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某公司年度生產(chǎn)計劃-全文預覽

2025-03-05 23:38 上一頁面

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【正文】 , 5 0 0 6 , 2 0 0 23 1 0 99 2 , 0 0 0 8 , 7 0 0 21 1 3 010 2 , 5 0 0 1 1 , 2 0 0 21 1 5 111 2 , 5 0 0 1 3 , 7 0 0 20 1 7 1 1 2 3 , 0 0 0 1 6 , 7 0 0 2 0 1 9 11 3 , 0 0 0 1 9 , 7 0 0 20 2 1 12 2 , 5 0 0 2 2 , 2 0 0 19 2 3 03 2 , 0 0 0 2 4 , 2 0 0 22 2 5 2MTS企業(yè) 年度生產(chǎn)計劃 表 8 6 僅改變工人數(shù)量的策略( 1 )月份( 2 )預計生產(chǎn)月需求量( 件 )( 3 )所需生產(chǎn)時間20 ( 2 )( 4 )月生產(chǎn)天數(shù)( 5 )每人每月生產(chǎn)小時8 ( 4 )( 6 )需 工人數(shù)( 3 ) 247。 設每年的需求類型相同 。 招收工人需廣告費 、 考試費和培養(yǎng)費 , 折合雇一個工人需 300元, 裁減一個工人需付解雇費 200元 。 ? 混合策略: 既考慮需求的變動性,又考慮生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。 方法: 加班加點 、 增減勞動人數(shù) 、 轉包外購等 。 生產(chǎn)每種產(chǎn)品的單位消耗和單位利潤為 :: ? 利潤 ( 元/包 ) 勞動力 原料 電力 ? A 300 1 3 1 ? B 400 1 7 5 該廠有勞動力7000人,可供原料42噸,可供電力30000度。否則 , 重新計算成本 ,再進行比較分析 MTS企業(yè) 年度生產(chǎn)計劃 品種與產(chǎn)量的確定 ? 品種的確定 ? 大量大批生產(chǎn):沒有品種選擇問題 。 – 負荷 = 計劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 – 能力 = 設備年有效工作小時數(shù) ? 能力與負荷的平衡: – 當負荷 生產(chǎn)能力時 , 應設法利用富裕的生產(chǎn)能力, 避免浪費 。 生產(chǎn)能力 2) 計算設備組的生產(chǎn)能力: M=Fe?S / t M:設備組生產(chǎn)能力(臺或件) S:設備組內的設備臺數(shù)(臺) Fe:計劃期內單臺設備的有效工作時間 計劃期工作日數(shù) *每天工作小時數(shù) *設備利用效率( 90%) t的取值:單一產(chǎn)品生產(chǎn)時, t為具體產(chǎn)品的單件工時;多品種生產(chǎn)時, t為代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品的單件工時。 – 假定產(chǎn)品的勞動量定額是各具體產(chǎn)品的勞動量定額的加權平均值 ( 以計劃產(chǎn)量為權系數(shù) ) 。 ?汽車制造:輛 ( 臺 ) /班 ?鋼鐵:噸 /周 ?石油:加侖 /天 ?餐館:進餐人數(shù) /天等等 。 ?總產(chǎn)值 ?商品產(chǎn)值 ?凈產(chǎn)值 – 出產(chǎn)期:為保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。它屬于戰(zhàn)術層計劃。 計劃管理 計劃的層次 ?戰(zhàn)略層計劃 ?產(chǎn)品發(fā)展方向,生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模,技術發(fā)展水平 ?戰(zhàn)術層計劃 ?現(xiàn)有資源條件下確定產(chǎn)品品種,產(chǎn)量,產(chǎn)值,利潤 ?作業(yè)層計劃 ?生產(chǎn)進度控制,人員班次安排,質量控制 計劃管理 不同層次計劃的特點戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術層計劃 作業(yè)層計劃計劃期計劃時間單位空間范圍詳細程度不確定性管理層次特點長 ( ≥ 5 年 )粗 ( 年 )企業(yè)、公司高度綜合高高層領導資源獲取中 ( 一年 )中 ( 月、季 )工廠綜合中中層領導資源利用短 ( 月、旬、周 )細 ( 日、班次、小時、分 )車間、工段、班組
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