戰(zhàn)略群與競(jìng)爭對(duì)手分析-展示頁
2025-02-27 12:31本頁面
【正文】 ； 佳寶、長富、輝山等為一個(gè)組； 牛媽媽、琴牌、迎春樂等為一個(gè)組。 戰(zhàn)略群可以被看作是產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu)。第七講 戰(zhàn)略群與競(jìng)爭對(duì)手分析 上講主要內(nèi)容 一、一般外部環(huán)境的構(gòu)成與分析 二、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的基本框架 三、潛在進(jìn)入者與進(jìn)入障礙分析 四、識(shí)別替代的威脅并有效應(yīng)對(duì) 五、買方與賣方的爭價(jià)力面分析 六、影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭的主因素 本講主要內(nèi)容 一、戰(zhàn)略群分析 二、競(jìng)爭對(duì)手分析 三、產(chǎn)業(yè)演變 四、產(chǎn)業(yè)群理論簡介 五、產(chǎn)業(yè)的集中與分散 戰(zhàn)略群組分析 1972年， Hunt提出了戰(zhàn)略分組的思想，用以解釋一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為何還存在著收益的差別。 戰(zhàn)略分組的基本思路是把戰(zhàn)略特征相似的企業(yè)劃分成一組，每個(gè)組被稱為一個(gè)戰(zhàn)略群。通過戰(zhàn)略群分析，人們可以更清楚地看清一個(gè)領(lǐng)域中的競(jìng)爭格局。 產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略群組 戰(zhàn)略群舉例 C3國內(nèi) 自有品牌 B2國內(nèi) 較小品牌 A1跨國經(jīng)營的著名品牌 A3國內(nèi)著名品牌 0 營銷力度 （ 營銷成本占銷售額的百分比 ） 15 100 地 區(qū) 覆 蓋 0 資料來源：格 里 斯科爾斯著 .金占明，賈秀梅譯 .公司戰(zhàn)略教程 .北京：華夏出版社， 1998年。這些變量或是反映出 企業(yè)的戰(zhàn)略定位 ，或是 已經(jīng)具有的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) ，或是 競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)可能的來源 。 戰(zhàn)略群組內(nèi)競(jìng)爭和組間競(jìng)爭 決定組內(nèi)競(jìng)爭強(qiáng)度的因素：與產(chǎn)業(yè)內(nèi)決定競(jìng)爭強(qiáng)度的因素類似，如市場(chǎng)空間的大小、企業(yè)數(shù)量等。市場(chǎng)重疊（即市場(chǎng)范圍的重合程度）多、群組的數(shù)量多，會(huì)加劇組間競(jìng)爭。 移動(dòng)障礙 戰(zhàn)略群組之間的移動(dòng)障礙即企業(yè)從一個(gè)群組移向另一個(gè)群組所必須克服的障礙，其實(shí)質(zhì)是某個(gè)戰(zhàn)略群的進(jìn)入障礙。 特別需要說明的是，五力模型可以直接用到每個(gè)戰(zhàn)略群上。 分析內(nèi)容包括： —— 產(chǎn)品 市場(chǎng)層面，競(jìng)爭產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和缺陷 —— 競(jìng)爭對(duì)手的經(jīng)營模式，哪些活動(dòng)帶來競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) —— 競(jìng)爭對(duì)手的資源與能力 —— 競(jìng)爭對(duì)手的戰(zhàn)略設(shè)想 對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的進(jìn)一步分析： 競(jìng)爭對(duì)手反擊的總體情況： 競(jìng)爭對(duì)手是否滿意目前位置 ? 競(jìng)爭對(duì)手將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 ? 競(jìng)爭對(duì)手的薄弱之處在哪里 ? 迫使競(jìng)爭對(duì)手采取最大和最有效的報(bào)復(fù)行動(dòng)的因素有哪些 ? 長遠(yuǎn)目標(biāo) 各管理階層的目標(biāo)和綜合目標(biāo) 現(xiàn)行戰(zhàn)略 競(jìng)爭對(duì)手能做的和正在做些什么 假設(shè) 關(guān)于自己以及關(guān)于產(chǎn)業(yè)的假設(shè) 能力 競(jìng)爭對(duì)手的弱點(diǎn)和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) Competitor Analysis Assumptions What assumptions do our petitors hold about the future of industry and themselves? Current Strategy Does our current strategy support changes in the petitive environment? Future Objectives How do our goals pare to our petitors’ goals? Capabilities How do our capabilities pare to our petitors? Response What will our petitors do in the future? Where do we have a petitive advantage? How will this change our relationship with our petition? 三、產(chǎn)業(yè)演變 產(chǎn)業(yè)演變是一種經(jīng)久不衰的現(xiàn)象，有著多種表現(xiàn)，例如： —— 市場(chǎng)增
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