【摘要】《梁寧產(chǎn)品思維30講》案例:用戶體驗(yàn)與結(jié)婚教練同理心訓(xùn)練:怎樣理解愉悅與不爽你遇到過哪些吹的天花亂墜,用起來感受丌好,很勉強(qiáng)的產(chǎn)品?同理心訓(xùn)練:怎樣理解憤怒與恐懼你最近見到過什么樣的產(chǎn)品,是力圖幫你抵御恐懼的?同理心訓(xùn)練:產(chǎn)品要順應(yīng)用戶潛意識(shí)你接觸過什么產(chǎn)品,乍一看覺得這個(gè)東西得琢磨一下,然后想想就放棄了?
2025-02-25 13:45
【摘要】思考:班級(jí)獲得流動(dòng)紅旗,宿舍獲得文明宿舍;……這些是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果?還是合作的結(jié)果?或者是……的結(jié)果?:設(shè)立在北京的微軟公司(中國(guó)總部)和漢王科技公司只有一墻之隔。它們?cè)谲浖I(lǐng)域,都有自己的核心技術(shù);它們的人機(jī)智能交互技術(shù)產(chǎn)品,在同一個(gè)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)。這兩家公司在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)又有合作,微軟的產(chǎn)品中有漢王的技術(shù),漢王也在競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-25 16:25
【摘要】公司金融XX主編主講教師:XX大學(xué)XXX本課程的基本內(nèi)容:(1)公司財(cái)務(wù)的基本理論:闡述公司財(cái)務(wù)管理的概念、內(nèi)容、目標(biāo)、原則、體制、數(shù)學(xué)基礎(chǔ)等基本問題。(2)公司籌資管理:闡述公司籌資動(dòng)機(jī)、籌
2025-01-07 02:23
【摘要】品質(zhì)教案對(duì)象:現(xiàn)場(chǎng)管理者品質(zhì)(Quality)的定義一向的概念現(xiàn)實(shí)性意義?好的?優(yōu)秀的?美的?和要求事項(xiàng)的一致品質(zhì)是什么?品質(zhì)就是顧客的滿足.我們公司的顧客?1.消費(fèi)者2.NIKE公司3.下一個(gè)工程對(duì)于品質(zhì)的思考的變遷○
2025-02-20 01:57
【摘要】精信品牌未來建立強(qiáng)大的品牌TOFB四階段企劃過程?品牌歷史?品牌真相審視?競(jìng)爭(zhēng)地圖TOFB未來機(jī)會(huì)今天簡(jiǎn)報(bào)?品類發(fā)展趨勢(shì)?成長(zhǎng)三角形?洞察鏈條?SWOT分析?品牌DNA?傘形金字塔?目標(biāo)優(yōu)先表格?廣告簡(jiǎn)報(bào)?整合戰(zhàn)役簡(jiǎn)報(bào)
2025-02-18 20:03
【摘要】1Channelmanagement渠道管理20232議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來管理你的渠道帶寬?
2025-01-19 14:30
【摘要】商務(wù)宴請(qǐng)禮儀1討論?如果公司要進(jìn)行一次重要商務(wù)宴請(qǐng),宴請(qǐng)的對(duì)象是管委會(huì)主任和副主任,公司出息的有董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,還有你,請(qǐng)問如何安排此次的商務(wù)宴請(qǐng)。?如果公司要宴請(qǐng)MikeWillson及夫人,出席者是總經(jīng)理和張科長(zhǎng),如果你是張科長(zhǎng),你如何安排此次的宴請(qǐng)。2舉行商業(yè)邀宴的目的、聯(lián)絡(luò)感情、溝通信息
2025-02-18 12:02
【摘要】上節(jié)課內(nèi)容回顧1園林工程第二節(jié)園林道路設(shè)計(jì)一、園林道路線型設(shè)計(jì)二、園林道路的構(gòu)造設(shè)計(jì)三、園林道路病害2園林工程③平曲線半徑的選用?當(dāng)?shù)匚锏匦卧试S時(shí),保證在設(shè)計(jì)車速下,不設(shè)超高又能良好通車的極限平曲線半徑,稱推薦半徑:
2025-01-08 14:08
【摘要】微信公眾賬號(hào)運(yùn)營(yíng)及推廣策略在微信公眾平臺(tái)上,無論媒體、商家、個(gè)體,無論大小品牌,都擁有平等的表達(dá)機(jī)會(huì),優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容將保證品牌的健康持續(xù)運(yùn)營(yíng)目錄?微信癿六大商業(yè)模式?微信對(duì)治微博缺陷?全面認(rèn)識(shí)微信營(yíng)銷?微信公眾平臺(tái)癿運(yùn)營(yíng)1微信的六大商業(yè)模式微信的六大商業(yè)模式?訂閱癿模式——高質(zhì)量癿資訊
2025-01-23 03:08
【摘要】DoubleCirclesInformationE-merceSolution電商運(yùn)營(yíng)規(guī)劃書1DoubleCirclesInformationE-merceSolution運(yùn)營(yíng)核心架構(gòu)2DoubleCirclesInformationE-merceSolution運(yùn)營(yíng)基本板塊品牌推廣倉(cāng)儲(chǔ)物流整合營(yíng)銷平
2025-03-07 12:56
【摘要】第六章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第二節(jié)差異化戰(zhàn)略第三節(jié)集中化戰(zhàn)略第四節(jié)新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五節(jié)成熟產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第六節(jié)衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第七節(jié)全球性產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的類型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為
2025-03-04 10:45
【摘要】第一章第一章SPC與與SPCD工程緒論工程緒論(一一))1、什么是什么是SPC??SPCStatisticalProcessControl(統(tǒng)計(jì)過程控制)?含義利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)控,從而達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。?統(tǒng)計(jì)技術(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。2、SPC的作用?預(yù)防:判斷過程的異常,及時(shí)告警。3、
2025-02-25 23:13
【摘要】歡迎各行業(yè)的精英們,祝你們?cè)谄放平?jīng)營(yíng)中創(chuàng)造輝煌簡(jiǎn)介趙輝,31歲1988-1992?畢業(yè)于中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專業(yè)1992-1994?分配到廣東樂百氏集團(tuán),從事銷售工作,后任集團(tuán)樂百氏品牌主管、集團(tuán)廣告總監(jiān)1994-1996?在青島海爾集團(tuán)成立廣告合作工作室
2025-01-22 03:37
【摘要】1招聘與配置第一節(jié)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建個(gè)體差異原理員工測(cè)評(píng)的基本假設(shè):人的素質(zhì)是有差異的,而且這種差異是客觀存在的。工作差異原理員工測(cè)評(píng)的假設(shè):不同的職位具有差異性。包括工作內(nèi)容、工作權(quán)責(zé)。術(shù)業(yè)有專攻。人崗匹配原理按照人適其事,事宜其人的原則,根據(jù)個(gè)體間不同素質(zhì)和要求,
2025-02-12 20:09
【摘要】第1章MRPII和ERP的發(fā)展訂貨點(diǎn)法時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP訂貨點(diǎn)法?18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命之后,形成了制造業(yè)?企業(yè)的目標(biāo):–在資源給定的前提下,追求盡可能大的有效產(chǎn)出–或者,在市場(chǎng)容量的限制下,追求盡可能小的資源投入?外
2025-01-22 19:06