服裝經營管理概論-展示頁
2025-02-28 11:15本頁面
【正文】 42 影響選址的因素和選址的一般步驟 1. 選址的一般步驟 2. 影響選址的因素 43 1. 選址的一般步驟 ? 先選國家； ? 次選某一地區(qū)； ? 再次在同一地區(qū)選擇若干適當的地點 ? 最后，比較不同地點，作出決定。這些分值標準是多年平均下來的一個較準確經驗值。 33 為何 Timbuk2 Designs能做到個性化設計生產 ? 顯然，生產方式的轉變，從小批量生產到單件生產 ? 互聯網的實時傳送 ? Timbuk2 Designs的個性化設計生產 34 通過價值工程，降低一種支架的成本 每一次重新設計使支架變得更簡潔，生產成本也更低。 32 ? 新模式：通過互聯網或中間商接訂單，由客戶直接訂制喜歡的包的款式、顏色等，再實時傳送到 Timbuk2 Designs，接到訂單后，采用流水作業(yè)，但加工批量非常小每次加工一個包，一組人加工一個包，然后再加工下一個包。 ? 傳統模式：企業(yè)生產出包，放到零售商處銷售，由零售商反饋給企業(yè)各種客戶信息，這樣的好處是企業(yè)可生產較多相同的包。 21 第四節(jié) 企業(yè)經營戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略管理過程： – 確定使命和目標 –戰(zhàn)略分析 – 戰(zhàn)略選擇 –戰(zhàn)略實施 22 第四節(jié) 企業(yè)經營戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略分析 優(yōu)勢（ S） 列出企業(yè)所有優(yōu)勢因素 劣勢（ W） 列出企業(yè)所有劣勢因素 機會（ O） 列出企業(yè)所有機會因素 SO戰(zhàn)略 列出發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會的企業(yè)戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 列出利用機會、克服劣勢的企業(yè)戰(zhàn)略 威脅（ T） 列出企業(yè)所有威脅因素 ST戰(zhàn)略 列出利用優(yōu)勢、回避威脅的企業(yè)戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 列出減少劣勢、回避威脅的企業(yè)戰(zhàn)略 SWOT分析矩陣 23 第四節(jié) 企業(yè)經營戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略分析 天 顧客 己 彼 地 一般環(huán)境 目標市場 企業(yè)自身 競爭對手 行業(yè)環(huán)境 知利危 識長短 ?揚長避短 ?趨利避害 ?滿足顧客 環(huán)境研究的內容與目的 24 第四節(jié) 企業(yè)經營戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略選擇 ? 基本戰(zhàn)略： – 成本領先 – 特色優(yōu)勢 – 目標集聚 25 第四節(jié) 企業(yè)經營戰(zhàn)略 ? 生產運作戰(zhàn)略 –——在企業(yè)經營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過生產運作活動來達到企業(yè)的整體經營目標。 15 第二節(jié) 經營管理職能 ? 服裝經營的特點 – 相對小的規(guī)模 –外部經濟規(guī)模效應和外延的集約度 – 服裝業(yè)是一個不斷創(chuàng)新的行業(yè) –靈活柔性的經營模式 – 快速反應和敏捷零售 –服裝經營藝術、技術和營銷的結合 16 第二節(jié) 經營管理職能 ? 經營管理職能 – 戰(zhàn)略職能 –決策職能 – 開發(fā)職能 –財務職能 – 公共關系職能 –生產運作職能 17 第三節(jié) 經營管理理念與經營創(chuàng)新 ? 經營思想 1 市場觀念 ? 生產中心型（以產定銷，賣方市場，買方風險） ? 消費中心型（以銷定產，買方市場，賣方風險） ? 動態(tài)均衡型（滿足顧客需要與創(chuàng)造顧客需要相互作用形成雙重的市場運行軌跡） 18 第三節(jié) 經營管理理念與經營創(chuàng)新 ? 經營思想 2 用戶觀念 ? 以客戶為中心 3 競爭觀念 4 創(chuàng)新觀念 5 開發(fā)觀念 ? 資金、物質、人力、市場、時間、技術、信息、管理 6 效益觀念 19 第三節(jié) 經營管理理念與經營創(chuàng)新 ? 創(chuàng)新經營 – 組織與制度創(chuàng)新 –經營目標與戰(zhàn)略創(chuàng)新 – 產品與技術創(chuàng)新 –經營方式與策略、手段創(chuàng)新 20 第四節(jié) 企業(yè)經營戰(zhàn)略 ? 制定企業(yè)戰(zhàn)略需要回答的問題： –我們現在在哪里？即要弄清楚企業(yè)所處的環(huán)境，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境。 –市場需求高彈性。 –服裝流行周期短。 – 核心是服裝加工產業(yè)。 ? 供需關系 ? 投資聯系 11 第二節(jié) 經營管理職能 ? 服裝產業(yè)關聯 – 服裝產業(yè)關聯是指服裝產業(yè)與其他產業(yè)間以及服裝產業(yè)各部門之間以各種投入品和產出品位聯結紐帶的技術經濟聯系。 9 生產管理與經營管理的比較 項目 生產管理 經營管理 主要內容 生產組織、勞動組織、生產技術、工藝準備、設備管理、進度管理、質量控制、成本控制 市場調查研究、預測，經營目標與計劃、戰(zhàn)略與策略的制定、產品、技術、資源、市場開發(fā)、投資財務決策 性
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