華為公司的國(guó)際化與研發(fā)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略分析(1)-展示頁(yè)
2025-02-28 12:00本頁(yè)面
【正文】 為給自己定的海外目標(biāo)是 40億美元。 2023年，華為的銷(xiāo)售額為 317億元人民幣。 公司概況 華為技術(shù)有限公司成立于 1988年，專(zhuān)門(mén)從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，致力于為電信運(yùn)營(yíng)商提供固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)解決方案，是中國(guó)電信市場(chǎng)的主要供應(yīng)商之一，并已成功進(jìn)入全球電信市場(chǎng)。軍隊(duì)從事戰(zhàn)爭(zhēng)，企業(yè)從事競(jìng)爭(zhēng)，兩者雖然本質(zhì)不同，但都存在一個(gè)“爭(zhēng)”字。 1965年，美國(guó)的一位專(zhuān)家發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略論》。謀略有大有小，大謀略叫“戰(zhàn)略”，小謀略叫“戰(zhàn)術(shù)”。華為公司的國(guó)際化與研發(fā)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略分析 工科聯(lián)盟 小組簡(jiǎn)介 工科聯(lián)盟 左世峰 周琳 鮮智 唐云 方佳丞 熊淵 朱紅兵 “工科聯(lián)盟”小組群號(hào)碼（ ）：1881510 戰(zhàn)略簡(jiǎn)介 “戰(zhàn)略”這個(gè)概念最初只存在于軍事領(lǐng)域。戰(zhàn)爭(zhēng)講究謀略。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別是：戰(zhàn)略針對(duì)全局問(wèn)題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)局部問(wèn)題；戰(zhàn)略針對(duì)長(zhǎng)期問(wèn)題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)短期問(wèn)題；戰(zhàn)略針對(duì)基本問(wèn)題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)具體問(wèn)題。從此以后，“戰(zhàn)略”這個(gè)概念就進(jìn)入了企業(yè)領(lǐng)域。企業(yè)既然要參與競(jìng)爭(zhēng)，就要在競(jìng)爭(zhēng)中講究謀略。 目前正專(zhuān)注于 3G(WCDMA/CDMA2023/TDSCDMA)、 NGN、光網(wǎng)絡(luò)、 ADSL、數(shù)據(jù)通信等幾個(gè)領(lǐng)域，希望通過(guò)持續(xù)投入和努力成為這幾個(gè)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者。 2023年華為的銷(xiāo)售額達(dá)到 ，其中有超過(guò) 。 目前在全球通信行業(yè)的地位 華為交換機(jī)連續(xù)三年全球第一（ 32%） 智能網(wǎng)用戶數(shù)全球第一 NGN出貨量全球第一（ 28%） 光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品全球第三（ %） 寬帶產(chǎn)品全球第二（ 17%） 綜合接入產(chǎn)品全球第三（ %） 3G躋身全球第一陣營(yíng)，率先在阿聯(lián)酋、香港、毛里求斯、馬來(lái)西亞實(shí)現(xiàn)商用，突破歐洲 UMTS市場(chǎng)，承建荷蘭全國(guó) UMTS網(wǎng)絡(luò) 在 NGN、 IP DSLAM、 NG－ SDH等新產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展中，搶占了國(guó)際市場(chǎng)建設(shè)的第一波，鞏固了華為的國(guó)際品牌和國(guó)際市場(chǎng)地位 華為是全球少數(shù)實(shí)現(xiàn) 3G WCDMA商用的廠商，已全面掌握 WCDMA核心技術(shù)，并率先在阿聯(lián)酋、香港、毛里求斯等地區(qū)獲得成功商用，躋身 WCDMA第一陣營(yíng)，成為全球少數(shù)提供全套商用系統(tǒng)的廠商之一。 產(chǎn)品 進(jìn)入國(guó)家和地區(qū)數(shù) 光網(wǎng)絡(luò) 59 交換機(jī) /接入網(wǎng) 70 數(shù)據(jù)通信 66 移動(dòng)通信 54 業(yè)務(wù)與軟件 53 華為國(guó)際化歷程 第一階段 (1996年 1999年 )，可以理解為一個(gè)屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)直到零的突破，零的突破就是華為參與國(guó)際的招標(biāo)，標(biāo)志著其走上國(guó)際的舞臺(tái)。這個(gè)階段進(jìn)一步派人到各個(gè)國(guó)家，對(duì)于通信來(lái)講，只要哪一個(gè)國(guó)家人口多，他們認(rèn)為電話需求大，就派人做市場(chǎng)。隨著我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上的品牌的逐步提升以及客戶逐步的買(mǎi)我們的產(chǎn)品，認(rèn)可華為公司的時(shí)候，在這種情況下，原來(lái)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候根本不把華為看在眼里過(guò)去了，慢慢的感覺(jué)到華為將給他們帶來(lái)威脅。 全球化發(fā)展戰(zhàn)略 華為在全球建立了 8個(gè)地區(qū)部和 55個(gè)代表處及技術(shù)服務(wù)中心， 銷(xiāo)售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球 “巨大中華”的不同現(xiàn)狀 當(dāng)初并稱(chēng)為“巨大中華”的電信四大企業(yè)中，巨龍則幾乎被人們遺忘。 反觀華為、中興在電信設(shè)備行業(yè)中出盡風(fēng)頭，做得有聲有色 .在邁進(jìn)國(guó)際化的道路上，華為踏出了一條與眾不同的軌跡 ,
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