某公司年度生產(chǎn)計(jì)劃-展示頁
2025-02-25 23:38本頁面
【正文】 管理 生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征計(jì)劃層 執(zhí)行層 操作層計(jì)劃的形式及種類生產(chǎn)計(jì)劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃零部件 ( 毛坯 ) 投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料 ( 外購件 ) 需求 計(jì)劃等雙日 ( 或周 ) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等計(jì)劃對象 產(chǎn)品 ( 假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品 ) 工礦配件零件 ( 自制件、外購件、外協(xié)件 ) 、毛坯、原材料工序編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、零件、原材料、毛坯庫存加工路線、加工時間、在制品庫存計(jì)劃編制部門 經(jīng)營計(jì)劃處 ( 科 ) 生產(chǎn)處 ( 科 ) 車間計(jì)劃科 ( 組 )計(jì)劃期 一年 一月～一季 雙日、周、旬計(jì)劃的時間單位季 ( 細(xì)到月 ) 旬、周、日 工作日、小時、分計(jì)劃的空間范圍全廠 車間及有關(guān)部門 工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法舉例線性規(guī)劃、運(yùn)輸問題算法、搜索決策法則( S D R ) 、線性 決策法則 ( L D R )M R P 、批量算法 各種作業(yè)排序方法計(jì)劃管理 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系 – 產(chǎn)品品種：產(chǎn)品品名、型號、規(guī)格、品種數(shù) – 產(chǎn)品產(chǎn)量：計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量 – 產(chǎn)品質(zhì)量：各種產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) – 產(chǎn)值：以價格形式表示的產(chǎn)量指標(biāo)。 計(jì)劃管理 企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值 定貨者來料加工的加工價值凈產(chǎn)值 企業(yè)對外完成的工業(yè)性勞務(wù)價值商品產(chǎn)值 所有轉(zhuǎn)入企業(yè)產(chǎn)品的物化勞動價值 定貨者來料加工產(chǎn)品的原材料價值總產(chǎn)值 計(jì)劃期期末期初在制品價值的差額計(jì)劃管理 制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟 ? 確定目標(biāo)： 產(chǎn)值 、 產(chǎn)量 、 質(zhì)量 、 交貨期等； ? 評估當(dāng)前條件： 設(shè)備設(shè)施 、 勞動力 、 生產(chǎn)率 、內(nèi)部政策 （ 聘用與解聘 、 加班 、 兼職 、 轉(zhuǎn)包等 ）、 成本等 。 ? 生產(chǎn)能力計(jì)量單位：件 、 臺 、 套 、 噸等 。 生產(chǎn)能力 ? 生產(chǎn)能力的表示 ?流程式生產(chǎn)： 生產(chǎn)能力可較準(zhǔn)確地計(jì)算 ?加工裝配式生產(chǎn)：生產(chǎn)能力是模糊的 –大量生產(chǎn)：具體產(chǎn)品表示 –大批生產(chǎn)：代表產(chǎn)品表示 –多品種、中小批生產(chǎn)：假定產(chǎn)品表示 生產(chǎn)能力 ? 代表產(chǎn)品 –結(jié)構(gòu)和工藝具有代表性 ， 產(chǎn)量較大的產(chǎn)品 。 生產(chǎn)能力 ? 假定產(chǎn)品 – 實(shí)際上并不存在的產(chǎn)品 ， 只是為了結(jié)構(gòu)與工藝差異大的產(chǎn)品有一個統(tǒng)一的計(jì)量單位而引入的一個概念 。 – 實(shí)際工作中 ， 常要將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品的產(chǎn)量 。 ? 計(jì)算步驟： 1） 確定設(shè)備組：根據(jù)設(shè)備的功能 ， 將同類設(shè)備歸并成組 。 3）取最小的設(shè)備生產(chǎn)能力作為生產(chǎn)線或企業(yè)的生產(chǎn)能力。 ? 產(chǎn)量平衡： – 負(fù)荷：計(jì)劃產(chǎn)量 – 能力 =設(shè)備年有效工作小時數(shù) /單位產(chǎn)品臺時定額 生產(chǎn)能力 ? 工時平衡：將計(jì)劃產(chǎn)量轉(zhuǎn)換成工時數(shù)，并與設(shè)備的年有效工作小時數(shù)進(jìn)行比較。 – 當(dāng)負(fù)荷 生產(chǎn)能力時 ， 應(yīng)采取措施：擴(kuò)大生產(chǎn)能力、 加班加點(diǎn) 、 轉(zhuǎn)包 、 調(diào)整任務(wù) 。 MTS企業(yè) 年度生產(chǎn)計(jì)劃 一般的制定程序 ?確定每個時期的需求 ?確定每個時期的能力 (正常工作時間 , 加班時間 , 轉(zhuǎn)包合同 ) ?確定企業(yè)的庫存策略 ?確定正常工作時間、加班時間、轉(zhuǎn)包合同、庫存維持費(fèi)用、缺貨等的單位成本 (unit cost) ?制定計(jì)劃方案并進(jìn)行成本計(jì)算 ?在可行的計(jì)劃中 , 選擇最令人滿意的。 ? 多品種批量生產(chǎn)：有品種選擇問題 。 ? 產(chǎn)量的確定 ：線性規(guī)劃方法 ? 實(shí)例： ? 已知某工廠可以生產(chǎn)Ａ 、 Ｂ兩種產(chǎn)品 ， 兩種產(chǎn)品都暢銷 。要使總利潤最高這兩種產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)多少？ MTS企業(yè) 年度生產(chǎn)計(jì)劃
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