【摘要】主生產(chǎn)計劃案例研究教學目標本章內(nèi)容2/2/20231案例研究:隆中對1.三國時期,諸葛亮的隆中對描述了什么樣的戰(zhàn)略思想?2.分析一下,諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想?他提出這種思想的前期條件是什么?3.諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實現(xiàn)?其實現(xiàn)過程是什么?為什么?4.分析戰(zhàn)略計劃和MPS之間的關(guān)系
2025-03-14 14:28
【摘要】制度名生產(chǎn)計劃書電子文件編碼GLWA098頁碼2-1××公司200×年第三季度生產(chǎn)計劃繼續(xù)貫徹黨的十五大精神和全國工業(yè)會議精神,堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心,以市場為導向,加強生產(chǎn)與經(jīng)營管理,加強計劃管理和生產(chǎn)調(diào)度,進一步抓好企業(yè)整頓工作,振奮精神,抓緊抓早。在提高質(zhì)量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下,努力開發(fā)適銷對路的
2024-08-16 22:00
【摘要】1銷售計劃與生產(chǎn)計劃流程德信誠培訓教材2內(nèi)容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應商選擇?供應商績效考核3研討會目標?對流程設(shè)計進行討論?確定下一步改進方向4內(nèi)容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計
2025-02-05 16:22
【摘要】工商管理學院School.BusiAdmin物料需求計劃基本MRP的原理基本MRP的運算邏輯MRP的產(chǎn)生及發(fā)展歷程ERP的理念ERP的作用與局限性ERP的實施1工商管理學院School.BusiAdmin加拿大默克-福斯特藥業(yè)有限公司o全球第二大制藥公司默克公司的分公司o實行MRPII-A級制藥公司n準時交貨率75%
2025-01-15 20:07
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責職責1及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況,并根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制定年度及月度生產(chǎn)計劃職責3下達生產(chǎn)指令,進行跟蹤和指導,根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃職責4受理訂單,進行生產(chǎn)安排,并加以跟蹤和指導職責5緊急訂單的安排
2025-06-13 21:04
【摘要】大連普陽發(fā)電機組有限公司年度產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的優(yōu)化摘要:本案例描述了大連普陽發(fā)電機組有限公司目前所面臨的困境,指出公司年度計劃是企業(yè)整個計劃體系的關(guān)鍵。案例中分析了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀及其相關(guān)數(shù)據(jù)和資料,利用多元線性規(guī)劃理論,建立了年度生產(chǎn)計劃的數(shù)學模型,并應用計算機Excel軟件,對線性規(guī)劃問題進行求解,獲得了較為合理的年度生產(chǎn)計劃,解決了大連普陽發(fā)電機組有限公司目前所面臨的問題。案例
2024-08-18 03:03
【摘要】第三章年度生產(chǎn)計劃一、計劃管理二、生產(chǎn)能力三、MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定四、MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定計劃管理1、計劃是管理的首要職能?計劃的作用?計劃是組織的前提?計劃是指揮的依據(jù)?計劃是協(xié)調(diào)的工具?計劃是控制的標準計劃管理?計劃管理過程(PDCA)
2025-03-15 06:29
【摘要】制度名月份生產(chǎn)計劃表電子文件編碼GLWA102頁碼1-1××公司月份生產(chǎn)計劃表本月份預定工作日數(shù)日生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預出廠日期需要工時會計成本附加值備注起止原料物料工資12
2024-08-04 21:30
【摘要】2007年生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃一、2007年度生產(chǎn)計劃目標--------------------------------------------------------------------------2二、05、06年度業(yè)績回顧------------------------------------------------------------
2024-08-05 23:38
【摘要】生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)計劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計劃的制定第四節(jié)計劃技術(shù)第五節(jié)服務業(yè)計劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計劃慨述一、計劃的作用二、生產(chǎn)計劃的體系1、長期計劃:企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財務等方面重大問題的規(guī)劃,提出了企業(yè)的長遠發(fā)展目標以及為了實
2025-03-15 14:50
【摘要】制度名長遠生產(chǎn)計劃表電子文件編碼GLWA101頁碼1-1××公司長遠生產(chǎn)計劃表月日訂定產(chǎn)品名稱類別單價月月月月月月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額
2024-08-09 15:00
【摘要】上海凱眾聚氨酯有限公司試生產(chǎn)計劃序號:BK02-32產(chǎn)品名稱別克護套(碰撞套)時間開始結(jié)束圖號/零件號10276595一、時間:2002年8月6日~8月7日,共2天,6個班次。8月6日上午將模具安裝完畢,塑料材料領(lǐng)出后堆放在生產(chǎn)車間的指定區(qū)域,將料斗干燥機
2025-01-30 22:11
2025-03-15 14:56
【摘要】年度生產(chǎn)計劃計劃是管理的首要職能,任何一項活動,都必須在合理的計劃下才能很好的進行。一計劃管理二MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定三MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動叫做計劃管理。計劃管理是一個過程包括四個階段:編制計劃
【摘要】???生產(chǎn)計劃管理實務???????????????????????????
2025-02-26 13:36