能源行業(yè)績效考評的性質與方法-閱讀頁
2025-03-01 16:05本頁面
【正文】 件 一般應當由工作執(zhí)行者或者直接主管采用 《 記錄日志 》的方式 ， 隨時記載那些突出的 、 與該員工工作效果直接相關的重要事件 ， 既包括成功的 ， 也包括失敗的 。 系統(tǒng)全面進行比較 對已經加以規(guī)范表述的典型事件確定評價等級 ， 作為考評績效水平的依據 。 1 2 3 4 5 6 7 巡邏前的準備 任務 —— 行為錨定等級評價法所使用的評價維度：巡邏軍官 在點名時間已經大部分過去之后才趕到 ， 不檢查裝備或車輛 ， 也沒有帶齊工作所需的裝備 。 總是提前開始工作 ， 不僅帶齊工作所需要的所有必要裝備才去 ， 而且穿戴整齊 。 點名時還未完全穿戴整齊 ， 沒 有帶齊工作所需的所有裝備 。 總是提前開始工作 ， 不僅帶齊工作所需要的所有必要裝備才去 ， 而且穿戴整齊 。 在點名過程中 ， 將上一班巡邏人員的活動記錄下來 。 在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造中 ， 80%的工作任務是由 20%的關鍵行為完成的 ， 因此抓住 20%的關鍵行為 ， 對之進行分析和衡量 ， 就抓住了業(yè)績考評的重心 。 關鍵業(yè)績指標法包含如下程序： （ 1） 由績效管理部門將企業(yè)的整體目標及各個 部門的目標傳達給相關員工 。 進行分解時 ， 可以運用魚骨圖分 析法 ， 盡可能將每一個項目內容都指標化 、 具體化 。 （ 5） 將考評結果所得的數據應用于管理工作的 有關方面 ， 改進組織效率 。 3 績效考評的實踐 一 、 績效信息的來源 （ 誰來評價 ） 二 、 績效考評周期 三 、 績效考評的反饋 四 、 績效考評中應避免的問題 績效信息來源 上級 同事 下級 被評價者本人 顧客 與任務有關 行 為 偶爾 經常 很少 總是 經常 結 果 經常 經常 偶爾 經常 經常 與人際關系有關的 行 為 偶爾 經常 經常 總是 經常 結 果 偶爾 經常 經常 經常 經常 一、績效信息的來源（誰來評價） 二、績效考評周期 考核工作業(yè)績： 半年或年度考評 考核工作行為和態(tài)度： 月度考評 三、績效考評的反饋 反饋的目的是有效改進員工的工作 。 , March 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :01:3416:01Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :01:3416:01:34March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 10日星期五 4時 1分 34秒 16:01:3410 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :01:3416:01Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :01:3416:01:34March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 10日星期五 4時 1分 34秒 16:01:3410 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :01:3416:01Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 10日星期五 下午 4時 1分 34秒 16:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 10日星期五 4時 1分 34秒 16:01:3410 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強
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