【正文】 硬件與軟件基礎(chǔ)較好，系統(tǒng)規(guī)劃性較強(qiáng)。?產(chǎn)品創(chuàng)新一波接一波，激發(fā)員工工作熱情。?生意中的厚道、合理的價(jià)格策略、寬容贏得客戶與競爭對手的尊重。某階段的內(nèi)外部環(huán)境新階段的內(nèi)外部環(huán)境能力 實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn) 提升后的能力拋棄不適應(yīng)的內(nèi)容實(shí)踐繼承、發(fā)揚(yáng)新的成功環(huán)境變遷14浙江久立過去成功因素呈現(xiàn)（ 1/3）最核心的成功要素 —— 產(chǎn)品導(dǎo)向、強(qiáng)勢銷售！精神文化篇：?承繼浙江創(chuàng)業(yè)文化中拼搏自強(qiáng)的精神。但是，我們又必須看到?jīng)]有離開具體環(huán)境抽象的成功因素。浙江久立從 1987年開始起步，到今天已近 18年。真正成功的企業(yè)需要塑造這樣一種能力： 使其在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，能夠及時(shí)地做出適應(yīng)性的調(diào)整，使之比對手更有效地適應(yīng)環(huán)境。12浙江久立的成功 “基因 ”13為什么尋找成功因素？企業(yè)最初的發(fā)展往往是以某產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的發(fā)展為依托的。 216。 216。 公司通過并實(shí)施了 ISO90012023國際認(rèn)證質(zhì)量體系。 公司是浙江省首家獲得不銹鋼管生產(chǎn)國家許可的企業(yè)，是浙江省 “五個(gè)一批 ”重點(diǎn)骨干企業(yè)，浙江省三星級(jí)企業(yè)，湖州市重點(diǎn)企業(yè)。產(chǎn)品種類有建廠初期單一的 1Cr18Ni9Ti，發(fā)展到今天的 30 304L、31和 321等五大常用鋼種及部分特殊鋼號(hào)。10 浙江久立主要從事無縫不銹鋼管、有縫焊接不銹鋼管、其他不銹鋼相關(guān)系列產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售。資料來源：浙江久立資料，華彩項(xiàng)目小組整理2023年作為浙江省和湖州市重點(diǎn)企業(yè)，公司獲得國家五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢久媾R更大的發(fā)展機(jī)遇。 浙江久立不銹鋼管有限公司成立公司生產(chǎn)能力達(dá)到2萬5千噸，其中無縫管7千噸，焊接管1萬8千噸。當(dāng)年在全國率先取得ISO9001：2023質(zhì)量體系認(rèn)證。該年年底通過中國方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會(huì)的ISO9002：94質(zhì)量體系認(rèn)證和方圓標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證?！熬昧ⅰ变摴塬@得湖州市名牌產(chǎn)品稱號(hào)，其后多次獲得浙江省名牌產(chǎn)品稱號(hào)。 項(xiàng)目綜合建議8浙江久立的發(fā)展概況9浙江久立的發(fā)展史 87年 92年 96年 97年 99年 2023年 2023年 2023年公司成為浙江省首家獲得不銹鋼生產(chǎn)許可證的單位。 項(xiàng)目背景與診斷過程182。深入分析浙江久立目前營銷工作和在生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源、采購物流、財(cái)務(wù)等各方面的協(xié)調(diào)問題，研判是否如何改進(jìn)協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)公司未來的快速發(fā)展；167。在完成內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上， 深入分析浙江久立在營銷管理方面存在的問題；167。 營銷診斷5此次診斷的目的 167。 項(xiàng)目綜合建議4營銷診斷的作用概述企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題營銷內(nèi)外部調(diào)研找出問題分析問題解決問題企業(yè)在發(fā)展過程中，銷售和其他職能模塊都會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部及外部因素的影響和制約，只有科學(xué)、合理地處理好各因素之間的關(guān)系，銷售工作才能不斷進(jìn)步，企業(yè)才能不斷產(chǎn)生向前發(fā)展的動(dòng)力。 項(xiàng)目背景與診斷過程182。 2023年 2月 21日，上海華彩管理咨詢有限公司技術(shù)委員會(huì)完成 《 浙江久立營銷診斷報(bào)告 》 審核程序，同意定稿。 2023年 2月 20日，上海華彩管理咨詢有限公司技術(shù)委員會(huì)對 《 浙江久立營銷診斷報(bào)告（初稿） 》 進(jìn)行審核，原則通過了該報(bào)告，并提出完善報(bào)告的意見和建議。決委會(huì)一致通過了 《 浙江久立營銷診斷報(bào)告（初稿） 》 。與會(huì)決委會(huì)成員包括：浙江久立周志江董事長、張建新副總裁、蔡新強(qiáng)總經(jīng)理、李鄭周常務(wù)副總經(jīng)理和營銷經(jīng)理沈偉彬。1浙江久立營銷 診斷報(bào)告華彩咨詢機(jī)構(gòu)二 00五年二月機(jī)密注：此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩公司書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制2 2023年 2月 19日上午，華彩浙江久立營銷咨詢項(xiàng)目組向浙江久立營銷咨詢項(xiàng)目決委會(huì)匯報(bào)了 《 浙江久立營銷診斷報(bào)告（初稿） 》 。