總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略課件-wenkub
2023-03-11 12:19:11 本頁面
【正文】 和再培訓(xùn) ?縮短工作時間或減薪 ?提前退休 ?不再續(xù)簽合同 ?辭退 人員短缺 ?加班 ?培訓(xùn) ?晉升 ?借調(diào) ?工作再設(shè)計(jì) ?外部招聘 信息收集與處理階段 總體規(guī)劃與分析階段 制訂實(shí)施計(jì)劃階段 現(xiàn)有人力資源 盤點(diǎn) 進(jìn)行有效的人力資源規(guī)劃，控制員工總量，保障戰(zhàn)略實(shí)施。 企業(yè)各級管理人員對人力資源的認(rèn)識逐步提高，不斷的進(jìn)行小模塊的嘗試（ 如做一個績效考核、或一個薪酬管理）但是由于缺乏正確的理念和專業(yè)的實(shí)施技術(shù)，有了珍珠，卻沒有項(xiàng)鏈，操作起來總是感到隔靴搔癢，效果不太顯著。 即便是如此，企業(yè)也需要構(gòu)建起較為科學(xué)的職位體系和人事管理的基本構(gòu)架，否則企業(yè)無法保證處理因人的問題而產(chǎn)生的麻煩，尤其是對于人員成本相對較高的東部和經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū)，如何在法律方面不出問題并還可以游刃有余的用工便成為該階段人事部門的核心工作。 人力資源管理職能不健全 基本手續(xù)的辦理 工資的發(fā)放 績效管理與考核 培訓(xùn)與開發(fā) 職業(yè)生涯規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 已經(jīng)開展的工作 工作空白 人力資源會計(jì) 人事管理階段的特點(diǎn)： 此階段的人事管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到人力資源管理的要求，僅是履行?人事出納部?的工作，特點(diǎn)表現(xiàn)為： 1 、企業(yè)現(xiàn)階段的核心是生存與第一階段的發(fā)展，市場和訂單往往成為企業(yè)的瓶頸，銷售人員、技術(shù)人員的能人現(xiàn)象十分嚴(yán)重，生產(chǎn)人員、品管、職能管理人員的待遇較低，人員配置也不強(qiáng)。 企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同 資本積累 市場競爭 知識（資本）經(jīng)濟(jì) 戰(zhàn)略 無、基于生存 定位、細(xì)分市場 成熟、完整體系（三層） 文化 隱性、老總 文字層、難落實(shí) “三個一流” 內(nèi)化、融為一體 （三層） 管理 要素管理 品牌管理 系統(tǒng)管理個性化 文化管理 經(jīng)營 生產(chǎn)要素 水電 折舊 人員工資 產(chǎn)品經(jīng)營 資本經(jīng)營 （兩種增長方式） 銷售 坐銷 推銷 營銷 技術(shù) 自有自然 、克隆、復(fù)制 引進(jìn)改進(jìn) 創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)新 股份 全民所有（全民沒有） 一人獨(dú)有 文字化 表決權(quán)的實(shí)施 企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同 資本積累 市場競爭 知識（資本）經(jīng)濟(jì) 人事 管人 用人 開發(fā)人 級別 權(quán)力、服從 平等 （相互制約） 互動 （下級只有一個上級） 流程 無序 堆積、組織化 （能者多干，收益不多） 分工合作 組織結(jié)構(gòu) 上下級 垂直管理 （職）功能 財(cái)務(wù)副總 銷售副總 扁平化 矩陣式、項(xiàng)目制 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 組織結(jié)構(gòu) 人 人 職 位 組織結(jié)構(gòu) 部門 職 位 組織結(jié)構(gòu) 小組 職位族 部門 人 企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同 資本積累 市場競爭 知識（資本）經(jīng)濟(jì) 董事長 勞工領(lǐng)袖 組織領(lǐng)袖 精神領(lǐng)袖 總經(jīng)理 打雜工 司機(jī) 教練 利益分配 大鍋飯 承包制、財(cái)務(wù)指標(biāo) 不公平的 掠奪性的 平衡考核 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 干部作用 任人為親 任人為錢 任人為賢 人力流動的取向 掌權(quán) 掌經(jīng)濟(jì)權(quán)、爭當(dāng)干部 大干部不當(dāng)，當(dāng)有實(shí)權(quán)的小干部 責(zé)、權(quán)、利對等 前兩者優(yōu)勢的組合 干部的評定標(biāo)準(zhǔn) 個人好惡 干活、效率高 效益崗位制定 管理人員必須認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展階段，才能有效的發(fā)揮自身的技能和優(yōu)勢，做到循序漸進(jìn)，長袖善舞。但對于人力資源，企業(yè)只有使用權(quán)而沒有所有權(quán)。企業(yè)如何從成功到成熟 總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 盛高咨詢（上海） , 12, 2023 盛高管理咨詢（上海） 執(zhí)行董事 /徐 沁 ： 02164325825,13305417506 263 交流內(nèi)容 第一部分 總經(jīng)理面臨的市場環(huán)境、競爭壓力 管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài) 人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點(diǎn) 企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略思路 困惑： 多年的管理咨詢工作經(jīng)常會遇到一些老板、經(jīng)理人、人力資源的管理者問我如下的問題 為什么公司推行規(guī)范化管理那么難，大家的水平不高，但是離開了他們我去請誰呢？ 老板請了幾個經(jīng)理人了，一個比一個貴，沒一個留住的，我覺得花冤枉錢； 咱們的績效方案是科學(xué)，但是我們的員工做不到怎么辦？ 你這個崗位我覺得價值被低估了，應(yīng)該要漲薪，但是公司的工資體系不是我說了算； 每個季度都要績效考核，有這些時間我們還不如多拜訪一個客戶，多生產(chǎn)幾個產(chǎn)品； 都說是用人不疑、疑人不用，但目前 500多人了，你說去相信誰？ 我們這里的員工素質(zhì)不行，先進(jìn)的理念他們都不懂，管理更是沒有概念 做事情沒問題，你叫我跟員工談什么，怎么談？太難了！算了算了 在回答他們的問題之余會發(fā)現(xiàn)一個管理者擁有一個?局?的觀念是那么的重要 . ? 不謀全局者，不足以謀一域?古語說得真好！ 資本積累
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