如何做一名優(yōu)秀主管-展示頁(yè)
2025-02-21 15:07本頁(yè)面
【正文】 的不可預(yù)測(cè)，主要是因?yàn)樗瑫r(shí)受到財(cái)務(wù)、科技與經(jīng)濟(jì)交錯(cuò)影響。組織的壯大分為兩種方式：外延式和內(nèi)延式。 主管是營(yíng)業(yè)部管理和業(yè)務(wù)推動(dòng)的執(zhí)行者 主管是營(yíng)業(yè)部的主體構(gòu)成部分，營(yíng)業(yè)部的直接管理層 主管是營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)推動(dòng)的堅(jiān)決有力的執(zhí)行者 主管是營(yíng)業(yè)部與業(yè)務(wù)員之間的橋梁 我們知道橋梁是做什么用的？ 主管是業(yè)務(wù)發(fā)展和組織發(fā)展的帶頭人 火車跑的快全憑車頭帶，車頭不跑全列睡覺(jué)。 主管是主動(dòng)管理，自主經(jīng)營(yíng)。如何做一名優(yōu)秀主管 主講：呂井鵬 民生保險(xiǎn) 課程大綱 一、主管應(yīng)當(dāng)扮演的角色 二、主管的工作職責(zé) 三、成功主管的特質(zhì) 四、成功主管具備的條件 五、主管怎樣成為銷售精英 民生保險(xiǎn) 主管應(yīng)當(dāng)扮演的角色 民生保險(xiǎn) 一、主管應(yīng)當(dāng)扮演的角色 ?主管是營(yíng)業(yè)組的管理者 ?主管是營(yíng)業(yè)部管理和業(yè)務(wù)推動(dòng)的執(zhí)行者 ?主管是營(yíng)業(yè)部與業(yè)務(wù)員之間的橋梁 ?主管是業(yè)務(wù)發(fā)展和組織發(fā)展的帶頭人 ?主管 是 人員管理、績(jī)效分析的負(fù)責(zé)人 ?主管是營(yíng)服的中堅(jiān)力量 主管是營(yíng)業(yè)組的管理者 傳統(tǒng)意義上講，主管是主持管理。而在現(xiàn)代意義上講，從壽險(xiǎn)行業(yè)的角度，主管就是主動(dòng)管理，自主經(jīng)營(yíng)。這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的新思維，不僅實(shí)在壽險(xiǎn)領(lǐng)域，而且凡是銷售行業(yè)都是適用的，也是做好管理和業(yè)績(jī)的必須的選擇，誰(shuí)會(huì)主動(dòng)管理，自主經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)才是真正的營(yíng)業(yè)組的管理者。 動(dòng)車跑的快全憑頭身一體化 主管 是 人員管理、績(jī)效分析的負(fù)責(zé)人 基于對(duì)基本法的牢固掌握與靈活運(yùn)用 主管的工作職責(zé) 二、主管的工作職責(zé) 一 基本法要求的主管工作職責(zé) 人力發(fā)展 產(chǎn)品訓(xùn)練 活動(dòng)量管控 會(huì)議經(jīng)營(yíng) 基礎(chǔ)管理 人力發(fā)展 進(jìn)行增員和組織發(fā)展，育成新的業(yè)務(wù)主管。 產(chǎn)品訓(xùn)練 二次早會(huì) 單獨(dú)訓(xùn)練 專屬夕會(huì) 群體訓(xùn)練 個(gè)別情況 專項(xiàng)陪訪 中支團(tuán) 體培訓(xùn) 單獨(dú)一天 集中培訓(xùn) 成長(zhǎng)為合格的銷售人員 活動(dòng)量管控 ?抓差勤、狠抓差勤 ?抓拜訪、狠抓拜訪 ?寫好 工作日志 ?增強(qiáng)主管對(duì)業(yè)務(wù)員輔導(dǎo)的準(zhǔn)確性
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