【正文】 可行方案中做出選擇，選取其中一個最好的方案作為行動準則。效益目標直接反映電力企業(yè)經(jīng)營成果的大小，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)在動力。14第二節(jié) 電力企業(yè)經(jīng)營目標效益目標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，為本企業(yè)和全體職工創(chuàng)造多少物質(zhì)利益。企業(yè)的發(fā)展一般表現(xiàn)為企業(yè)的縱向、橫向的聯(lián)合，擴大生產(chǎn)規(guī)模；增加固定資產(chǎn)、流動資金，提高生產(chǎn)能力；增加品種、產(chǎn)量和銷售額；機械化、自動化水平的提高等。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力企業(yè)應(yīng)把不斷開拓市場的廣度和深度作為自己的重要經(jīng)營目標。12第二節(jié) 電力企業(yè)經(jīng)營目標市場目標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，占有市場的廣度和深度，即市場面和市場占有率的大小。其貢獻大小通?？捎闷贩N、產(chǎn)量、產(chǎn)值和上繳利稅以及自然資源的合理利用、降低能源消耗、保護環(huán)境等方面來代表。任何一個企業(yè)都要有它的總體經(jīng)營目標，而企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也要有它自己的具體經(jīng)營目標。因為，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都是為了達到一定的目標。電力開發(fā)工作包括電力開發(fā)方針的研究，財務(wù)活動方案的選擇、資金籌措、投資效果研究，電力產(chǎn)品成本核算與分析，資金核算及利用分析，利潤的分配使用與積累等等。8第一節(jié) 現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理概述三、電力企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容電力企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策包括：p近期和長期的市場調(diào)査及預(yù)測，也就是電力電量需求調(diào)查及預(yù)測；p確定企業(yè)經(jīng)營目標，包括電力發(fā)展、生產(chǎn)、銷售、成本、利潤等目標；p電力企業(yè)擴大再生產(chǎn)所需資金的籌措；p企業(yè)重大財務(wù)活動，等等9第一節(jié) 現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理概述努力提高經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營管理的核心問題，也是企業(yè)經(jīng)營管理的基本任務(wù)。216。216。216。216。216。216。7第一節(jié) 現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理概述216。216。216。216。樹立 “大經(jīng)營 ”觀念。不斷提高經(jīng)濟效益是電力企業(yè)經(jīng)營思想的核心。牢固樹立 “人民電業(yè)為人民 ”的思想，這是電力企業(yè)經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想。p抓好電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行，同時努力提高電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，大力促進技術(shù)進步與經(jīng)營管理的緊密結(jié)合，是提高經(jīng)濟效益的有效手段，是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的 重要課題 。5第一節(jié) 現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理概述p經(jīng)營計劃是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的 綜合規(guī)劃和行動綱領(lǐng) 。4第一節(jié) 現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理概述p按照市場法規(guī)運行，圍繞著用戶用電需求做出決策，采取行動，首先必須重視市場信息，搞好市場調(diào)查和電力負荷預(yù)測，這是電力企業(yè)經(jīng)營活動的 起點 。經(jīng)營管理 ，指在市場經(jīng)濟條件下，面向市場和用戶，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，使企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟活動與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境達成動態(tài)均衡的一系列有計劃有組織的活動。第七章 電力企業(yè)財務(wù)管理252。第五章 電力企業(yè)計劃管理252。電力企業(yè)管理教師：張冬梅電氣工程學院第二篇 現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理252。第四章 現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理概論252。第六章 技術(shù)經(jīng)濟分析252。