怎樣做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管-展示頁
2025-02-27 12:00本頁面
【正文】 區(qū)域 人浮于事 資源重組 臟活、難活 險活 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 21 實戰(zhàn)訓(xùn)練：切銅管流程改造 點數(shù)并放到 物料箱 運至加工 車間 材料入庫 運到 切斷機旁 材料出庫 拿單根銅管 放到切管機 切銅管 運至加工 車間 材料入庫 并上架 電子點數(shù) 滑道裝箱 切銅管 原方案 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 22 妥善排班的方法 一、安排人員的原則 1. 讓熟悉的人做熟悉的事，因為熟能生巧； 2. 照顧新手：因為新手手生，所以要給他們寬松的余地； 3. 適當滿足個性：因為人的個性里會有某種特質(zhì)，這是獲得高效率的動力； 4. 充分發(fā)揮個人特長：要把好鋼用在刀刃上； 5. 確保一碗水端平：注意不要刻意或者在無意之間給某人穿小鞋。 啟示 同一政策在不同人身上會產(chǎn)生不同的效果。這項政策出臺后，大家 一直看好小王、小李、和小劉三個人。做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 1 《 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》 講師 : 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 2 ? 現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力不到位的原因： 中基層管理人員缺乏一定的管理素質(zhì)和管理經(jīng)驗。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 3 現(xiàn)場改善的 6大要素 士氣 morale 品質(zhì) quality 效率 efficiency 交期 delivery 成本 cost 安全 safety 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 4 在員工中樹立起自己的威信 準確把握員工的期望值 激勵員工的兩大法寶 精神激勵的 7種有效方法 一、如何管理員工，激發(fā)士氣 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 5 樹立自己的威信 力服 才服 德服 突發(fā)事件靠力服 平時靠才服 長期靠德服 辦事公道；關(guān)愛部下；誠信 精通業(yè)務(wù) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 6 準確把握員工的期望值 員工的積極性＝效價 期望值 效價：這件事完成后，到底值多少價值 期望值：做這件事成功的可能性有多大 案例：去海南旅游 品管部經(jīng)理為了激勵員工的積極性，決定對評出的前二 名優(yōu)秀員工安排去海南雙人雙飛游。 小王沒去過，效價為 1，但成功可能性為 ；小李去過， 但女朋友沒去過，效價為 ，但成功可能性為 ； 小劉期望值為 1，但她不想去，因為準備結(jié)婚故效價為 0。因而我們必須學(xué)會調(diào)整獎勵措施，在職權(quán)范圍內(nèi)，因人而異 采取獎勵。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 23 二、掌握工位平衡 工位平衡是指流水線上的各工位完成作業(yè)所用的時間要相當，亦即各工序的作業(yè)量要保持平衡。 妥善排班的方法 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 24 三、有效安排生產(chǎn)線 ? 班組長依據(jù)流程圖和現(xiàn)場配置圖進行排拉時，對于人員作業(yè)手法等原因造成的工位作業(yè)時間超過標準時間的情況，要采取如下方法進行協(xié)調(diào)： 如果人員充足時，適當增加工位； 如果有把握時，可拆散部分作業(yè)內(nèi)容后再搭配； 對于瓶頸工序，把它交給熟手或能手作業(yè)員完成。 傳統(tǒng)切換的基本過程 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 27 實現(xiàn)“零”切換的思路 內(nèi)程序和外 程序沒有區(qū) 分開 期初 區(qū)分內(nèi)程序 與外程序 將外程序所有
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