恒大地產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)資料(45)頁(ppt45頁)-展示頁
2025-02-26 12:19本頁面
【正文】 的銷售額目標(biāo)； 2023年，公司定下 500億元的銷售額目標(biāo)； 土地 ：公司的土地儲備穩(wěn)定在 5000萬平方米左右。 第四個 “ 三年計劃 ” ：邁向國際，跨越發(fā)展。 第二個 “ 三年計劃 ” ：夯實基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功。 恒大的管理戰(zhàn)略 今天的恒大已經(jīng)完成了全國布局，形成了適應(yīng)現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要的、集約化的 “ 緊密型集團(tuán)化管理模式 ” 。 第二個階段： 2023— 2023年，恒大是以規(guī)模取勝的發(fā)展戰(zhàn)略向 “ 規(guī)模 +品 牌 ” 過渡的階段。恒大 地產(chǎn) 2023年 內(nèi)部培訓(xùn)資料 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 第二部分：恒大的文化 第三部分：精品與品牌 第四部分：恒大的企業(yè)管理 第五部分：恒大的人才機(jī)制 目 錄 ? 一、恒大戰(zhàn)略內(nèi)涵 ? 二、五大戰(zhàn)略 ? 三、恒大的五個 “ 三年計劃 ” ? 四、四大運動 ? 五、紅海戰(zhàn)略 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 一、恒大戰(zhàn)略內(nèi)涵 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 恒大戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延包含很多領(lǐng)域的內(nèi)容，從企業(yè)發(fā)展的方面來說，恒大戰(zhàn)略主要有三大方面。 恒大的發(fā)展戰(zhàn)略 第一個階段： 2023年之前規(guī)模取勝的階段。 第三個階段： 2023年以后恒大正式邁入 “ 規(guī)模 +品牌 ” 的戰(zhàn)略發(fā)展階段。 恒大的目標(biāo)戰(zhàn)略： 規(guī)模一流，品牌一流，團(tuán)隊一流 人才戰(zhàn)略 企業(yè)管理戰(zhàn)略 雙金品牌戰(zhàn)略 企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略 國際資本運作戰(zhàn)略 二、“五大戰(zhàn)略”：實現(xiàn)戰(zhàn)略思想升級 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 第一個 “ 三年計劃 ” ：艱苦創(chuàng)業(yè)，高速增長。 第三個 “ 三年計劃 ” ：二次創(chuàng)業(yè)，大上臺階。 第五個 “ 三年計劃 ” ：穩(wěn)健經(jīng)營，再攀高峰。 重點工作 進(jìn)一步完善和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理 努力打造恒大國際品牌 加速國際化進(jìn)程，爭取在第五個 “ 三年計劃 ” 期間實現(xiàn)境外上市 四、四大運動 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 （一）開展 “ 四大運動 ” 的背景 高速的發(fā)展、全面的擴(kuò)張帶來了地區(qū)公司之間發(fā)展的不平衡，個別地區(qū)公司管理水平的提升落在了后面，不符合集團(tuán)的整體要求。 “ 整治人事管理 ” 運動 要堅持 “ 公平公正、實事求是、堅持原則、任人唯賢 ” ，杜絕任人唯親、 違規(guī)提拔、違規(guī)定薪等不良現(xiàn)象。 “ 徹底清除三種人 ” 運動 一是只講不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求學(xué)習(xí)和上進(jìn)的人；三是那些混入恒大的蛀蟲，想撈一把的人。恒大優(yōu)良的文化得到了弘揚(yáng)、隊伍進(jìn)一步得到純潔、從員工到團(tuán)隊風(fēng)氣都進(jìn)一步得到端正、管理得到提升。 五、紅海戰(zhàn)略 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 概念與內(nèi)涵： 在紅海中，恒大人只有挑戰(zhàn)，不給借口，不找理由，堅信辦法總比困難多。 目的： 在新的歷史階段，我們實施 “ 紅海戰(zhàn)略 ” 的最終目的就是為了實現(xiàn) “ 三個一流 ”的宏偉目標(biāo)，即規(guī)模一流、品牌一流，團(tuán)隊一流。 （二）紅海戰(zhàn)略指引品牌一流 （三）紅海戰(zhàn)略指引團(tuán)隊一流 許主席論企業(yè)戰(zhàn)略 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 ■ 全球化的今天，中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的核心問題。 ■一家企業(yè)的戰(zhàn)略思想是企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)則和指向器，對這一思想的最基本要求是：維持企業(yè)長期良性續(xù)存。 ■ 企業(yè)戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略行動的過程。 ■市場是瞬息萬變的，一個成熟的企業(yè)，必須要有高度前瞻性、科學(xué)性的決策，獨具慧眼地把握時代和市場的發(fā)展方向；在產(chǎn)品推廣上貼近市場脈搏，把握市場需求，不斷使自己的產(chǎn)品適應(yīng)瞬息萬變的市場動態(tài)。 許主席論企業(yè)戰(zhàn)略 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 ■ 企業(yè)要追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。 ■ 我們的發(fā)展絕非片面追求速度的發(fā)展，我們的發(fā)展必須融會貫通科學(xué)發(fā)展觀，在快速發(fā)展的同時始終保持穩(wěn)健。 ■ “ 紅海 ” 是競爭極端激烈的市場，是血淋淋的，是殘酷的。爭創(chuàng)品牌一流、規(guī)模一流、團(tuán)隊一流，并以此為武器令自身立于不敗之地。 十二年來，恒大以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。 （一）卓越品質(zhì)：恒大企業(yè)宗旨精髓 質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線。 （二）誠信為本：恒大企業(yè)宗旨靈魂 提升品牌經(jīng)營能力，必須確立企業(yè)獨有的價值定位，對于恒大來說，核心價值在于 “ 誠信 ” 。 無私奉獻(xiàn)，在崗位上建功立業(yè) 許多來過恒大的人都會不由自主的被只爭朝夕、無私奉獻(xiàn)的工作場面所感染。唯有努力拼搏、攻堅克難才能立于不敗之地，才能獲得更大的發(fā)展。 第二部分：恒大的文化 三、恒大的企業(yè)作風(fēng) —— “ 精心策劃、狠抓落實、辦事高效” 恒大的企業(yè)作風(fēng)是恒大企業(yè)文化的精髓所在，是恒大創(chuàng)業(yè)以來經(jīng)驗的高度總結(jié)。 “ 狠抓落實 ” 構(gòu)成了恒大強(qiáng)大的執(zhí)行力。 第二部分：恒大的文化 四、恒大的企業(yè)文化特點 精神文化凝聚人心
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1