決委會(huì)一致認(rèn)為 《 浙江久立營銷診斷報(bào)告（初稿） 》 能全面和準(zhǔn)確的反映浙江久立營銷工作的現(xiàn)狀，報(bào)告中對營銷咨詢下一階段的工作規(guī)劃也是合理和切實(shí)可行的。同時(shí)，決委會(huì)各位成員也提出了報(bào)告進(jìn)一步修改和完善的意見和建議。本 《 浙江久立營銷診斷報(bào)告 》 是在 《 浙江久立營銷診斷報(bào)告（初稿） 》 的基礎(chǔ)上，根據(jù)浙江久立營銷咨詢項(xiàng)目決委會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)和華彩技術(shù)委員會(huì)提出的意見和建議，修訂而成。上海華彩管理咨詢有限公司浙江久立營銷咨詢項(xiàng)目組說明：3目錄182。 浙江久立全面診斷報(bào)告 浙江久立的發(fā)展概況 浙江久立營銷現(xiàn)狀和成功基因 浙江久立營銷診斷主要結(jié)論 浙江久立營銷的重要問題分析182。企業(yè)診斷（包括營銷診斷）的定期進(jìn)行，可以幫助高層決策者隨時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作情況，并根據(jù)出現(xiàn)的不良狀況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和處理，這樣將使企業(yè)始終保持在一個(gè)高效發(fā)展的運(yùn)作過程中?？偨Y(jié)浙江久立過去，特別是營銷工作的成功 “基因 ”，并驗(yàn)證它們在新形勢下的生命力；167。深入分析浙江久立營銷組織架構(gòu)現(xiàn)狀及對未來發(fā)展的支撐能力； 167。浙江久立營銷工作的全面診斷，將作為華彩咨詢設(shè)計(jì)個(gè)性化的總體解決方案的基礎(chǔ)6項(xiàng)目進(jìn)程第二周1/241/30湖州2/32/8第五周2/92/15資料收集和訪談分析階段撰寫報(bào)告和培訓(xùn)階段 匯報(bào)第三周1/312/2上海2/162/19對已搜集的內(nèi)部資料，行業(yè)資料進(jìn)行分析和研究，為項(xiàng)目啟動(dòng)作準(zhǔn)備公司和銷售部門高層領(lǐng)導(dǎo)訪談，銷售策略研討會(huì)，非銷售人員銷售問題懇談會(huì)主要部門員工訴苦會(huì)撰寫診斷報(bào)告初稿修改和完善診斷報(bào)告 工業(yè)品營銷培訓(xùn)、營銷和后臺(tái)對話會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)辯論會(huì)和中期匯報(bào)第四周 第六周第一周初步內(nèi)部資料收集，行業(yè)資料搜集整理上海1/171/23上海 上海 湖州7目錄182。 浙江久立全面診斷報(bào)告 浙江久立的發(fā)展概況 浙江久立營銷現(xiàn)狀和成功基因 浙江久立營銷診斷主要結(jié)論 浙江久立營銷的重要問題分析182。在市場競爭中占據(jù)先機(jī)。公司被浙江省政府列為“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)和浙江省三星級(jí)企業(yè)。通過德意志勞埃德船級(jí)社和挪威船級(jí)社的工廠認(rèn)證。在質(zhì)量控制領(lǐng)域繼續(xù)處于全國領(lǐng)先地位。銷售收入突破4億元。2023年當(dāng)年浙江久立的銷售額首次突破億元大關(guān)。公司目前擁有總資產(chǎn)15281萬元。規(guī)格也由原來單一的中小口徑（ φ10 — 76mm）無縫管生產(chǎn)線，發(fā)展到 13條 φ6 — 219mm無縫管生產(chǎn)線， 14條 φ10 — 1620mm焊管生產(chǎn)線浙江久立的主要經(jīng)營產(chǎn)品概況11浙江久立作為國內(nèi)同行業(yè)中的領(lǐng)先者，在過去 18年中的經(jīng)驗(yàn)取得了輝煌的成績216。 216。公司通過了中國船級(jí)社、德意志勞埃德船級(jí)社、挪威船級(jí)社、法國船級(jí)社和歐盟承壓設(shè)備指令認(rèn)可。 公司主要生產(chǎn)和無縫不銹鋼管、有縫焊接不銹鋼管兩大大系列產(chǎn)品，業(yè)已形成25000噸 /年的生產(chǎn)能力。 重視并長期致力于新技術(shù)、新產(chǎn)品和新應(yīng)用的開發(fā)和創(chuàng)新，不斷開拓新的領(lǐng)域和應(yīng)用市場，取得了長足的發(fā)展和令人矚目的業(yè)績并確立了在業(yè)界的領(lǐng)先地位 。新產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品的興起 會(huì)造就一大批成功的企業(yè)，反之，隨著某些產(chǎn)品的衰亡，原先的朝陽產(chǎn)業(yè)可能會(huì)進(jìn)入它的暮年期，同時(shí)會(huì)使得大批企業(yè)走向下坡路，直至出局。而這種能力的獲得離不開對以往成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和在此基礎(chǔ)上的 “揚(yáng)棄 ”。在這個(gè)過程中有許多的成功經(jīng)驗(yàn)，特別是銷售的成功經(jīng)驗(yàn)需要總結(jié)。我們把它們提煉出來的目的是通過分析，進(jìn)行 “揚(yáng)棄 ”，即： 拋棄那些過去 “引以為榮 ”的，但已不適應(yīng)當(dāng)前形勢要求的因素，而將那些至今仍然具有生命力的東西傳承下去，為進(jìn)一步的發(fā)展注入動(dòng)力。?開創(chuàng)扎實(shí)、認(rèn)真、細(xì)膩的管理作風(fēng)。創(chuàng)新篇：?與時(shí)俱進(jìn)，每變求新，積極尋求新的項(xiàng)目，開創(chuàng)新的局面。?管理創(chuàng)新舉措 ——ISO 、 ERP、 IPO、營銷管理咨詢接連導(dǎo)入，激發(fā)企業(yè)管理