【正文】 因部門之間溝通不夠造成的浪費。 多余生產(chǎn)的半成品或多余購進的零部件應 存放在庫房。 垃圾類物品立即扔掉。 ? 必需品：今后一個月之內(nèi)會使用到的物品。 素養(yǎng) 要求員工遵守規(guī)章制度，掌握正確的作業(yè)方法，養(yǎng)成良好的工作和生活習慣。 清掃 清除工作場所及其周圍灰塵、臟污，以保持環(huán)境和設備的清潔。 TPM小組活動的評價 ? 自我發(fā)展（自覺要求掌握技術，有自信心） ? 改造提高（不斷改進工作，有成就感） ? 解決問題（完成公司目標是每一員工的需要，主動科學地解決問題） ? 自主管理（設定小組更高目標，獨立自主工作） 自主保全活動的內(nèi)容 自主保全活動內(nèi)容 活動要點 初期清掃 ?5S活動 ?修理、修復 發(fā)生源與難點問題對策 ?難點問題對策計劃 ?對策實施 總點檢 ?點檢項目的識別 ?點檢標準制作和實施 提高點檢效率（目視管理） ?點檢項目等重新評估 ?目視管理活動推進 自主管理體制建立 ?管理標準化 ?改善活動的自主實施 以 5S為中心的初期清掃 整理 將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，將不必要的物品撤掉或處理掉，以保持工作場所的寬敞整潔。 ? 定期評價目標完成情況。 ? 提出減少故障停機的建議和措施，提出個人完成的目標。 自主保全活動的意義 自主保全活動 培養(yǎng)員工的主動精神和技能水平 創(chuàng)造人和設備都適宜的工作環(huán)境 建設良好企業(yè)形象和積極向上的企業(yè)文化 改善自主管理能力 提升員工技能 培養(yǎng)員工自主意識 改善員工作業(yè)條件 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少或消除設備故障 促進員工滿意 社會和顧客信賴 強化企業(yè)凝聚力 提高管理水平改善經(jīng)營狀況 促進員工顧客社會股東滿意 TPM小組活動的主要內(nèi)容 ? 根據(jù)企業(yè) TPM的總計劃，制訂本小組的努力目標。 ? 以“參與型”管理取代“權威型”管理。 ? “公平理論”指導工作。 ? 現(xiàn)場管理的要點 一目了然 重點管理 全員參與 ? 現(xiàn)場管理的方法 作業(yè)標準化 作業(yè)指導書的編制及改進 作業(yè)指導 開展 5S 現(xiàn)場改善 ? 現(xiàn)場應不斷改善，不斷創(chuàng)新， ? 提升競爭力 ? 實施 5s活動 ? 減少浪費 ? 積極開發(fā)人力資源 領導的行為科學管理 ? 管理要從動機的引導開始。其中心是企業(yè)生產(chǎn)部門的制造現(xiàn)場。 ? 便于效果的確認和統(tǒng)計。 ? 提示發(fā)現(xiàn)和解決問題的步驟，提高員工的能力。 造就自主、積極進取的員工；塑造積極向上的企業(yè)文化。 TPM活動目標 結合企業(yè)經(jīng)營方針制訂。 新 TPM活動體系 TPM：追求企業(yè)管理體質(zhì)革新 ◇ 3S優(yōu)秀企業(yè) 顧客滿意、員工滿意、社會和公眾滿意 ①改善提案活動 ②自主保全活動 ③效益改善活動 促進全員參與 營造改善氛圍 激發(fā)員工積極性 改善管理水平 建設優(yōu)秀工廠 提高員工技能 降低經(jīng)營成本 強化企業(yè)競爭力 培養(yǎng)員工能力 5S活動 新 TPM活動步驟 階段 活動步驟 活動要點 導入準備階段 1，公司高層宣布導入 TPM活動 會議及其他會場宣布 2， TPM培訓和宣傳 對干部和員工進行培訓；必要的宣傳 3，推進組織的決定 決定公司活動組織及負責人 4，活動方針和目標設定 活動方針的醞釀；效果及目標預測 5，制訂 TPM活動大計劃 制訂計劃 啟動 6，正式啟動 TPM活動 以宣傳、會議等形式宣告活動啟動 活動開始 7，徹底的 5S活動 開展全員參與的 5S活動 8。 ?現(xiàn)場的油污沒有了，灰塵沒有了，設備漂亮了，場所整潔了，員工的心態(tài)也變得積極上進了。 TPM的活動體系 TPM：建成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè) 3S：顧客滿意、員工滿意、社會和公眾滿意 八大支柱 個別改善 自主保全 專業(yè)保全 初期管理 品質(zhì)改善 環(huán)境改善 事務改善 人才培養(yǎng) 兩大 基石 不間斷的職務活動 以 5S為中心的小組自主活動 TPM期待的效果 有形效果 ? 生產(chǎn)（人和設備）效率提高 ? 產(chǎn)品不良品率降低 ? 庫存量減少，資金積壓減少 ? 各類損耗降低，浪費減少 ? 生產(chǎn)成本降低 ? 生產(chǎn)及管理周期縮短 ? 顧客投訴減少，満意度上升 ? 員工提案和發(fā)明創(chuàng)造能力提升 無形效果 ? 員工的改善意識、參與意識增強 ? 員工的技能水平提高 ? 員工精神面貌改觀、自信心增強 ? 積極進取的企業(yè)文化形成 ? 企業(yè)凝聚力增強 ? 企業(yè)形象改善 某企業(yè) TPM效果實例 有形效果 無形效果 P=生產(chǎn)效率 人均生產(chǎn)臺數(shù) 增加 50% 設備綜合效率 1. 6倍 突發(fā)故障件數(shù) 減 90% Q=質(zhì)量 工序內(nèi)不良率 1/5 批量合格率 100% 客戶投訴件數(shù) 1/10 C=成本 制造成本 減 35% 材料成本 減 20% 管理費用 減 28% D=交期 交期達成率 100% S=安全 重大設備故障 0 人員工傷事故 0 環(huán)境公害 0 M=士氣 改善提案件數(shù) 5倍 發(fā)明或專利件數(shù) 3倍 ?由于自主管理的廣泛實施，從都認識到自已的設備自已維護的重要性，相互依靠互相埋怨的情緒消失，人與人之間的關系得以改善。 事務改善 指間接部門的效率改善：消除各類管理損耗、提高效率、改進系統(tǒng)，更好為生產(chǎn)活動服務。 品質(zhì)改善 控制生產(chǎn)制造過程的諸條件來保證產(chǎn)品質(zhì)量；建立有效的質(zhì)量保證體系。 專業(yè)保全 建立高水平的專業(yè)保全隊伍。全員生產(chǎn)維修(TPM) 廣州大學 張翠鳳 目 錄 一、 TPM概述 TPM的定義 TPM的內(nèi)容 TPM的活動體系 TPM期待的效果 新 TPM