地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人-展示頁(yè)

【摘要】2023地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人充電課程實(shí)務(wù)操作演練班3T3TLearningGroup慶誼企管顧問(wèn)有限公司課程簡(jiǎn)介：知與行之間是有一段距離。管理大師們?cè)陂_(kāi)示創(chuàng)新的理論時(shí)，總要有企業(yè)內(nèi)的力行專家構(gòu)築樓梯，將理論與現(xiàn)實(shí)銜接?！癏ow-to”的流程讓這些偉大的理論彰顯價(jià)值?！?023地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人充電課程』是一個(gè)充滿實(shí)作、操練的

2025-01-14 04:06

卓越領(lǐng)導(dǎo)人的溝通與談判藝術(shù)-展示頁(yè)

【摘要】?李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)打開(kāi)心靈溝通的金鑰匙—TAPA

2025-01-24 13:24

戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人-展示頁(yè)

【摘要】第一講戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人李新春?2023中山大學(xué)管理學(xué)院授課計(jì)劃·圍繞實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)研討：百家爭(zhēng)鳴，不打棍子·圍繞問(wèn)題上升到理論：超越常識(shí)·積極課堂參與：每次一個(gè)小組為主，課堂討論是否熱烈和富有成效計(jì)入小組團(tuán)體分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：·20%

2025-02-01 23:31

華為的狼性領(lǐng)導(dǎo)人-展示頁(yè)

【摘要】華為簡(jiǎn)介總裁：任正飛華為?華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1988年成立于中國(guó)深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案?？偛萌握?，董事長(zhǎng)孫亞芳。

2025-03-04 10:51

怎樣成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人-展示頁(yè)

【摘要】如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)問(wèn)題診斷一.為什么帶不動(dòng)新人？、目的性太強(qiáng)，其實(shí)什么也不懂，不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)二.為什么團(tuán)隊(duì)很大，業(yè)績(jī)卻無(wú)法倍增，停滯不前、自大

2025-03-10 11:17

有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人-展示頁(yè)

【摘要】執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人I?以當(dāng)面問(wèn)答訪查真相–自己及員工都能從中學(xué)習(xí)，雙方都能從對(duì)話中受益。–讓主管有機(jī)會(huì)詳細(xì)報(bào)告業(yè)務(wù)狀況，會(huì)令他們對(duì)自己的工作產(chǎn)生尊嚴(yán)感。–協(xié)助提出務(wù)實(shí)的建議?讓組織持及人員持續(xù)汰舊換新，保持活力與創(chuàng)新?有focus：目標(biāo)不能多(不超過(guò)六點(diǎn))，要有順序、實(shí)際、言簡(jiǎn)意骸，

2025-03-10 12:50

成功領(lǐng)導(dǎo)人的10大特質(zhì)-展示頁(yè)

【摘要】成功領(lǐng)導(dǎo)人的10大特質(zhì)天下雜誌288期特別企劃90年代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人被當(dāng)做英雄崇拜；但歷經(jīng)萬(wàn)難攀上高位的人，坐在位子上的時(shí)間，卻愈來(lái)愈短。有能力挑起這個(gè)重?fù)?dān)的人，可獲得巨額薪津，這樣的人才，目前嚴(yán)重短缺。到底這個(gè)工作需要什麼樣的特質(zhì)呢？第１項(xiàng)特質(zhì)：嚴(yán)正的道德感如果大老闆的價(jià)值觀不明確，

2025-02-01 23:23

各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人卡通形象-展示頁(yè)

【摘要】各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人卡通形象本集圖片向你展示：1，互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了一則名為《領(lǐng)導(dǎo)人是怎樣煉成的》的動(dòng)漫視頻，視頻畫(huà)面語(yǔ)調(diào)輕松幽默，兩天內(nèi)點(diǎn)擊量超過(guò)100萬(wàn)次。這既是中國(guó)的干部選拔制度首次通過(guò)講故事形式介紹，也是中國(guó)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人首次以動(dòng)謾卡通人物的形象出現(xiàn)在公眾面前。2，英國(guó)《每日郵報(bào)》報(bào)道英國(guó)媒體近日將世界政要與其極其相似的卡通人物配對(duì)，這簡(jiǎn)直就是一個(gè)奇思

