，要及時(shí)觀察執(zhí)行情況；? 防止部下對(duì)指示的誤解；? 注意與部下溝通，盡量激發(fā)部下的自發(fā)性和創(chuàng)造性；? 用強(qiáng)大的精神力量引導(dǎo)、支持部下。 豐田汽車公司首創(chuàng)并采用的以壓縮庫(kù)存為目的的生存、庫(kù)存管理方式。所謂 “看板 ”，是指生產(chǎn)部分在使用零部件時(shí)，向采購(gòu)部分傳遞的關(guān)于零件名稱、數(shù)量、使用時(shí)間的通知單。合同及其訂立方式161。161。狹義的合同是指民事合同，指確立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的合同。 當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式。合同的訂立B公司A公司決 策 決 策要 約承 諾簽署合同書訂立合同同 意合同及其訂立方式161。 合同有效的要件? 有實(shí)現(xiàn)可能? 內(nèi)容確定? 合法? 對(duì)社會(huì)沒有危害時(shí)效161。民法中的時(shí)效分為取得時(shí)效（獲得權(quán)利）和消滅時(shí)效（喪失權(quán)利）。 在日本，與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的索取費(fèi)用時(shí)效是：? 原則上，一般交易 10年、商業(yè)交易 5年。161。正式組織與非正式組織161。161。因而，以董事會(huì)為首，一般除了細(xì)分為部、科、室，分公司、營(yíng)業(yè)處、工場(chǎng)等，還有項(xiàng)目小組等。正式組織與非正式組織161。161。應(yīng)當(dāng)考慮在公司經(jīng)營(yíng)上有效地利用這一特點(diǎn)。 如果兩個(gè)公司之間，依照股份或是出資比例存在支配與從屬的關(guān)系，那么，支配一方就是母公司，從屬一方就是子公司。 具體說來，滿足以下條件，就成為子公司。161。161。子公司母公司子公司子公司子公司 子公司出資 70％ 員工融資員工融資出資20％出資 31％員工融資20％＋ 31％＝ 51％