ts16949五大工具簡介(ppt46頁)-展示頁
2025-02-27 14:15本頁面
【正文】 期顧客的開發(fā)周期第一級(jí)供方的開發(fā)周期第一級(jí)供方的開發(fā)周期第二級(jí)供方第二級(jí)供方第三級(jí)供方第三級(jí)供方 9 SQAP 10 進(jìn)行 APQP的時(shí)機(jī)：1. 新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，即顧客與公司簽定新產(chǎn)品試制協(xié)議 /合同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行 APQP；2. 產(chǎn)品更改時(shí)，應(yīng)進(jìn)行 APQP。(一 )產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)圖及其釋義 Functional：APQPCP支持追求持續(xù)改進(jìn) .決定顧客是否滿意 。其重要性表現(xiàn)在兩個(gè)功能上 :實(shí)施行動(dòng) :前期策劃 :循環(huán)的前三個(gè)階段為產(chǎn)品 /過程確認(rèn)中的前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 。為制訂產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃提供指南，以支持顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)。：團(tuán)隊(duì)的努力（橫向職能小組是重要方法）；結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的方法； 2 五大 技術(shù) 手冊(cè)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（ APQPCP）潛在失效模式和后果分析參考手冊(cè)（ FMEA）測量系統(tǒng)分析參考手冊(cè)（ MSA）第四版 2023年 6月第三版 2023年 3月統(tǒng)計(jì)過程控制參考手冊(cè)（ SPC） 第二版 2023年 7月生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（ PPAP） 第四版 2023年 3月第二版 2023年 7月五大技術(shù)手冊(cè) 高附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)特性更重要的：質(zhì)量管理體系五大工具 3 ? Advanced Product Quality Planning? 先期 產(chǎn)品 質(zhì)量 策劃什么是ＡＰＱＰ？APQP是用來確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需步驟的結(jié)構(gòu)化方法。 1 TS16949五大工具簡介TS16949標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)ISO/TS16949:2023使產(chǎn)品滿足顧客的需要和期望；從產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)、過程開發(fā)、試生產(chǎn)到生產(chǎn)，以及全過程中的信息反饋、糾正措施和持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。為滿足產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同規(guī)定 ,在新產(chǎn)品投入以前 ,用來確定和制定確保生產(chǎn)某具體產(chǎn)品或系列產(chǎn)品使客戶滿意所采取的一種結(jié)構(gòu)化過程的方法。系統(tǒng)把握 團(tuán)隊(duì)精神 高瞻遠(yuǎn)矚 面面具到 4 :循環(huán)的第 4階段為輸出評(píng)價(jià)階段 ,由多方論證小組執(zhí)行 .多方論證小組又名：橫向跨功能小組（英文為 CrossTeam,簡稱 CFT小組）或 APQP小組。CFT/APQP小組組成 :組長 :由工程 /技術(shù)主管擔(dān)任 .成員 :工程 ,制造 ,材料控制 ,采購 ,質(zhì)量 ,銷售 ,現(xiàn)場服務(wù) ,分承包商和客戶代表 (視需要 ). 5 計(jì)劃行動(dòng) A 計(jì)劃 P實(shí)施 D研究 S持續(xù)改進(jìn)技術(shù)和概念開發(fā)產(chǎn)品 /過程開發(fā)和樣件驗(yàn)證產(chǎn)品確認(rèn)和過程確認(rèn)反饋評(píng)定和糾正措施計(jì)劃和確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認(rèn)APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 循環(huán) 6 層次階段內(nèi)容 層次階段內(nèi)容 層次階段內(nèi)容一1 P計(jì)劃二1 技術(shù)和概念開發(fā)三1 計(jì)劃和確定2 D實(shí)施 2 產(chǎn)品 /過程開發(fā)和樣件驗(yàn)證2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)3 S研究 3 產(chǎn)品確認(rèn)和過程確認(rèn)3 產(chǎn)品和過程確認(rèn)4 A行動(dòng) 4 持續(xù)改進(jìn) 4 反饋評(píng)定和糾正措施4.產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)剖析：該圖分三個(gè)層次， 一、何時(shí)進(jìn)行 APQPAPQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃責(zé)任范圍 有設(shè)計(jì)責(zé)任供方 僅限制造的供方 提供專項(xiàng)服務(wù)的供方確定范圍 ◆ ◆ ◆計(jì)劃和確定項(xiàng)目 ◆ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) ◆ 設(shè)計(jì)可行性（ ） ◆ ◆ ◆過程設(shè)計(jì)和開發(fā) ◆ ◆ ◆產(chǎn)品和過程確認(rèn) ◆ ◆ ◆反饋評(píng)定和糾正措施 ◆ ◆ ◆控制計(jì)劃 ◆ ◆ ◆二、 APQP的職責(zé)范圍 11 1. 確定項(xiàng)目經(jīng)理，建立項(xiàng)目小組2. 確定范圍（即應(yīng)明確的有關(guān)事項(xiàng)）3. 確定小組間的聯(lián)系4. 同步工程 (工作橫向同步進(jìn)行 )5. 確定控制計(jì)劃6. 進(jìn)行有效的培訓(xùn)7. 采用多方論證的方法進(jìn)行問題的解決8. 建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃三、 APQP的基本原則APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃? APQP策劃包括 5個(gè)過程和 49項(xiàng)輸入和輸出：? 所有的輸入和輸出都是建議性的；? 輸入和輸出應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品、過程和顧客滿意及期望的適用性確定；? 輸入用于早期活動(dòng)；? 輸出是活動(dòng)的結(jié)果；? 超出要求的輸出，由顧客和 /或供方確定。v控制 計(jì)劃對(duì) 內(nèi) 來自 最大限度 減 少 過 程和 產(chǎn) 品 變 差的體 系作了 簡 要的 書 面描述。APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 14 控 制 計(jì) 劃
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