2025-02-17 17:17

打造卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人-展示頁(yè)

【摘要】《打造卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人》偉大的領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)組織并帶來(lái)結(jié)果。鼓舞人們。信任。跟隨者。，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者勇往直前。管理.領(lǐng)導(dǎo)·Doingthingsright·Urgency（緊急）·Speed（速度）·Bottomline（底線）·Efficiency（效率

2025-01-21 19:58

現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的一天(上)-展示頁(yè)

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的一天社內(nèi)情報(bào)InternalUseOnly【放映用:約２５分種】標(biāo)題ID：ARR1052〔制造車間：現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人教育課本〕生產(chǎn)革新總部全公司制造業(yè)人才技術(shù)強(qiáng)化中心編制1現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的一天目錄①現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)?現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)

2025-01-26 15:53

俄國(guó)蘇俄蘇聯(lián)時(shí)期的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人-展示頁(yè)

【摘要】偏僻的小鄉(xiāng)村12世紀(jì)建城莫斯科公國(guó)13世紀(jì)為蒙古金帳汗國(guó)統(tǒng)治下的一小邦15世紀(jì)獨(dú)立16世紀(jì)中期莫斯科大公伊凡四世稱沙皇彼得大帝（1682——1725年在位）軍事：按照歐洲方式改造陸軍，實(shí)行征兵制；發(fā)展海軍。彼得一世改革內(nèi)容政治：1

2025-02-17 20:07

成功領(lǐng)導(dǎo)人的五大特質(zhì)-展示頁(yè)

【摘要】成功領(lǐng)導(dǎo)人的五大特質(zhì)一：懂得先付出，后回報(bào)?成功人懂得只有春天播種，秋天才會(huì)收獲。很多人在做任何事情的時(shí)候，剛剛付出一點(diǎn)點(diǎn)，馬上就要得到回報(bào)。（學(xué)鋼琴，學(xué)英語(yǔ)等等，剛開(kāi)始就覺(jué)得難，發(fā)現(xiàn)不行，立即就要放棄。）?很多人做生意，開(kāi)始沒(méi)有什么成績(jī)，就想著要放棄，有的人一個(gè)月放棄，有的人三個(gè)月放棄，有的人半年放棄。有的人剛剛加入

2025-02-01 23:23

初級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的十大誤區(qū)--展示頁(yè)

【摘要】陳愛(ài)華初階領(lǐng)導(dǎo)人的十大誤區(qū)一、沒(méi)有明確的目標(biāo)和計(jì)劃？，可達(dá)成的幾個(gè)目標(biāo)二、沒(méi)有做生意的心態(tài)，慢慢來(lái)，做做停停三、自私綜合癥，人為炒作，我等著收錢(qián)。四、恐懼，怕拒絕，低姿態(tài)，送貨，送工具，出錢(qián)替人辦卡ABC法則，反推崇

2025-01-24 03:49

[精選](第六講)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的選拔與培養(yǎng)-展示頁(yè)

【摘要】大大鵬鵬開(kāi)開(kāi)講講講師：戴鵬第六講戴鵬引言：讀過(guò)《西游記》的人都知道，這部名著中只有三個(gè)人是需要如來(lái)佛出手才可以搞得定的，一個(gè)是齊天大圣孫悟空，一個(gè)是六耳獼猴，還有一個(gè)就是大鵬金翅雕！?大鵬?北冥有魚(yú),其名曰鯤,鯤之大,不知其幾千里也?；鵀轼B(niǎo),其名為鵬,鵬之背,不知其幾千里

2025-01-10 06:52

領(lǐng)導(dǎo)人的重要行為-展示頁(yè)

【摘要】p1領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為p2七大重要行為?負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)人究竟該作些什麼?如何才能避免事必躬親，卻仍對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)瞭若指掌?以下所列的七大重要行為，構(gòu)成了奠定執(zhí)行能力不可或缺的第一塊基石：1.了解你的企業(yè)與員工2.實(shí)事求是3.設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先順序4.後續(xù)追蹤5.論功行賞6.傳授經(jīng)驗(yàn)以提

2024-10-15 15:36

(31)領(lǐng)導(dǎo)人的定位與思維-全文預(yù)覽

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