某公司年度生產(chǎn)計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 , 5 0 0 6 , 2 0 0 23 1 0 99 2 , 0 0 0 8 , 7 0 0 21 1 3 010 2 , 5 0 0 1 1 , 2 0 0 21 1 5 111 2 , 5 0 0 1 3 , 7 0 0 20 1 7 1 1 2 3 , 0 0 0 1 6 , 7 0 0 2 0 1 9 11 3 , 0 0 0 1 9 , 7 0 0 20 2 1 12 2 , 5 0 0 2 2 , 2 0 0 19 2 3 03 2 , 0 0 0 2 4 , 2 0 0 22 2 5 2MTS企業(yè) 年度生產(chǎn)計(jì)劃 表 8 6 僅改變工人數(shù)量的策略( 1 )月份( 2 )預(yù)計(jì)生產(chǎn)月需求量( 件 )( 3 )所需生產(chǎn)時(shí)間20 ( 2 )( 4 )月生產(chǎn)天數(shù)( 5 )每人每月生產(chǎn)小時(shí)8 ( 4 )( 6 )需 工人數(shù)( 3 ) 247。 設(shè)每年的需求類(lèi)型相同 。 招收工人需廣告費(fèi) 、 考試費(fèi)和培養(yǎng)費(fèi) ， 折合雇一個(gè)工人需 300元， 裁減一個(gè)工人需付解雇費(fèi) 200元 。 ? 混合策略： 既考慮需求的變動(dòng)性，又考慮生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性。 方法： 加班加點(diǎn) 、 增減勞動(dòng)人數(shù) 、 轉(zhuǎn)包外購(gòu)等 。 生產(chǎn)每種產(chǎn)品的單位消耗和單位利潤(rùn)為 :： ? 利潤(rùn) （ 元／包 ） 勞動(dòng)力 原料 電力 ? Ａ 300 1 3 1 ? Ｂ 400 1 7 5 該廠有勞動(dòng)力７０００人，可供原料４２噸，可供電力３００００度。否則 , 重新計(jì)算成本 ,再進(jìn)行比較分析 MTS企業(yè) 年度生產(chǎn)計(jì)劃 品種與產(chǎn)量的確定 ? 品種的確定 ? 大量大批生產(chǎn)：沒(méi)有品種選擇問(wèn)題 。 – 負(fù)荷 = 計(jì)劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 – 能力 = 設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù) ? 能力與負(fù)荷的平衡： – 當(dāng)負(fù)荷 生產(chǎn)能力時(shí) ， 應(yīng)設(shè)法利用富裕的生產(chǎn)能力， 避免浪費(fèi) 。 生產(chǎn)能力 2） 計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力： M=Fe?S / t M：設(shè)備組生產(chǎn)能力（臺(tái)或件） S：設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備臺(tái)數(shù)（臺(tái)） Fe：計(jì)劃期內(nèi)單臺(tái)設(shè)備的有效工作時(shí)間 計(jì)劃期工作日數(shù) *每天工作小時(shí)數(shù) *設(shè)備利用效率（ 90%） t的取值：?jiǎn)我划a(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)， t為具體產(chǎn)品的單件工時(shí)；多品種生產(chǎn)時(shí)， t為代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品的單件工時(shí)。 – 假定產(chǎn)品的勞動(dòng)量定額是各具體產(chǎn)品的勞動(dòng)量定額的加權(quán)平均值 （ 以計(jì)劃產(chǎn)量為權(quán)系數(shù) ） 。 ?汽車(chē)制造：輛 （ 臺(tái) ） /班 ?鋼鐵：噸 /周 ?石油：加侖 /天 ?餐館：進(jìn)餐人數(shù) /天等等 。 ?總產(chǎn)值 ?商品產(chǎn)值 ?凈產(chǎn)值 – 出產(chǎn)期：為保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。它屬于戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃。 計(jì)劃管理 計(jì)劃的層次 ?戰(zhàn)略層計(jì)劃 ?產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平 ?戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 ?現(xiàn)有資源條件下確定產(chǎn)品品種，產(chǎn)量，產(chǎn)值，利潤(rùn) ?作業(yè)層計(jì)劃 ?生產(chǎn)進(jìn)度控制，人員班次安排，質(zhì)量控制 計(jì)劃管理 不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)戰(zhàn)略層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃時(shí)間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)長(zhǎng) ( ≥ 5 年 )粗 ( 年 )企業(yè)、公司高度綜合高高層領(lǐng)導(dǎo)資源獲取中 ( 一年 )中 ( 月、季 )工廠綜合中中層領(lǐng)導(dǎo)資源利用短 ( 月、旬、周 )細(xì) ( 日、班次、小時(shí)、分 )車(chē)間、工段、班組
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