【正文】 司還處于投入期 ,投資 5億多的乳業(yè)今年才形成銷售收入 ,鉀 鹽產(chǎn)業(yè)也是投入好幾個億 ,未到收獲期 ,還有一個投資比較大的農(nóng)業(yè)種植業(yè)利潤才幾百萬。而且德隆擴張的以研究型企業(yè)過多 ,跟自己的投資能力不匹配 ,能做什么不能做什么 ,認識不夠；二是原來總想德隆的股價過于起起落落會傷害形象 ,害怕別人砸盤 ,現(xiàn)在看來 ,我們應(yīng)該順應(yīng)市場自身的價值規(guī)律。 德隆?三劍客? 2023年的業(yè)績 “ 我認為我們有兩個大的問題要反思。 五者不備而能成大盜者，天下未之有也！ —— 《莊子 .祛篋》 新疆屯河：年報顯示， 2023年公司番茄制品、農(nóng)副產(chǎn)品果汁等四大產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 ，凈利潤 ，分別同比增長 %和 %，每股收益為 。 盜亦有道 何適而無有道邪？ 夫妄意室中之藏，圣也； 入先，勇也； 后出，義也； 知可否，知也； 分均，仁也。 企業(yè)文化的功能能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合；培訓(xùn)員工理解公司的政策；調(diào)節(jié)個人與個人、個人與團隊、個人與公司之間的相互利益關(guān)系。 —— 《蒙牛企業(yè)文化手冊》 物質(zhì)資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。若魚之在水，得水而生，失水而死 ——《黃石公三略 .下略》 企業(yè)文化是什么？ 企業(yè)文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同原景、使命及思維方式。 ——孫子 知道，勝；不知道，不勝?？梢耘c之生，而不畏危險。 ——大前研一 中國古代先哲孫子，是天下第一神靈，我公司職員必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，公司才能興旺發(fā)達。 ——約翰 .柯林斯 古今中外評《孫子兵法》（三） 我從來未見過哪本書能象《孫子》一樣為我們提供如此豐富的經(jīng)驗管理思想。 ——蒙哥馬利 孫子是古代第一個形成戰(zhàn)略思想的偉大人物。 ——《武備志》 .明 .茅元儀 孫子的規(guī)律，‘知己知彼，百戰(zhàn)不殆’，仍是科學(xué)的真理。 ——《吳越春秋 .闔閭內(nèi)傳》 古今中外評《孫子兵法》（一） 吾觀兵書戰(zhàn)策多矣，孫武所著深矣。 ?此人精通韜略，自神鬼不測之機，天地包藏之妙，自著兵法十三篇，世人莫知其能?！秾O子兵法》與企業(yè)經(jīng)營謀略 學(xué) 知識，表意識 反復(fù)練習(xí) 關(guān)于學(xué)習(xí)的思考（ 1） 習(xí) 技能，潛意識 + 學(xué)習(xí) ?學(xué)什么 學(xué)規(guī)律，找感覺 關(guān)于學(xué)習(xí)的思考（ 2） ?怎么學(xué) 跳出行業(yè)，實踐，案例 心誠求之，雖不中，不遠矣！未有學(xué)養(yǎng)子而后嫁者也！ —— 《大學(xué)》曾子 學(xué)習(xí)方法與信息吸收 聽 5% 聽和讀 20% 演示 30% 討論 50% 互動 70% 教給他人 90% 孫子與孫子兵法 孫子，名武，春秋末期齊國人，約與孔子同時代。前532年齊國內(nèi)亂，孫子流亡到吳國結(jié)識伍子胥，在吳國潛心研究兵法，著《兵法十三篇》。誠得此人為將，雖天下莫敵，何論楚哉?。 ——曹操 朕觀諸兵書，無出孫武 ——李世民 前孫子者，孫子不遺；后孫子者，不遺孫子。 ——毛澤東 古今中外評《孫子兵法》（二） 世界上所有的軍事學(xué)院都應(yīng)該把《孫子兵法》列為必修課程 。今天沒有一個人對戰(zhàn)略的相互關(guān)系、應(yīng)考慮的問題和受的限制比他有更深刻的認識，他的大部分觀點在我們的當(dāng)前環(huán)境中仍然具有和當(dāng)時同樣重大的意義。這本談?wù)搼?zhàn)略的書籍是用極其精練的語言寫成的，里面有著取之不盡的戰(zhàn)略思想，每回讀它，我都會涌出無限的聯(lián)想。 —— 松下幸之助 一、孫子的?道勝? 道者，令民與上同意也，故可以與之死。 善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。 ——孫臏 夫人之在道。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。建設(shè)企業(yè)文化是為了實現(xiàn)蒙牛的使命，統(tǒng)一蒙牛人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀的導(dǎo)向。 ——《蒙牛企業(yè)文化手冊》 IBM公司的新的價值觀 在彭明盛的領(lǐng)導(dǎo)下， IBM搜集了 300位高管的意見，并與 1000多名員工進行了專題座談，最終確定了“成就客戶；創(chuàng)新為要；誠信負責(zé)”為 IBM公司新的價值觀。 五者不備而能成大盜者，天下未之有也！ —— 《莊子 .祛篋》 獲得結(jié)果的途徑 使命 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 結(jié)果 企業(yè)的生存目的 ?股東投資求回報 ?銀行注入圖利息 ?合作伙伴需賺錢 ?員工參與為收入 ?父老鄉(xiāng)親盼稅收 知止而后有定 定而后能靜 靜而后能安 安而后能慮 慮而后能得 —— 《大學(xué)》曾子 盜亦有道 何適而無有道邪？ 夫妄意室中之藏，圣也； 入先，勇也； 后出，義也； 知可否，知也； 分均，仁也。 湘火炬： 2023年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 103億元，凈利潤 億元，分別較上年增長 %和 87%，每股收益 合金投資： 2023年年報實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 ，凈利潤 ，分別同比增長 %和 %，每股收益 。一個是經(jīng)營上主業(yè)欠缺 ,德隆有限的資源使產(chǎn)業(yè)擴張速度過快 ,這種情況下很容易使風(fēng)險和危機失去控制 ,以及放大。 唐萬里談德隆的問題（一） “資金的壓力并不在上市公司這個層面 ,而是主要體現(xiàn)在非上市公司體系內(nèi)。所以 ,近兩天我們一直在檢討戰(zhàn)線過長的問題 ” 唐萬里談德隆的問題（二） 案例的啟示 ?戰(zhàn)略的改變來源于使命的改變 ?研究對手要落實到對手的經(jīng)營模式 ?面向未來的競爭是基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的 ?差異化的服務(wù)的來源 ?水平戰(zhàn)略是有效的競爭手段 ?競爭優(yōu)勢的來源 杜比是如何成為鏈主的 1975年杜比開發(fā)出含杜比聲道的電影原聲編碼設(shè)備。同時，杜比的音頻顧問為電影制作人員提供各種可能的培訓(xùn)。 在電影制作領(lǐng)域扎根后，杜比開始在電影院推廣與編碼設(shè)備采用同樣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的影院音頻解碼處理器。 蒙牛的 98%法則 品牌的 98%是文化 ；經(jīng)營的 98%是人性 資源的 98%是整合 ；矛盾的 98%是誤會 招商銀行與中央電視臺的水平戰(zhàn)略 2023年 10月 29日“中央電視臺 ——招商銀行戰(zhàn)略合作伙伴簽約儀式”在杭州舉行。招行將為重點扶持企業(yè)在中央電視臺投放廣告提供融資及延期支付的擔(dān)保業(yè)務(wù)。 荀子思想的戰(zhàn)略價值 吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學(xué)也。登高而招，臂非加長也。假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。 —— 《荀子 .勸學(xué)篇》 ?企業(yè)目的：一個企業(yè)存在的理由 ?企業(yè)宗旨：一個企業(yè)長期的戰(zhàn)略意向 ?企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)：企業(yè)的價值觀與企業(yè)文化 企業(yè)的使命 企業(yè)的使命 企業(yè)目的 生存、發(fā)展、獲利三個根本的經(jīng)濟目的與愿景 企業(yè)宗旨企業(yè)長期的戰(zhàn)略意向。 二、孫子的?謀勝? 夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。