【正文】 占用資金水平更趨合理；存貨周轉天數會明顯縮短；– 降低生產停工待料的異常發(fā)生；– 審批流程與預警平臺的應用，可使管理者在流程自動化后實現基于例外的管理； – 超信用額度、信用期限的報警；付款預測、欠款分析；– 將優(yōu)質優(yōu)價方案與采購合同或采購訂單關聯；– 大量的分析報表：到貨統(tǒng)計表、采購統(tǒng)計表、采購資金比重分析、未完成業(yè)務明細；– 異常信息監(jiān)控，采取有針對的業(yè)務處理，避免損失；采購管理客戶價值采購管理客戶價值 應付管理 應付管理著重實現企業(yè)對應付款所進行的核算與管理。? 采購查詢分析 – 采購訂單預警；采購成本分析；– 采購費用分析；采購資金比重分析；– 供應商交貨質量分析；采購計劃執(zhí)行分析；– 供應商報價對比分析；應付賬款賬齡分析；– 業(yè)務員、部門考核分析；采購貨齡分析；采購管理采購管理 —— 采購申請單采購申請單單據操作功能單據尾制單信息單據體物料信息單據頭概要信息采購管理—采購訂單生成引用前項來源單據生成目標單據選擇前項來源單據明細，建立上下游單據關聯線索 , 避免重復錄入，提供運作效率多種生單方式：以拉為主，支持推式采購管理—最高進價控制物料最高進價控制，控制采購成本采購管理—采購訂單關聯利用平臺成果，關聯相關有用信息，實現單據聯查采購管理采購管理 采購管理采購管理 采購價格、交貨期、質量、售后服務 … 采購管理采購管理 – 發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應，降低采購成本；– 完善采購內部控制，分權采購，幫助企業(yè)構建全新采購模式；– 進行最高進價控制，則錄入訂單時，如果價格超過設置的最高價格，則無法通過，必須進行修改?？梢园凑找?guī)定將運費等其它與購買活動相關的費用，通過采購結算進入采購貨物的成本。系統(tǒng)提供三種回沖方式，月初回沖、單到回沖、單到補差。 采購主要功能說明? 采購發(fā)票及采購結算 采購結算是確認采購成本的過程。檢驗結果形成質量檢驗單和不良品處理單。入庫單可以手工增加，也可以參照來源單據（采購訂單、到貨單、質量檢驗單）生成。要貨部門252。供應商252。 實時的事件管理的能力能力支持167。 用信息替代庫存業(yè)務需求 167。 大量產品客戶化定制的要求167。 基于事件的實時業(yè)務管理解決方案167。 集團統(tǒng)一的信息管理平臺167。 集成的能按計劃執(zhí)行的管理能力n 集團可視、可控的商業(yè)流程，多公司的網絡化協同n 關注企業(yè)核心競爭力n 適應市場變化和企業(yè)成長的能力業(yè)務驅動集團供應鏈業(yè)務核心關注點167。 最小化的制造、庫存成本業(yè)務需求能力支持167。 生產驅動采購，庫存控制167。 精細成本管理167。 主生產計劃驅動物資需求計劃167。 計劃和執(zhí)行解決方案的核心167。 體現明晰權責、分級管理，合理內控，保證企業(yè)經營效率與經營安全。216。 體現對整個供應鏈資源進行管理的思想216。監(jiān)督人員稽查各種制度的執(zhí)行狀況。 產銷一體、管控銜接、三流同步216。 嚴謹性 +個性化216。 供應鏈系統(tǒng)必須尊重企業(yè)的行業(yè)管理個性、企業(yè)自身的管理個性216。 僵硬的、流程固化的通用產品已經制約了企業(yè)用戶的使用，用戶真正需要的是靈活的，既適應變化又能滿足企業(yè)管理特征，富有個性化的供應鏈管理系統(tǒng)。 同時，當企業(yè)需要適應市場環(huán)境變化時，傳統(tǒng) ERP就無能為力了，或者要付出很高的成本且不能快速做出應變。 最突出表現就在其應用過分強調企業(yè)用戶必須完全服從 ERP系統(tǒng)的標準管理流程，忽視了企業(yè)本身的個性化需求。216。北京起步科技有限公司 起步 X3協同供應鏈管理解決方案1. 現代企業(yè)供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)2. 傳統(tǒng)供應鏈軟件提供商遭遇的瓶頸3. X3協同供應鏈管理解決方案總體思路4. X3協同供應鏈標準產品功能介紹及演示5. X3協同供應鏈行業(yè)插件功能介紹及演示6. X3協同供應鏈個性開發(fā)平臺功能介紹及演示7. X3協同供應鏈系統(tǒng)成功案例介紹目 錄企業(yè)供應鏈管理模型生產計劃采購計劃發(fā) 運采購/倉儲執(zhí)行訂貨指令生產銷售計劃物料需求計劃銷售市場采購市場客 戶供應商物流 （實際增值）信息流全國那么多庫存，可為什么客戶的訂單來了，我們總是在當地沒有貨 ？是建立一個自己集團物流體系還是選擇第三方物流？集團這么多業(yè)務，這么多產品，誰在虧損？如何進行有效的價格管控？如何實現與分銷商的雙贏，保證市場的占有率？下邊每個工廠都在生產什么？原材料的價格上漲 ,我們該怎樣應對？隨著企業(yè)規(guī)模擴大，組織架構與業(yè)務越來越復雜，管理難度越來越大！企業(yè)在供應鏈管理中面臨挑戰(zhàn)企業(yè)在供應鏈管理中面臨挑戰(zhàn)網絡經濟環(huán)境下如何構建我們的信息渠道？