管理學基礎1--展示頁
2024-10-15 15:56本頁面
【正文】 組織機構 （ 人員 ） 必須作相應的調(diào)整和變革 。 【討論】組織（游戲）如何成功？ ?明確組織目標； ?組織關系融洽、行為協(xié)調(diào)一致； ?有分工，但更重合作；（“木桶原理”） ?把握好管理幅度（層次）， 精簡才能高效； ?關注自己的事， 承擔 自己的職責； ?一個 英明 “ 領導 ” 的 統(tǒng)一指揮 ； ?集權與分權相結合； ?不斷地自我超越，進行組織變革。所有人的食指都必須托著竹竿，不許用手勾，每個人的食指都不能離開竹竿； ； ，即違規(guī)，必須重新開始。 三、組織的類型 ? 非正式組織的積極作用 ? 一些不適于通過正式組織解決的問題，通過非正式組織比較容易解決； ? 利用非正式組織的情感交流渠道，維持人員的穩(wěn)定與團結； ? 尊重非正式組織的存在，使職工有表達思想的機會，工作中減少厭煩感，加強協(xié)作關系。 企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系。組織成員能力互補、志同道合；一榮俱榮，一損都損。通過分工，充分發(fā)揮各人特長；通過協(xié)作，形成集團力量。能夠在一定程度上實現(xiàn)個人目標是一個人之所以愿意留在一個組織中的根本原因。 二、 組織的作用 ? 組織是幫助人類社會超越自身個體發(fā)展能力的重要支撐。 ? 組織中人與結構的關系：組織 =結構 +人 人是組織中的靈魂 ? 【注意】與組織機構含義不同。 組織的管理學含義 組織結構 （ 1）組織結構的本質(zhì)是職工的分工協(xié)作關系； （ 2） 組織結構的核心內(nèi)容是權責關系的劃分； （ 3） 組織結構設計的出發(fā)點與依據(jù)是企業(yè)目標 。 ?動態(tài)：指設計 、 維持與變革組織結構 ， 以完成組織目標的過程 。 —— 組織結構 組織結構：是企業(yè)全體職工為實現(xiàn)企業(yè)目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。任何組織都會在分工協(xié)作的基礎上形成不同的管理層次；只有各層次都有明確的權利責任制度，分工協(xié)作才有保障 。 —— 組織目標 ? 必須有分工與協(xié)作。 由一群人組成（ ≥2 ） —— 組織成員 ? 必須有特定的目標。 ?組織的實質(zhì)： 從本質(zhì)上而言，是一個利益共同體，協(xié)作是組織的實質(zhì)。 ? 組織是一切管理活動賴以存在的物質(zhì)載體。 ” ——哈羅德 《管理學基礎》 公開觀摩示范課 經(jīng)管教研室 施 斌 聯(lián)系： ； 02787493805； BBS 目標 — 預測 — 決策 — 計劃 機會分析 確定目標 確定執(zhí)行計劃的前提條件 制定可供選擇的方案 評價各種方案 選擇方案 制定派生計劃 用預算形式使計劃數(shù)字化 第二篇 計劃與決策 為什么要有組織？ ? 計劃工作是管理的首要職責，是成功的關鍵工作；有效的管理以目標為中心，并堅定不移地圍繞著目標開展各項工作。 ? “ 為了使人們能為實現(xiàn)目標而有效的工作，就必須設計和維持一種職務結構，這就是組織管理職能的目的。孔茨 ? 組織活動的目的為執(zhí)行計劃。 ? 組織的含義 ? 組織的作用 ? 組織的類型 ? 組織工作原則 第七章
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