某公司核心管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告-展示頁(yè)
2025-03-01 11:22本頁(yè)面
【正文】 90％）和述職評(píng)分（建議權(quán)重為 10％～ 20％）相結(jié)合n 年初簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，年末向董事會(huì)進(jìn)行述職n 公司總體的盈利水平n 公司的資本回報(bào)水平n 對(duì)公司核心能力的培養(yǎng)n 具體考核指標(biāo)參見(jiàn)附錄有關(guān)內(nèi)容總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師考核形式和方法考核對(duì)象 考核重點(diǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)n 采用考核（任期目標(biāo)、年度目標(biāo)以及季度分解目標(biāo)）與述職（以年度述職為主，月度述職做為參考）相結(jié)合的方式n 考核指標(biāo)以任務(wù)績(jī)效指標(biāo)（ KPI， 建議權(quán)重為 70％～ 80％ ）和 述職評(píng)分（建議權(quán)重為 20％～ 30％）相結(jié)合n 年初簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，年末向董事會(huì)和總經(jīng)理述職n 任期內(nèi)履行分管職責(zé)的完成質(zhì)量和效率n 對(duì)下屬職能部門有關(guān)人員的管理成效n 對(duì)分管職責(zé)范圍內(nèi)的成本費(fèi)用控制n 具體考核指標(biāo)參見(jiàn)附錄有關(guān)內(nèi)容董事會(huì)秘書— 6 —北大縱橫董事會(huì)章程規(guī)定高管成員考核（二）總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師KPI指標(biāo)考核人 考核時(shí)間 考核結(jié)果的使用董事會(huì)董事會(huì)、總經(jīng)理考核對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān) 任期結(jié)束時(shí)、每年的財(cái)政年度結(jié)束時(shí)和季度結(jié)束n 年度考核結(jié)果與績(jī)效年薪和長(zhǎng)期激勵(lì)掛鉤；n 任期內(nèi)考核結(jié)果與長(zhǎng)期激勵(lì)掛鉤任期末和每年末董事會(huì)秘書— 7 —北大縱橫董事會(huì)章程規(guī)定高管成員考核（三）年度考核評(píng)分 60及以下 （ 60， 80] （ 80， 90] （ 90， 100） 100 （ 100， 110] （ 110， 120]年度考核系數(shù) 1 三、年度考核評(píng)分 ＝（ KPI指標(biāo) 1得分 權(quán)重 1＋ KPI指標(biāo) 2得分 權(quán)重 2＋ 一、月度評(píng)價(jià)針對(duì)除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理外的董事會(huì)章程規(guī)定高管成員進(jìn)行，采取述職的方式，做為季度評(píng)價(jià)的參考二、季度考核評(píng)分 ＝ KPI指標(biāo) 1得分 權(quán)重 1＋ KPI指標(biāo) 2得分 權(quán)重 2＋ ＋ KPI指標(biāo) n得分 權(quán)重 n說(shuō)明： 、總經(jīng)理之外的董事會(huì)章程規(guī)定高管成員； 100％； 說(shuō)明：年度考核評(píng)分按照附錄計(jì)算，由于選取的考核指標(biāo)存在最高值為 120分的情況，因此年度考核評(píng)分最高值設(shè)定為 120分，不設(shè)下限；出現(xiàn)特殊情況（如重大安全事故）考核系數(shù)為 0。一、月度評(píng)價(jià)，采取述職的方式，做為季度評(píng)價(jià)的參考二、季度考核評(píng)分 ＝ KPI指標(biāo) 1得分 權(quán)重 1＋ KPI指標(biāo) 2得分 權(quán)重 2＋ ＋ KPI指標(biāo) n得分 權(quán)重 n說(shuō)明： 100％； — 9 —北大縱橫導(dǎo)讀n 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)考核方案建議n 中層管理人員考核方案建議n 引進(jìn)人員考核方案建議— 10 —北大縱橫中層管理人員考核（一）考核重點(diǎn)考核形式和方法主考核人考核時(shí)間考核結(jié)果的使用n 履行部門職能管理、服務(wù)功能的質(zhì)量和效率n 對(duì)部門內(nèi)下屬人員的管理成效n 對(duì)部門成本費(fèi)用的控制n 采用月度目標(biāo)考核、年度目標(biāo)考核和述職相結(jié)合的方式；n 年度考核指標(biāo)在年初確定，月度考核指標(biāo)為年度指標(biāo)分解至每月；n 考核指標(biāo)以定量指標(biāo)（ KPI，建議權(quán)重為 70％～ 80％）和月度述職評(píng)分（建議權(quán)重為 20％～30％）相結(jié)合n 總經(jīng)理n 直接上級(jí)n 當(dāng)月末或下月初、一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束時(shí)n 考核結(jié)果與崗位工資調(diào)整和月度績(jī)效工資掛鉤；n 考核結(jié)果還與個(gè)人職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展掛鉤— 11 —北大縱橫中層管理人員考核（二）月度考核評(píng)分 60及以下 （ 60， 80] （ 80， 90] （ 90， 100） 100 （ 100， 110] （ 110， 120]考核系數(shù) 1 說(shuō)明： 100％； ，所有指標(biāo)的選擇可隨著公司每月的工作重點(diǎn)不同進(jìn)行調(diào)整，一經(jīng)確定不得進(jìn)行調(diào)整。月度考核評(píng)分 ＝（ KPI指標(biāo) 1得分 權(quán)重 1＋ KPI指標(biāo) 2得分 權(quán)重 2＋ ＋ KPI指標(biāo) n得分 權(quán)重 n） 月度述職評(píng)分 權(quán)重— 12 —北大縱橫導(dǎo)讀n 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)考核方案建議n 中層管理人員考核方案建議n 引進(jìn)人員考核方案建議— 13 —北大縱橫引進(jìn)人員考核建議n 由于引進(jìn)人員為公司內(nèi)部空置崗位要求較高，內(nèi)部
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