能源行業(yè)績效考評的性質(zhì)與方法-展示頁
2025-02-25 16:05本頁面
【正文】 部門 考核者 調(diào)控者 做什么 怎么做 結(jié)果要求 本人自我評價(jià) （ 簽名 ） 上級評價(jià) （ 簽名 ） 考核指標(biāo) 所見的事實(shí)與依據(jù) 考核者 調(diào)控者 最后得 分 目標(biāo) /任務(wù)的完成 S A B C D 1612 10 8 6 工作效果與貢獻(xiàn) S A B C D 1612 10 8 6 工作質(zhì)量 S A B C D 1612 10 8 6 工作數(shù)量 S A B C D 1612 10 8 6 工作期限 S A B C D 1612 10 8 6 工作改進(jìn)與改善 S A B C D 1612 10 8 6 工作創(chuàng)舉與創(chuàng)新 S A B C D 1612 10 8 6 考核等級確 定 SABCD S A B C D 被考核者簽字 續(xù)上表： 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 人力資源管理 第 37 講 主講教師： 孫 虹 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法 （ key performance index, KPI） 指運(yùn)用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行績效考評 。 在點(diǎn)名之前抽出一段時(shí)間檢查上一班巡邏人員的活動(dòng)以及各種新的公文 。 提前開始工作，帶齊工作所需要的所有必要裝備，穿戴整齊。 在去參加點(diǎn)名之前檢查一下前一班巡邏人員的活動(dòng)情況 。 點(diǎn)名時(shí)遲到 ， 不檢查裝備或車輛是否存在損壞或需要修理的地方 ， 不能在點(diǎn)完名之后立即趕去工作 ， 而是不得不回到存物間 、車上或者回家去取必要的工作裝備 按時(shí)參加點(diǎn)名 ， 帶齊工作所需要的所有必要裝備 ， 穿戴整齊 。 進(jìn)行形式設(shè)計(jì) 建立最終的錨定評分表 。 進(jìn)行整理和規(guī)范化表述 將所收集的關(guān)鍵事件加以歸納整理 ， 用規(guī)范的語言描述出來 。 b、 交替排序法： 管理者從本部門員工中先排出最好的 ， 將其名字從名單上劃去；再從剩下的名單中找出最差的員工 ， 也把其名字從名單中劃去 ， 以此類推 ， 對所有員工進(jìn)行排序 。 明確性 ：該方法能在多大程度上為員工提供一種明確的 指導(dǎo) ， 告訴他們組織對他們的期望及如何才能 達(dá)到期望的要求 。 可接受性 ：運(yùn)用該方法的人是否能接受它 。 效度 ：考評所獲信息與待測評的真正工作績效間的 相關(guān)程度 。 三、績效考評的原則 全面性與合理性 統(tǒng)一性與具體性 實(shí)用性與操作性 系統(tǒng)性與規(guī)范性 四、績效考評的程序 制定標(biāo)準(zhǔn) ↓ 開展考評 ↓ 結(jié)果整理反饋 ↓ 改進(jìn)建議 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 人力資源管理 第 35 講 主講教師： 孫 虹 167。 因此 ， 肯定成績 、 提出不足 、 分析原因 ， 改進(jìn)工作是績效考評中相互聯(lián)系的不同環(huán)節(jié) 。
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