供應鏈管理的進化企業(yè)成長，帶來供應鏈管理的新需求：集團、協同、網絡、適應變化企業(yè)價值 協同業(yè)務財務業(yè)務一體化業(yè)務部門 公司 集團內部集成網絡信息平臺孤島 如何獲得對具有規(guī)模的復合型營銷售網絡的管理能力如何獲得對具有規(guī)模的復合型營銷售網絡的管理能力如何增強企業(yè)生產系統(tǒng)和采購供應系統(tǒng)對市場的反應能力、如何增強企業(yè)生產系統(tǒng)和采購供應系統(tǒng)對市場的反應能力如何提高企業(yè)動作效率，從而提高企業(yè)的市場競爭力、如何提高企業(yè)動作效率，從而提高企業(yè)的市場競爭力如何加強企業(yè)對成本和費用的動態(tài)控制能力、如何加強企業(yè)對成本和費用的動態(tài)控制能力如何保證企業(yè)的資金和物資的流向準確流量合理、如何保證企業(yè)的資金和物資的流向準確流量合理如何加強企業(yè)運作過程的控制能力、如何加強企業(yè)運作過程的控制能力如何實現個性服務，建立企業(yè)的忠誠客戶群、如何實現個性服務，建立企業(yè)的忠誠客戶群供應鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展產品生命周期產品生命周期 競爭對手競爭對手 資金資金 滯銷庫存滯銷庫存憑經驗供應鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展雖然只做幾張單子，但總要算來算去，重復勞動太多供應鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展總經理簽字就能付款供應鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展我不了解成品發(fā)貨和原材料庫存情況供應鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展供應鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展企業(yè)供應鏈管理必須引入信息系統(tǒng)企業(yè)供應鏈管理必須引入信息系統(tǒng)企業(yè)生存與發(fā)展的源動力企業(yè)生存與發(fā)展的源動力? 是否應用現代管理工具進行企是否應用現代管理工具進行企業(yè)供應鏈系統(tǒng)的治理，是企業(yè)業(yè)供應鏈系統(tǒng)的治理，是企業(yè)管理模式是否先進的重要指標管理模式是否先進的重要指標之一！之一！? 只有掌握現代管理工具的企業(yè)只有掌握現代管理工具的企業(yè)才是能夠把握未來、具有遠期才是能夠把握未來、具有遠期競爭力的企業(yè)，才是有前途的競爭力的企業(yè)，才是有前途的企業(yè)！企業(yè)！1. 現代企業(yè)供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)2. 傳統(tǒng)供應鏈軟件提供商遭遇的瓶頸3. X3協同供應鏈管理解決方案總體思路4. X3協同供應鏈標準產品功能介紹及演示5. X3協同供應鏈行業(yè)插件功能介紹及演示6. X3協同供應鏈個性開發(fā)平臺功能介紹及演示7. X3協同供應鏈系統(tǒng)成功案例介紹目目 錄錄迷信老牌傳統(tǒng) ERP產品迷信大而全面子工程信息孤島 IT黑洞隨著市場競爭的加劇，管理的差異化才是企業(yè)生存、發(fā)展差異化的基礎，才是一個企業(yè)的核心競爭力 企業(yè)供應鏈系統(tǒng)選型誤區(qū)企業(yè)供應鏈系統(tǒng)選型誤區(qū)216。 在如今 ERP供應市場，一些傳統(tǒng)的所謂老牌的 ERP廠商，其提供的傳統(tǒng)通用型 ERP產品的弊端顯露得十分明顯。 一套產品、一套流程服務千萬家216。216。216。傳統(tǒng)供應鏈軟件提供商遭遇的瓶頸傳統(tǒng)供應鏈軟件提供商遭遇的瓶頸216。 以最低的成本、最快速的反應，滿足企業(yè)實際管理需求216。 集成＋協同216。 擴展性， “隨需應變 ”理想的供應鏈系統(tǒng)理想的供應鏈系統(tǒng)成熟標準產品行業(yè)插件個性開發(fā)標準產品組合標準產品組合 行業(yè)插件提取行業(yè)插件提取 個性二次開發(fā)個性二次開發(fā)項目快速交付項目快速交付+ +=X3供應鏈系統(tǒng)強大優(yōu)勢供應鏈系統(tǒng)強大優(yōu)勢1. 現代企業(yè)供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)2. 傳統(tǒng)供應鏈軟件提供商遭遇的瓶頸3. X3協同供應鏈管理解決方案總體思路4. X3協同供應鏈管理軟件功能介紹及演示5. X3協同供應鏈行業(yè)插件功能介紹及演示6. X3協同供應鏈個性開發(fā)平臺功能介紹及演示7. X3協同供應鏈系統(tǒng)成功案例介紹目目 錄錄事前控制（預防性控制） :阿? 完善的標準化操作? 嚴格的授權控制事中控制（過程控制） :? 適當的職責分離? 適當的信息記錄和嚴格的審批級次事后控制（檢測性控制）? 嚴密有效的業(yè)務分析? 循環(huán)和定時、不定時的檢 查和審查業(yè)務人員系統(tǒng)管理員權限設定? 設計標準工作流程? 對工作崗位及工作 職能授權? 利用審批實現日常運作控制和例外業(yè)務的處理 ?審批人記錄? 對單據及各種報表進行稽核。?適時調整業(yè)務經理 稽核分析審批供應鏈業(yè)務的全程優(yōu)化、控制供應鏈業(yè)務的全程優(yōu)化、控制216。 體現信息的共享，應用的集成。 強調事前計劃，實時控制，事后分析216。起步起步 X3供應鏈管理思想供應鏈管理思想起步 X3供應鏈總體架構設備管理項目管理組織機構 權限 客戶 /供應商 /物料 知識中心 OA 工作流經營計劃 銷售合同 文檔管理 招 /投標管理