【摘要】前言“6σ”是80年代末期開始由一種質(zhì)量改進(jìn)的方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改進(jìn)和優(yōu)化的技術(shù),繼而成為世界上追求卓越管理的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。他們迅速將6σ運(yùn)用到企業(yè)管理的各個(gè)方面,為組織在全球化、信息化的競爭中立于不敗之地建立了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),形成了嚴(yán)謹(jǐn)、開放、以客戶為中心、不斷改進(jìn)的組織文化和行為準(zhǔn)則。
2025-02-24 03:03
【摘要】SixSigma基礎(chǔ)培訓(xùn)課程RD研發(fā)支援生產(chǎn)6σTransactionManufacturingGreatCompanyGreatPeoplePart1.6σ導(dǎo)入Part2.基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)Part3.工程能力Part4.6σProcess目錄目錄6σ(SixSigma)導(dǎo)入
2025-02-28 14:10
【摘要】M:\ASAHIQ-Training\6-SigmaCourse\Section-1\Lesson-0:6-SigmaBasicConceptPage1of31先來看一組數(shù)據(jù)先來看一組數(shù)據(jù)…先來看通用電氣(GE)的一組數(shù)據(jù):1999年總收入美元,比1998年增長11%;1999年利潤為107億美元,比1998年增長15%,保持業(yè)務(wù)、利潤
2025-03-02 08:26
【摘要】6sigma聲明:本資料只供會(huì)員內(nèi)部學(xué)習(xí)使用,任何人不得用于任何商業(yè)用途!如果使用在商業(yè)用途請和原作者聯(lián)系,如有違犯所引起的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé),俱樂部不承擔(dān)任何責(zé)任,特此聲明!16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬中有66,
2025-03-11 10:50
【摘要】6σ普及培訓(xùn)第二部分基本統(tǒng)計(jì)概念2023年三月1統(tǒng)計(jì)概念解釋以下基本統(tǒng)計(jì)概念。1.波動(dòng)(偏差)2.連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)3.平均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差4.正態(tài)曲線5.用Z值將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化6.中心極限定理7.過程能力-使用Z值作為衡量工序能力的指標(biāo)-通過改進(jìn)關(guān)鍵值Xs來改進(jìn)Y2波動(dòng)所有的人不
2025-02-27 07:12
【摘要】SixSigma介紹培訓(xùn)目標(biāo)?什么是SixSigma??為何需要SixSigma??如何應(yīng)用SixSigma??SixSigma的組織模型?SixSigma在X公司的應(yīng)用何為SixSigma?六西格瑪是一個(gè)業(yè)務(wù)流程,它允許公司通過設(shè)計(jì)和監(jiān)控每天的業(yè)務(wù)活動(dòng)來徹底改變其底線,其目標(biāo)為大幅度增加客戶滿意度的同時(shí)將浪費(fèi)和
2025-02-22 19:51
【摘要】SPC的基本概念SPC(StatisticalProcessControl):為了貫徹預(yù)防原則,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對過程中的各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)察,從而保證產(chǎn)品與服務(wù)滿足要求的均勻性。SPC的特點(diǎn)●與全面質(zhì)量管理相同,強(qiáng)調(diào)全員參與,而不是只依靠少數(shù)質(zhì)量管理人員●強(qiáng)調(diào)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法來保證預(yù)防原則的實(shí)現(xiàn)●SPC不是用來解決個(gè)別工序采用什么控
2025-02-25 01:21
【摘要】基本統(tǒng)計(jì)概念基本統(tǒng)計(jì)概念16σ普及培訓(xùn)第二部分基本統(tǒng)計(jì)概念()2023年三月基本統(tǒng)計(jì)概念基本統(tǒng)計(jì)概念2統(tǒng)計(jì)概念解釋以下基本統(tǒng)計(jì)概念。1.波動(dòng)(偏差)2.連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)3.平均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差4.正態(tài)曲線5.用Z值將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化6.中
2025-01-07 16:41
【摘要】2023/3/8SixSigma的建制2023/3/8公關(guān)(策略規(guī)劃)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃財(cái)務(wù)Finance搭配的專案選擇確立財(cái)務(wù)的里程碑I評(píng)估指導(dǎo)方針財(cái)務(wù)追蹤培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人力資源HR工作說明選擇,維持,補(bǔ)償計(jì)畫報(bào)告組織架構(gòu)管理
2025-02-23 08:16
【摘要】Six-SigmaTrainingBookDec18,20231BPTLConfidential6σ推行教材4數(shù)據(jù)分布2BPTLConfidential6σ推行教材4
2025-02-26 06:49
2025-02-28 13:18
2025-02-27 11:49
【摘要】SPC的基本概念SPC-StatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)過程控制,是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的有效方法。它利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理,通過檢測數(shù)據(jù)的收集和分析,可以達(dá)到“事前預(yù)防”的效果,從而有效控制生產(chǎn)過程、不斷改進(jìn)品質(zhì)。與全面質(zhì)量管理相同,強(qiáng)調(diào)全員參與,而不是只依靠少數(shù)質(zhì)量管理人員。SPC的特點(diǎn)與發(fā)展
2025-02-25 13:18
2025-02-25 01:20
【摘要】雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿2023年9月15日n物流的基本概念—周轉(zhuǎn)庫存與安全庫存—庫存持有成本—物流總成本n雅戈?duì)柵渌腕w系的現(xiàn)狀和存在的問題—目前配送體系運(yùn)作模式—問題及原因—解決方法n配送中心運(yùn)營模式選擇—考慮因素—四種運(yùn)作模式及其利弊分析n模型分析內(nèi)容為了確保日常銷售和正常生
2025-02-15 17:20