怎樣做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管-文庫吧在線文庫
【正文】 上午 5時 51分 :51March 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:51:5905:51:5905:51Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 :51:5905:51:59March 12, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 12日星期日 上午 5時 51分 59秒 05:51: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 傳統(tǒng)切換的基本過程 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 27 實現(xiàn)“零”切換的思路 內(nèi)程序和外 程序沒有區(qū) 分開 期初 區(qū)分內(nèi)程序 與外程序 將外程序所有工 作在設備或生產(chǎn) 線停下來之前做 完，最后再各就 各位進行內(nèi)部操 作 第一階段 第二階段 將內(nèi)程序轉 化為外程序 對內(nèi)程序的各個 操作細節(jié)再進行 深入的分析、研 究、總結、改進 看看哪些操作可 以轉化為外部操 作 第三階段 對內(nèi)程序和 外程序進行 優(yōu)化 當內(nèi)程序沒有辦 法轉化為外程序 后，再對內(nèi)程序 進行優(yōu)化，尋求 最短的切換方法 然后對外程序進 行優(yōu)化 內(nèi)程序：是指必須把設備或生產(chǎn)線停下來才能進行的操作 外程序：是指不需要停機或停止生產(chǎn)線就可以操作 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 28 四、如何縮短交貨期 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 29 生產(chǎn)能力計算 M單＝ Fe Ti M單－單臺設備生產(chǎn)能力； Fe－單臺設備計劃期（年）有效工作時間（小時） Ti－單件產(chǎn)品在該設備上加工的時間定額（小時 /件） 當工序由 N臺相同設備組成時：生產(chǎn)能力＝ M單 N 當工序由 N臺不同設備組成時：生產(chǎn)能力＝ M1+M2+…+Mn 生產(chǎn)線生產(chǎn)能力：由單臺設備生產(chǎn)能力最小的決定 N條相同生產(chǎn)線生產(chǎn)能力＝每條生產(chǎn)線生產(chǎn)能力 N N條不相同生產(chǎn)線生產(chǎn)能力 =各條生產(chǎn)線能力相加 加工、裝配組合生產(chǎn)能力：由裝配生產(chǎn)能力決定 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 30 如何執(zhí)行標準化作業(yè) 標準化： 對于一項任務，將目前認為最好的實施方法做成標準，讓所有做這項工作的人 執(zhí)行這個標準并不斷完善它，整個過程稱之為“標準化” 制定 標準 執(zhí)行 標準 完善 標準 目標指向 顯示原因 和結果 準確 數(shù)量化 具體化 可操作 良好標準的制定要求 執(zhí)行標準的要點 標準是最高的作業(yè)指導； 班組長現(xiàn)場指導，跟蹤確認； 宣傳揭示； 發(fā)現(xiàn)標準有問題時的做法。 小王沒去過，效價為 1，但成功可能性為 ；小李去過， 但女朋友沒去過，效價為 ，但成功可能性為 ； 小劉期望值為 1，但她不想去，因為準備結婚故效價為 0。 啟示 同一政策在不同人身上會產(chǎn)生不同的效果。不自作主張、報告上級、修改標準、改變操作方法、根據(jù)實際情況調(diào)整 不斷完善； 定期檢討修正； 向新的作業(yè)標準挑戰(zhàn)。 2023年 3月 上午 5時 51分 :51March 12, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 12日星期日 上午 5時 51分 59秒 05:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 12日星期日 上午 5時 51分 59秒 05:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 12日星期日 5時 51分 59秒 05:51:5912 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 5時 51分 59秒 上午 5時 51分 05:51: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 7 激勵員工的二大法寶 保健因素 激勵因素 赫茲伯雙因素理論
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