營銷計(jì)劃組織與控制-展示頁
2025-02-27 14:57本頁面
【正文】 。161。161。 各種組織形式從根本上必須體現(xiàn) “以顧客為中心 ”。n 現(xiàn)代企業(yè)的營銷部門，是隨營銷觀念的發(fā)展長期演變而成的。161。 市場營銷計(jì)劃的內(nèi)容：10第 2節(jié) 市場 營銷組織n “組織 ”是按一定的宗旨和系統(tǒng)建立的集體。161。161。 常把目標(biāo)、預(yù)算按月或季度分開，便于上級主管及時(shí)了解各個(gè)階段的實(shí)績，掌握未完成任務(wù)的部門、環(huán)節(jié)，分析原因，并要求限期解釋和提出措施。市場營銷計(jì)劃的內(nèi)容：98. 控制n 營銷計(jì)劃包括檢查行動(dòng)是否達(dá)成目標(biāo)的機(jī)制，主要說明如何對計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行管理。 根據(jù)行動(dòng)方案編制預(yù)算方案，161。 從做什么、何時(shí)做、花費(fèi)多少以及達(dá)到什么要求等，全盤考慮涉及的各個(gè)因素、每個(gè)環(huán)節(jié)及所有內(nèi)容 ，按時(shí)間順序形成一個(gè)詳細(xì)且可供實(shí)施的行動(dòng)方案 。市場營銷計(jì)劃的內(nèi)容：86. 行動(dòng) 方案n 營銷策略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案。161。 5. 營銷策略組合161。161。161。 通過優(yōu)勢與弱點(diǎn)分析，說明企業(yè)資源、能力方面的基本特征。n 對所有機(jī)會和威脅，要有時(shí)間順序，并分出輕重緩急，使更重要、更緊迫的能受到應(yīng)有的關(guān)注。161。 影響產(chǎn)品（品牌）的宏觀環(huán)境因素，現(xiàn)狀及未來趨勢。 主要競爭者，規(guī)模、目標(biāo)、市場占有率、質(zhì)量、營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，任何有助于了解其意圖、行為的資料；161。 市場基本情況，包括規(guī)模與增長，過去幾年總量、總額，不同地區(qū)或細(xì)分市場的銷售，消費(fèi)者或用戶需求、觀念及購買行為動(dòng)態(tài)和趨勢；161。 比如，企業(yè)希望增加利潤，就可能要求該產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)30%的投資回報(bào)、若干純利潤或銷售收入，因此該產(chǎn)品的銷售利潤必須達(dá)到 26%，銷售量完成多少，以什么價(jià)格銷售，擴(kuò)大化縮減多少銷售網(wǎng)點(diǎn)，企業(yè)以及品牌的知名度由多少提高到多少等。n 計(jì)劃 中包含了對任務(wù)的數(shù)量和時(shí)間要求。161。161。 有必要的話，企業(yè)需要每年對戰(zhàn)略性計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)和修訂。n 是一個(gè)基本框架，由年度計(jì)劃使之具體化、填補(bǔ)血肉。161。 客戶計(jì)劃（ customer plans），針對特定顧客。 細(xì)分市場計(jì)劃（ market segment plans），面向特定細(xì)分市場、顧客群的營銷計(jì)劃；161。 產(chǎn)品類別營銷計(jì)劃（ product category marketing plans），產(chǎn)品線計(jì)劃，品牌計(jì)劃應(yīng)在其中；161。第 16章 市場 營銷計(jì)劃 、組織與控制? 怎樣發(fā)展?fàn)I銷計(jì)劃? 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)? 實(shí)施營銷計(jì)劃和控制《營銷學(xué)》第 12章第 1節(jié) 市場 營銷計(jì)劃n 從特定層面來看，營銷計(jì)劃一般分為：161。 品牌計(jì)劃（ brand marketing plans）；161。 新產(chǎn)品計(jì)劃（ new product plans），現(xiàn)有產(chǎn)品線增加新項(xiàng)目、進(jìn)行開發(fā)和推廣的計(jì)劃；161。 區(qū)域市場計(jì)劃（ geographical market plans），面向不同國家、地區(qū)、城市等的營銷計(jì)劃；161。2n 從時(shí)間跨度來看，分長期的戰(zhàn)略性計(jì)劃和年度計(jì)劃。 戰(zhàn)略性計(jì)劃需要考慮，哪些因素會成為今后驅(qū)動(dòng)市場的力量，可能發(fā)生的不同情境，企業(yè)希望在未來市場占有的地位及應(yīng)當(dāng)采取的措施。161。 3市場營銷計(jì)劃的內(nèi)容：計(jì)劃提要營銷現(xiàn)狀分析 機(jī)會與威脅分析 擬定營銷目標(biāo)營銷策略組合行動(dòng)方案 營銷預(yù)算 營銷控制4市場營銷計(jì)劃的內(nèi)容：n 反映行動(dòng)和努力最終要達(dá)到的效果。 目的必須可行、彼此相容。 提供指導(dǎo)和控制，必須轉(zhuǎn)化為可以衡量的目標(biāo)。
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