【摘要】第1頁共8頁程序文件中港第四航務工程局記錄控制程序開始實施日期20xx年5月1日版本號:1編號:QP4-2第1頁共8頁修改記錄修改號生效日期修改頁次修改理由
2025-06-29 11:07
【摘要】中港第二航務工程局績效考核管理制度(討論稿)北大縱橫管理咨詢公司二零零五年九月50/58目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 1第三章考核方法 1第四章目標管理 7第五章季度考核 9第六章年度考核 13第七章申訴及其處理 17第八章附則 19附件一:管理績效考核
2025-04-16 22:54
【摘要】中交第一航務工程局有限公司CCCCFIRSTHARBORENGINEERINGCOMPANYLTD中交第一航務工程局有限公司項目管理標準化手冊(XMGL/YH-2014)二〇一四年三月內(nèi)容提要本《手冊》是中交第一航務工程局有限公司長期從事
2025-07-24 03:05
【摘要】員工手冊聲明《中交第二航務工程局有限公司員工手冊》屬二航局內(nèi)部資料,請全局各位員工妥善保存。未經(jīng)局書面授權(quán),任何其他機構(gòu)或個人不得擅自外傳、引用或復制。侵權(quán)必究。中交二航局人力資源部中交第二航務工程局有限公司目錄歡迎辭 1董事長致辭 2黨委書記致辭 3第一部分企業(yè)概況 4(一)企業(yè)理念 4
2025-07-07 23:33
【摘要】(2006年版)聲明《中交第二航務工程局有限公司員工手冊》屬二航局內(nèi)部資料,請全局各位員工妥善保存。未經(jīng)局書面授權(quán),任何其他機構(gòu)或個人不得擅自外傳、引用或復制。侵權(quán)必究。中交二航局人力資源部2006年1月1日中交第二航務工程局有限公司二零零六年一月中交第二航務工程局有限公司
2025-06-15 18:02
【摘要】第一篇:中港第四航務工程局:企業(yè)文化也是生產(chǎn)力 中港第四航務工程局創(chuàng)建于1951年,是一家擁有半個多世紀光輝歷程、文化底蘊深厚、具有一級施工總承包資質(zhì)的大型國有施工企業(yè)。 中港四航局的企業(yè)文化來源...
2024-11-10 02:01
2025-07-07 23:47
【摘要】1中交第二航務工程局有限公司企業(yè)文化發(fā)展大綱總則第一條企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的,為企業(yè)全體員工普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化體現(xiàn)在全體員工身上,凝結(jié)在所有的產(chǎn)品上,滲透在企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,是企業(yè)的靈魂所在。高揚文化管理的旗幟,建設(shè)具有二航特質(zhì)的企業(yè)文化,是中交第二航務工程局有限公司(以
2024-11-08 13:53
【摘要】精編資料員工手冊(2006年版)聲明《中交第二航務工程局有限公司員工手冊》屬二航局內(nèi)部資料,請全局各位員工妥善保存。未經(jīng)局書面授權(quán),任何其他機構(gòu)或個人不得擅自外傳、引用或復制。侵權(quán)必究。中交二航局人力資源部2006年1月1日中交第二航務工程局有限公司二零零六年一月精編資料精編資料目錄歡迎辭
2025-06-15 18:52
【摘要】分享吧(分享吧分享生活分享快樂!員工手冊(2020年版)中交第二航務工程局有限公司二零零六年一月聲明《中交第二航務工程局有限公司員工手冊》屬二航局內(nèi)部資料,請全局各位員工妥善保存。未經(jīng)局書面授權(quán),任何其他機構(gòu)或個人不得擅自外傳、引用或復制。侵權(quán)必究。
2024-10-25 17:30
【摘要】員工手冊(2020年版)中交第X航務工程局有限公司二零零六年一月聲明《中交第X航務工程局有限公司員工手冊》屬二航局內(nèi)部資料,請全局各位員工妥善保存。未經(jīng)局書面授權(quán),任何其他機構(gòu)或個人不得擅自外傳、引用或復制。侵權(quán)必究。中交二航局人力資源部
2024-10-31 10:19
2025-07-08 07:06
【摘要】中交第四航務工程局有限公司QEOHS管理文件船機設(shè)備管理程序文件編號:QP6-2版本號:實施日期:2009年10月22日船機設(shè)備管理程序王義程盧建明
2025-07-04 03:50
【摘要】----三航寧波分公司企業(yè)文化手冊目錄經(jīng)理致辭第一章公司概況第二章公司文化第三章員工權(quán)利義務第四章員工思想行為規(guī)范第五章員工培訓第六章員工溝通渠道第七章員工
2025-06-21 20:58
【摘要】----中交某航務工程局總部績效管理制度第一章總則第一條考核目的通過從上至下的目標分解,使公司戰(zhàn)略目標、部門和員工目標保持一致,通過業(yè)績評價、激勵、能力提升等活動,激勵員工持續(xù)改進,促進員工發(fā)展,實現(xiàn)公司目標與員工個人目標的同步達成。第二條考核原則(一)開放溝通原則:績效管理
2025-06-17 09:26