第八章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)2第四章 現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理概論第一節(jié) 現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理概述第二節(jié) 電力企業(yè)經(jīng)營目標第三節(jié) 電力企業(yè)經(jīng)營決策第四節(jié) 經(jīng)營決策技術(shù)3第一節(jié) 現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理概述一、經(jīng)營管理的概念所謂經(jīng)營 ，是指企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向，以商品生產(chǎn)和交易為手段，為實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的效益目標和發(fā)展目標所進行的一切經(jīng)濟活動的總稱。其目的是爭取企業(yè)的生存和發(fā)展，爭取最大的經(jīng)濟效益。p根據(jù)市場需要，制定出電力企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，進行電力基本建設(shè)，組織電力的產(chǎn)、供、銷以滿足社會的需要是電力企業(yè)經(jīng)營活動的 基本內(nèi)容 。p財務(wù)管理和價格管理是電力企業(yè)管理的 重要內(nèi)容 。6第一節(jié) 現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理概述二、經(jīng)營思想和方針216。216。216。 “一業(yè)為主，多種經(jīng)營 ”是電力發(fā)展、公司壯大的重要途徑。樹立長遠發(fā)展的戰(zhàn)略觀念。樹立依法經(jīng)營觀念。樹立人才開發(fā)觀念。電力工業(yè)實行 “聯(lián)合電網(wǎng)、統(tǒng)一調(diào)度 ”的經(jīng)營方針，這是電力工業(yè)特點所決定的。根據(jù)能源資源的特點和電力工業(yè)的發(fā)展規(guī)律，正確制定和執(zhí)行電力工業(yè)的開發(fā)方針。實施科教興電的戰(zhàn)略方針。貫徹 “安全第一、預(yù)防為主 ”的方針。開拓新的電力應(yīng)用領(lǐng)域與市場的方針。堅持以電力為先導(dǎo)，發(fā)展各種產(chǎn)業(yè)的方針。全面加強企業(yè)管理的方針。 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益不僅是為職工謀求正當合理的福利，而且更重要的是為了增強企業(yè)自我發(fā)展、自我改造的能力，增強企業(yè)償還各種貸款及利息的能力。10第二節(jié) 電力企業(yè)經(jīng)營目標一、電力企業(yè)經(jīng)營目標的概念確定企業(yè)經(jīng)營目標是企業(yè)經(jīng)營管理的首要任務(wù)。所謂經(jīng)營目標，是指生產(chǎn)經(jīng)營活動在一定時期內(nèi)預(yù)期達到的成果。11第二節(jié) 電力企業(yè)經(jīng)營目標三、電力企業(yè)經(jīng)營目標的內(nèi)容對社會貢獻目標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，為社會做出哪些貢獻。電力企業(yè)的貢獻目標表現(xiàn)為：發(fā)電量、電能質(zhì)量（電壓、周波合格率）、供電可靠率、煤耗率、廠用電率、上繳稅金以及環(huán)境保護目標等。市場目標包括新市場的開發(fā)和傳統(tǒng)市場的縱向滲透，也包括市場占有份額的增加；市場是企業(yè)的生存空間，企業(yè)應(yīng)把不斷地開辟國內(nèi)國際新市場，提高競爭能力，列為一項重要的長期目標。13第二節(jié) 電力企業(yè)經(jīng)營目標發(fā)展目標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，工廠規(guī)模、品種產(chǎn)量、技術(shù)水平的擴大和提高程度。電力企業(yè)的發(fā)展目標，則表現(xiàn)為一定時期的裝機容量和發(fā)電量的增長水平與速度。效益目標直接表現(xiàn)為利潤總額、利潤率和由此而決定的稅后利潤留成、獎勵和福利基金多少。電力企業(yè)效益目標表現(xiàn)為實現(xiàn)利潤、利潤率、自留利潤、獎勵、福利基金等指標。廣義的決策，則還包括在做出最后選擇之前所必須進行的一切活動，因而，它是一個過程。16第三節(jié) 電力企業(yè)經(jīng)營決策決策是人們生活和工作中普遍存在的一種活動，是為解決當前或未來可能發(fā)生的問題，選擇最佳方案的一種過程。因為一項設(shè)計或計劃通常總會面對幾種不同情況（即所謂的自然狀況），又可能采取幾種不同的方案（即所謂的行動方案），最后，總要選定某一個方案。17第三節(jié) 電力企業(yè)經(jīng)營決策經(jīng)營決策是對企業(yè)的經(jīng)營目標和實現(xiàn)目標的手段做出的最優(yōu)決策。電力企業(yè)如何根據(jù)自己的內(nèi)部和外部條件，來確定本企業(yè)的戰(zhàn)略方針、發(fā)展方向和遠近期發(fā)展目標，并擬定出為實現(xiàn)此目標的各種計劃，均要進行經(jīng)營決策。因而決策者素質(zhì)的高低是決策成敗的關(guān)鍵。19第三節(jié) 電力企業(yè)經(jīng)營決策二、經(jīng)營決策的內(nèi)容和分類按業(yè)務(wù)性質(zhì)分，決策包括以下幾個方面：u經(jīng)營戰(zhàn)略方面的決策。u科技進步和技術(shù)創(chuàng)新方面的決策。20第三節(jié) 電力企業(yè)經(jīng)營決策u產(chǎn)品銷售方面的決策。u財務(wù)方面的決策。財務(wù)決策在經(jīng)營管理中處于特殊地位，起著綜合平衡、評價選擇和資源分配等作用。 它包括經(jīng)理、廠長到各級干部的選擇配備、職工培訓、勞資計劃等。u長期決策 又叫戰(zhàn)略決策，它涉及有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性的長遠問題，確定的是企業(yè)發(fā)展方向和遠景規(guī)劃， 屬于企業(yè)大政方針的決策，應(yīng)采取集體決策的形式。22第三節(jié) 電力企業(yè)經(jīng)營決策（ 2）按決策的層次分類按決策的層次不同，可分為經(jīng)營戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理決策、經(jīng)營業(yè)務(wù)決策。 經(jīng)營戰(zhàn)略決策是決定企業(yè)生存和發(fā)展的全局性、長期性的重大決策，屬于大政方針方面的決策。23第三節(jié) 電