【摘要】管理學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教師簡介WBT教授:1954年10月生于安徽肥東,中共黨員,管理學(xué)博士。旅游發(fā)展研究中心主任,安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工會(huì)主席研究方向旅游管理企業(yè)管理主持完成主要課題:?
2025-01-17 03:08
【摘要】管理學(xué)講義?準(zhǔn)MBA陣線???準(zhǔn)MBA陣線網(wǎng)站是一個(gè)定位于服務(wù)國內(nèi)MBA、備考MBA的考生以及企業(yè)管理人士的綜合性站點(diǎn),站內(nèi)的內(nèi)容包括聯(lián)考資訊、院校介紹、資料下載、案例探討、在線講座、專家介紹、準(zhǔn)MBA論壇、溝通室等。?其中資料下載欄目為廣大考生提供多達(dá)5000M的免費(fèi)備考資料,資料范圍含概GRK考試的
2024-08-31 02:13
【摘要】管理學(xué)講義第一章導(dǎo)論一、管理的定義:管理是對一個(gè)組織的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、控制的最有效的方法,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)二、管理的對象:第一節(jié)人、財(cái)、物產(chǎn)、供、銷物:硬邏輯定量人:軟經(jīng)驗(yàn)定性三、管理的特點(diǎn):1、實(shí)踐性:
2025-01-24 10:39
【摘要】引子?兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。?知己知彼,百戰(zhàn)不殆。?-經(jīng)之于五事-,一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。-將莫不聞,知之者勝,不知者不勝?!獙O子?精于算計(jì),執(zhí)著于理想、接受天擇的安排。
2025-02-24 13:54
【摘要】引子,兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。知己知彼,百戰(zhàn)不殆。---經(jīng)之于五事---,一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。-----將莫不聞,知之者勝,不知者不勝。——孫子精于算計(jì),執(zhí)...
2024-10-25 08:47
【摘要】《管理學(xué)基礎(chǔ)》期末復(fù)習(xí)參考(專科)管理學(xué)基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)參考題一.判斷題1.組織是管理的一項(xiàng)重要職能,它由三個(gè)基本要素構(gòu)成,即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系?!敛块T2.從教材給“管理”所下定義中,可以得出這樣的結(jié)論,管理的對象就是組織及其各種資源?!两M織資源和組織活動(dòng)3.現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為,企業(yè)管理的重點(diǎn)
2025-04-26 23:44
【摘要】浙江大學(xué)二00四年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題考試科目管理學(xué)編號477注意:答案必須寫在答題紙上,寫在試卷或草稿紙上均無效。本試卷滿分150分,考試時(shí)間為180分鐘浙?江?大?學(xué)二OO五一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共20分)1、矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的?D????
2025-04-04 02:29
【摘要】管理學(xué)(第三版)王鳳彬李東編著2023年10月課件制作者:趙民杰、王鳳彬管理學(xué)(第三版)教材目錄第1章管理與管理工作第3章計(jì)劃第11章理財(cái)工作管理過程第4章組織
2025-03-10 15:04
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)?本講內(nèi)容?領(lǐng)導(dǎo)的含義?領(lǐng)導(dǎo)理論?激勵(lì)?溝通1領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別“偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是一種特有的藝術(shù)形式,既需要超群的力量,又需要非凡的想象力。盡管領(lǐng)導(dǎo)需要技術(shù),但領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是有技術(shù)就行……人們可以被道理說服,但要用感情感化。領(lǐng)袖必須既能說服人們,又能感動(dòng)人們。管理者考慮的是今天和明天,領(lǐng)袖必須考慮后天。經(jīng)理代表一個(gè)過程,領(lǐng)袖代表
2025-02-14 21:01
【摘要】?計(jì),會(huì)算也,從言十?!墩f文·言部》?故較之以計(jì),而索其情。曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強(qiáng)?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣?!嗨銊?,少算不勝。而況于無算乎!——《孫子·計(jì)篇第一》?實(shí)例:聯(lián)通的CDMA計(jì)劃與麥肯錫方案實(shí)例:聯(lián)通的CDMA計(jì)劃與麥肯錫方案?
【摘要】引子?知彼,知己,知天,知地。——孫子?慣例是組織的技能。-組織是一個(gè)慣例層級體系。-慣例是組織的基因。——納爾遜與溫特,1982。?許多公司既有宏偉的但過于模糊的長期目標(biāo),又有詳細(xì)的短期預(yù)算和年度計(jì)劃,缺少的是沒有中間環(huán)節(jié)把二者聯(lián)系起來?!狿rahalad,1994?評價(jià)環(huán)境的技術(shù)?評
2025-02-24 13:48
【摘要】,?問題一:哪些決策導(dǎo)致了巨人集團(tuán)的興起?它們有何特點(diǎn)?導(dǎo)致這些決策的原因是什么??問題二:哪些決策導(dǎo)致了巨人集團(tuán)的衰落?其特點(diǎn)是什么?其中哪個(gè)/些最為重要?導(dǎo)致這些決策的原因是什么??問題三:從管理決策的角度看,有無可能避免或改善導(dǎo)致巨人衰落的哪些決策?為什么?(從諸如個(gè)人決策/群體決策、個(gè)性因素/體制因素/文化因素等方面討論)
2025-02-24 13:50
2025-02-24 14:14
【摘要】歡迎參加《管理學(xué)原理》課程光華管理學(xué)院本科課程,學(xué)生關(guān)心的主要問題?關(guān)于教師–abouttheteacher?關(guān)于管理學(xué)與管理學(xué)研究–Whataremanagementandmanagementresearch??關(guān)于本課程–Howaboutthecourse?History,De
2025-02-24 13:52
【摘要】是什么因素導(dǎo)致中國企業(yè)的家族主義?北京大學(xué)“家族管理機(jī)制及其功效”研討會(huì)關(guān)于中國企業(yè)組織行為的解釋?低文本信息社會(huì)?中國(華人)文化空間(C-CulturalSpace)?差序格局、縱向信任、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)(社會(huì)資本)、禮品經(jīng)濟(jì)家族主義的信任/控制企業(yè)的家族化組織與管理家族主義與家族企業(yè)