恒大地產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)資料(45)頁(yè)(ppt45頁(yè))-wenkub
2023-03-11 12:19:11 本頁(yè)面
【正文】 統(tǒng)一到恒大的企業(yè)文化上來(lái)。 ■ 責(zé)任意識(shí)并不需要驚天動(dòng)地 ,它表現(xiàn)得平常而樸素。 “ 狠抓落實(shí) ” 構(gòu)成了恒大強(qiáng)大的執(zhí)行力。唯有努力拼搏、攻堅(jiān)克難才能立于不敗之地，才能獲得更大的發(fā)展。 （二）誠(chéng)信為本：恒大企業(yè)宗旨靈魂 提升品牌經(jīng)營(yíng)能力，必須確立企業(yè)獨(dú)有的價(jià)值定位，對(duì)于恒大來(lái)說(shuō)，核心價(jià)值在于 “ 誠(chéng)信 ” 。 十二年來(lái)，恒大以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。 ■ “ 紅海 ” 是競(jìng)爭(zhēng)極端激烈的市場(chǎng)，是血淋淋的，是殘酷的。 許主席論企業(yè)戰(zhàn)略 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 ■ 企業(yè)要追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。 ■ 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略行動(dòng)的過(guò)程。 （二）紅海戰(zhàn)略指引品牌一流 （三）紅海戰(zhàn)略指引團(tuán)隊(duì)一流 許主席論企業(yè)戰(zhàn)略 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 ■ 全球化的今天，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題。 五、紅海戰(zhàn)略 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 概念與內(nèi)涵： 在紅海中，恒大人只有挑戰(zhàn)，不給借口，不找理由，堅(jiān)信辦法總比困難多。 “ 徹底清除三種人 ” 運(yùn)動(dòng) 一是只講不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求學(xué)習(xí)和上進(jìn)的人；三是那些混入恒大的蛀蟲(chóng)，想撈一把的人。 重點(diǎn)工作 進(jìn)一步完善和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理 努力打造恒大國(guó)際品牌 加速國(guó)際化進(jìn)程，爭(zhēng)取在第五個(gè) “ 三年計(jì)劃 ” 期間實(shí)現(xiàn)境外上市 四、四大運(yùn)動(dòng) 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 （一）開(kāi)展 “ 四大運(yùn)動(dòng) ” 的背景 高速的發(fā)展、全面的擴(kuò)張帶來(lái)了地區(qū)公司之間發(fā)展的不平衡，個(gè)別地區(qū)公司管理水平的提升落在了后面，不符合集團(tuán)的整體要求。 第三個(gè) “ 三年計(jì)劃 ” ：二次創(chuàng)業(yè)，大上臺(tái)階。 第三個(gè)階段： 2023年以后恒大正式邁入 “ 規(guī)模 +品牌 ” 的戰(zhàn)略發(fā)展階段。恒大 地產(chǎn) 2023年 內(nèi)部培訓(xùn)資料 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 第二部分：恒大的文化 第三部分：精品與品牌 第四部分：恒大的企業(yè)管理 第五部分：恒大的人才機(jī)制 目 錄 ? 一、恒大戰(zhàn)略內(nèi)涵 ? 二、五大戰(zhàn)略 ? 三、恒大的五個(gè) “ 三年計(jì)劃 ” ? 四、四大運(yùn)動(dòng) ? 五、紅海戰(zhàn)略 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 一、恒大戰(zhàn)略內(nèi)涵 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 恒大戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延包含很多領(lǐng)域的內(nèi)容，從企業(yè)發(fā)展的方面來(lái)說(shuō)，恒大戰(zhàn)略主要有三大方面。 恒大的管理戰(zhàn)略 今天的恒大已經(jīng)完成了全國(guó)布局，形成了適應(yīng)現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要的、集約化的 “ 緊密型集團(tuán)化管理模式 ” 。 第四個(gè) “ 三年計(jì)劃 ” ：邁向國(guó)際，跨越發(fā)展。 時(shí)間： 2023年 5月 10日 —— 2023年 8月 31日 四、四大運(yùn)動(dòng) 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 （二） “ 四大運(yùn)動(dòng) ” 內(nèi)容： “ 嚴(yán)肅紀(jì)律 ” 運(yùn)動(dòng) 主要從三個(gè)方面開(kāi)展：勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律。 四、四大運(yùn)動(dòng) 第一部分：恒大的戰(zhàn)略 （三） “ 四大運(yùn)動(dòng) ” 的目的 純潔隊(duì)伍，提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力 規(guī)范管理、精通業(yè)務(wù)、杜絕漏洞 弘揚(yáng)恒大精神和作風(fēng)，傳承恒大的文化，營(yíng)造恒大的氛圍 （四）成果 轟轟烈烈的四大運(yùn)動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，可以說(shuō)，開(kāi)展四大運(yùn)動(dòng)的目的現(xiàn)在已經(jīng)基本達(dá)到。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，恒大就是要在血淋淋的戰(zhàn)場(chǎng)上勇于競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)極端激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。如果只有戰(zhàn)略構(gòu)想而沒(méi)有制定戰(zhàn)略或不能實(shí)施，那么這種思想就如同幾百年前的 “ 空想社會(huì)主義 ” ，沒(méi)有存在的實(shí)際價(jià)值。恒大借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立了以經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了董事局、決策委員會(huì)、經(jīng)理層三級(jí)管理體系和目標(biāo)計(jì)劃管理、績(jī)效考核管理等一系列具有恒大特色、高效務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理模式。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我們就是要在這樣的競(jìng)技場(chǎng)上勇于競(jìng)爭(zhēng)乃至廝殺。 第二部分：恒大的文化 ? 一、恒大的企業(yè)宗旨 ? 二、恒大的企業(yè)精神 ? 三、恒大的企業(yè)作風(fēng) ? 四、恒大的企業(yè)文化特點(diǎn) 第二部分：恒大的文化 一、恒大的企業(yè)宗旨 在恒大開(kāi)拓發(fā)展階段，公司就提出 “ 質(zhì)量樹(shù)品牌 誠(chéng)信立偉業(yè) ” 企業(yè)宗旨，將質(zhì)量與誠(chéng)信置于事關(guān)企業(yè)生死存亡，事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的高度，意義重大而深遠(yuǎn)。 第二部分：恒大的文化 二、恒大的企業(yè)精神 艱苦創(chuàng)業(yè)，永葆恒大人創(chuàng)業(yè)本色 恒大成功的秘訣之一就是公司從創(chuàng)立初期，許主席就提煉出了 “ 艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取 ” 的企業(yè)精神。 開(kāi)拓進(jìn)取，助推公司跨越發(fā)展 開(kāi)拓進(jìn)取主要體現(xiàn)在恒大的勇于創(chuàng)新上，恒大在保持高速穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，將創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，并在產(chǎn)品創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新等方面取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)。 在企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，都體現(xiàn)了為提高效能而重組資源的理念，盡可能減少管理流程和中間環(huán)節(jié)，最基層的重要信息也能
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