【摘要】第一章管理學基礎一管理和管理科學的概念?管理:T是通過計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等基本管理功能,有效地利用人力、財力、物力、設備、技術、信息諸種因素,促使它們密切配合,發(fā)揮它們最高的效率,以達到預期的目標。T通過他人一起完成組織目標的活動過程?管理科學
2025-03-16 13:21
【摘要】最重要的管理學基礎原則?現(xiàn)實企業(yè)中從事管理工作的中高層管理者,由于沒有進行過系統(tǒng)的管理培訓,往往依賴于自身的經驗來從事管理。?不僅需要化費較多的代價,而且即使取得了好的效果也往往知其然而不知其所以然?,F(xiàn)代社會中,管理可以說無時不在,無處不在。不管人們從事何種職業(yè),人人都在參與管理:或管理國家,或管理家
2025-01-22 20:22
【摘要】《管理學原理》一、教學目的:通過對管理理論及其發(fā)展史的學習,使學員能了解管理的主要發(fā)展階段和主要學派,基本掌握管理的幾個職能的理論,形成正確的管理觀念。本課程的理論性較強,學習的目的就是通過理論來聯(lián)系實際,能分析實際的管理問題并掌握解決問題的方法。教學中,課堂上僅講授教材中的部分內容,其余要靠自學。同管理的過程一樣,學習中鼓
2025-03-13 12:07
【摘要】?免費下載-下載后請刪除本頁管理學基礎主講:哈森第一章管理及其價值管理與管理學概述?管理萬能論(Omnipotentviewofmanagement):管理者對組織的成敗負主要責任?管理象征論(Symbolicviewofmanagement):組織成敗在很大程度上歸因于管理者無法控制的外部力量?現(xiàn)
2025-03-15 14:30
【摘要】SINOTRUST新華信管理咨詢第??頁新華信管理咨詢管理學基礎-面向未來的管理思想SINOTRUST新華信管理咨詢第??頁目錄一、什么是管理二、管理者的目標三、管理者的任務四、管理活動五、系統(tǒng)化的管理六、有價值的管理七、為目標而管理SI
2025-03-16 10:02
【摘要】管理學基礎,授課教師:田慶華,第一章管理與管理學,管理:是管理者為有效達到組織目標,對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié)調活動。,管理的含義,是一種有意識、有組織的群體活動是一個動態(tài)的協(xié)...
2024-11-20 04:21
【摘要】?非正式組織的積極作用,一些不適于通過正式組織解決的問題,通過非正式組織比較容易解決;利用非正式組織的情感交流渠道,維持人員的穩(wěn)定與團結;尊重非正式組織的存在,使職工有表達思想的機會,工作中減少厭煩感...
【摘要】集權:決策權在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。分權:決策權在組織系統(tǒng)中較低層次的一定程度的分散。分權是管理者成功的分身術。集權利于保證企業(yè)的統(tǒng)一領導和指揮,有利于人、財、物的合理分配;分權是調動下...
【摘要】【測評】運犯人的船,不論在英國上船裝多少人,到澳洲上岸時再清點人數(shù)支付報酬。一個制度的改變把所有問題都解決了。責任與利益的統(tǒng)一。,企業(yè)任務目標的完成,離不開企業(yè)內部的專業(yè)化分工和協(xié)作,但隨著分工程度提...
【摘要】儲備干部的管理學基礎2023/1/312知識體系一、什么是管理三、現(xiàn)代管理思想的新發(fā)展二、什么是管理者2023/1/313?-掌柜,我選的這個誘惑嗎?-有貨-有大媽嗎?-親,客服最大的17歲-你能活到付款嗎?-……我盡量-你們有尸體店嗎?-親,淘寶不讓
2025-01-25 03:22
【摘要】《管理學基礎》公開觀摩示范課經管教研室施斌聯(lián)系:;02787493805;BBS目標—預測—決策—計劃機會分析確定目標確定執(zhí)行計劃的前提條件制定可供選擇的方案評價各種方案選擇方案制定派生計劃用預算形式使計劃數(shù)字化第二篇計劃與決策為什么
2024-10-15 15:56
【摘要】第一篇:管理學基礎1 責任。 × 提出下屬人員承擔為自己設置短期目標的責任 ,從業(yè)務流程上保證企業(yè)能以最小的成本,高質量的產品和優(yōu)質的服務贏得客戶。 × 企業(yè)流程再造的目的是增強企業(yè)競爭力...
2024-10-25 01:57
【摘要】目錄?第一章管理概述?第二章領導?第三章決策?第四章組織?第五章控制?第六章計劃?第七章管理新職能第一章管理概述?第一節(jié)管理的概念和環(huán)境?第二節(jié)管理者分類?第三節(jié)管理的基本原則和方法?第四節(jié)
2025-01-13 00:02
【摘要】【測評】運犯人的船?不論在英國上船裝多少人,到澳洲上岸時再清點人數(shù)支付報酬。一個制度的改變把所有問題都解決了。?責任與利益的統(tǒng)一。企業(yè)任務目標的完成,離不開企業(yè)內部的專業(yè)化分工和協(xié)作,但隨著分工程度提高,協(xié)調的難度增大,組織效率就會降低。?要注意分工的合理性,即分工要符合精干的原則,即經濟原則,以減少不必要的管理層次,并有利于資源的有效利用。
2024-10-28 02:07
【摘要】缐組長管理技能訓練系列課程之一《管理學基礎》1管理學基礎—創(chuàng)新管理的基本概念講師:孫樹彬13510205424TWI原文為TrainingWithinIndustryforsupervisor即指現(xiàn)場第一線督導者的訓練。缐組長管理技能訓練系列課程之一《管理學基礎》
2025-03-15 21:09