【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與其他活動(dòng)安排的依據(jù)。 三、生產(chǎn)計(jì)劃的層次與計(jì)劃指標(biāo)體系 第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃的作用 ? 年度生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)中期生產(chǎn)計(jì)劃 , 處理的對(duì)象以產(chǎn)品級(jí)為主。這些職能計(jì)劃之間不是孤立的，而是有很密切的聯(lián)系。 計(jì)劃管理是一個(gè)過程包括四個(gè)階段： 編制計(jì)劃 (Plan) 執(zhí)行計(jì)劃 (Do) 檢查計(jì)劃完成情況 (Check) 擬訂改進(jìn)措施 (Act)。第七章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃是管理的首要職能 ,任何一項(xiàng)活動(dòng)，都必須在合理的計(jì)劃下才能很好的進(jìn)行。 第一節(jié) 計(jì)劃管理 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 第三節(jié) MTO 企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 第一節(jié) 計(jì)劃管理 計(jì)劃是管理的首要職能 計(jì)劃的作用 ?計(jì)劃是組織的前提 ?計(jì)劃是指揮的依據(jù) ?計(jì)劃是協(xié)調(diào)的工具 ?計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn) 一、計(jì)劃是管理的涵義 計(jì)劃管理： 按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)叫做 計(jì)劃管理。 第一節(jié) 計(jì)劃管理 PDCA循環(huán)圖 plan do check Action （一）計(jì)劃的層次 企業(yè)里有各種各樣的計(jì)劃，這些計(jì)劃一般分為三個(gè)層次： 戰(zhàn)略層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 作業(yè)層計(jì)劃 第一節(jié) 計(jì)劃管理 戰(zhàn)略層 戰(zhàn) 術(shù) 層 作 業(yè) 層 二、企業(yè)計(jì)劃的層次和職能計(jì)劃之間的關(guān)系 戰(zhàn)略層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 作業(yè)層計(jì)劃 計(jì)劃期 長(zhǎng)（ ≥5年） 中（一年） 短（月，旬，周） 計(jì)劃的時(shí)間單位 粗（年） 中（月，季） 細(xì)（工作日，班 次，小時(shí)） 空間范圍 企業(yè)，公司 工廠 車間，工段 詳細(xì)程度 高度綜合 綜合 詳細(xì) 不確定性 高 中 低 管理層次 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 中層，部門領(lǐng)導(dǎo) 地層，車間領(lǐng)導(dǎo) 特點(diǎn) 涉及資源獲取 資源利用 日?；顒?dòng)處理 第一節(jié) 計(jì)劃管理 表 71 不同層次計(jì)劃的特點(diǎn) P212 （二）企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略層計(jì)劃下最主要的是經(jīng)營計(jì)劃，也稱年度綜合計(jì)劃，年度綜合計(jì)劃又包括企業(yè)的各種職能計(jì)劃，例如：銷售計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃等等。 第一節(jié) 計(jì)劃管理 二、企業(yè)計(jì)劃的層次和職能計(jì)劃之間的關(guān)系 綜合生產(chǎn)計(jì)劃與各種職能計(jì)劃之間的關(guān)系 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 用戶訂貨 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 科學(xué)研究計(jì)劃 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 品種質(zhì)量計(jì)劃 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃計(jì)劃 技術(shù)發(fā)展計(jì)劃 職工福利計(jì)劃 職工培訓(xùn)計(jì)劃 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 物資供應(yīng)計(jì)劃 勞動(dòng)工資計(jì)劃 技術(shù)組織措施計(jì)劃 設(shè)備維修計(jì)劃 設(shè)備更新改造計(jì)劃 基本建設(shè)計(jì)劃 成本計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 （一）生產(chǎn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù) 。它屬于戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃。 ? 年度生產(chǎn)計(jì)劃以需求作為輸入，通過合理安排使整個(gè)計(jì)劃期的需求和生產(chǎn)能力達(dá)到大致的平衡，并且使完成任務(wù)的成本盡可能低。 生產(chǎn)什么、品名、規(guī)格、型號(hào)、種類數(shù)等 . 考核指標(biāo)： 注：①不能以計(jì)劃外品種代替計(jì)劃內(nèi)品種 ②不大于 100％ ％報(bào)告期計(jì)劃品種數(shù) 品種數(shù)報(bào)告期完成計(jì)劃產(chǎn)量的＝品種計(jì)劃完成率（％） 100? 2 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)（ 生產(chǎn)多少） 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實(shí)物數(shù)量 考核指標(biāo)： 注：①實(shí)際完成產(chǎn)量可計(jì)算計(jì)劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計(jì)劃產(chǎn)量 ② 產(chǎn)量計(jì)劃完成率可大于 100％ %100?報(bào)告期計(jì)劃產(chǎn)量報(bào)告期實(shí)際完成產(chǎn)量＝產(chǎn)量計(jì)劃完成率（％） 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到的水平。 3 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。它反映企業(yè)在一定時(shí)期的生產(chǎn)規(guī)模及水平，是計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率等指標(biāo)的依據(jù)。 ●計(jì)算方法 ①生產(chǎn)法：工業(yè)增加值＝工業(yè)總產(chǎn)出－工業(yè)中間投入 ②收入法：工業(yè)增加值＝固定資產(chǎn)折舊＋勞動(dòng)報(bào)酬＋ 生產(chǎn)稅凈額＋營業(yè)盈虧 ●一般以現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算 第一節(jié) 計(jì)劃管理 四、 生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 ?確定目標(biāo)： 產(chǎn)值 、 產(chǎn)量 、 質(zhì)量 、 交貨期等盡量具體化； ?評(píng)估當(dāng)前條件： 設(shè)備設(shè)施 、 勞動(dòng)力 、 生產(chǎn)率 、 內(nèi)部政策（ 聘用與解聘 、 加班 、 兼職 、 轉(zhuǎn)包等 ） 、 成本等弄清現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距 。 ?確定計(jì)劃方案： 擬訂多個(gè)可行方案從中選取一個(gè) ?實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)結(jié)果： 檢查目標(biāo)是否達(dá)到 第一節(jié) 計(jì)劃管理 五 常用計(jì)劃編制方法： 滾動(dòng)式計(jì)劃法 1 滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn) 整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，第一階段為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)階段為預(yù)定計(jì)劃。經(jīng)過一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。年度計(jì)劃一般以一季為一個(gè)滾動(dòng)期；五年或五年以上計(jì)劃以一年為一個(gè)滾動(dòng)期。 第一節(jié) 計(jì)劃管理 年度生產(chǎn)計(jì)劃 ① ② ③ ④ 季滾動(dòng) 計(jì)劃完成情況 實(shí)際與計(jì)劃差異 計(jì)劃修正因素 差異分析結(jié)果 市場(chǎng)變化結(jié)果 年度動(dòng)向預(yù)測(cè) 新的年度計(jì)劃 下一年 ② ③ ④ ① 計(jì)劃期：一年 滾動(dòng)期：一季 第一節(jié) 計(jì)劃管理 3 滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) （ 1）使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合。 第一節(jié) 計(jì)劃管理 六 、生產(chǎn)能力 P217 （一） 生產(chǎn)能力的定義 企業(yè)的生產(chǎn)能力是指企業(yè)全部生產(chǎn)性固定在一定時(shí)期內(nèi)（通常為一年），在一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量；或者能夠加工處理一定原材料的最大數(shù)量。 （ 1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。 （ 3）以實(shí)物指標(biāo)為計(jì)量單位 （ 4）綜合平衡的結(jié)