a孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略(ppt-112)-展示頁(yè)
2024-10-24 20:04本頁(yè)面
【正文】 也是投入好幾個(gè)億,未到收獲期,還有一個(gè)投資比較大的農(nóng)業(yè)種植業(yè)利潤(rùn)才幾百萬(wàn)。而且德隆擴(kuò)張的以研究型企業(yè)過(guò)多,跟自己的投資能力不匹配,能做什么不能做什么,認(rèn)識(shí)不夠；二是原來(lái)總想德隆的股價(jià)過(guò)于起起落落會(huì)傷害形象,害怕別人砸盤,現(xiàn)在看來(lái),我們應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)自身的價(jià)值規(guī)律。,德隆“三劍客”2003年的業(yè)績(jī),?,“我認(rèn)為我們有兩個(gè)大的問(wèn)題要反思。 五者不備而能成大盜者，天下未之有也！,——《莊子.祛篋》,?,新疆屯河：年報(bào)顯示，2003年公司番茄制品、農(nóng)副產(chǎn)品果汁等四大產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入21.7億元，凈利潤(rùn)1.19億元，分別同比增長(zhǎng)11.85%和7.13%，每股收益為0.15元。,?,盜亦有道,何適而無(wú)有道邪？ 夫妄意室中之藏，圣也； 入先，勇也； 后出，義也； 知可否，知也； 分均，仁也。,企業(yè)文化的功能能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合；培訓(xùn)員工理解公司的政策；調(diào)節(jié)個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、個(gè)人與公司之間的相互利益關(guān)系。,——《蒙牛企業(yè)文化手冊(cè)》,?,物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，只有精神力量生生不息。若魚之在水，得水而生，失水而死 ——《黃石公三略.下略》,?,企業(yè)文化是什么？,企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同原景、使命及思維方式。 ——孫子,知道，勝；不知道，不勝?？梢耘c之生，而不畏危險(xiǎn)。 ——大前研一,中國(guó)古代先哲孫子，是天下第一神靈，我公司職員必須頂禮膜拜，認(rèn)真背誦，靈活運(yùn)用，公司才能興旺發(fā)達(dá)。 ——約翰.柯林斯,?,古今中外評(píng)《孫子兵法》（三）,我從來(lái)未見(jiàn)過(guò)哪本書能象《孫子》一樣為我們提供如此豐富的經(jīng)驗(yàn)管理思想。 ——蒙哥馬利,孫子是古代第一個(gè)形成戰(zhàn)略思想的偉大人物。 ——《武備志》.明.茅元儀,孫子的規(guī)律，‘知己知彼，百戰(zhàn)不殆’，仍是科學(xué)的真理。 ——《吳越春秋.闔閭內(nèi)傳》,?,古今中外評(píng)《孫子兵法》（一）,吾觀兵書戰(zhàn)策多矣，孫武所著深矣。,“此人精通韜略，自神鬼不測(cè)之機(jī)，天地包藏之妙，自著兵法十三篇，世人莫知其能?！秾O子兵法》與企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略,主講：張利,?,學(xué) 知識(shí)，表意識(shí),反復(fù)練習(xí),關(guān)于學(xué)習(xí)的思考（1）,習(xí) 技能，潛意識(shí),+,學(xué)習(xí),學(xué)什么 學(xué)規(guī)律，找感覺(jué),關(guān)于學(xué)習(xí)的思考（2）,怎么學(xué) 跳出行業(yè)，實(shí)踐，案例,心誠(chéng)求之，雖不中，不遠(yuǎn)矣！未有學(xué)養(yǎng)子而后嫁者也！ ——《大學(xué)》曾子,學(xué)習(xí)方法與信息吸收,聽(tīng) 5% 聽(tīng)和讀 20% 演示 30% 討論 50% 互動(dòng) 70% 教給他人 90%,孫子與孫子兵法,孫子，名武，春秋末期齊國(guó)人，約與孔子同時(shí)代。前532年齊國(guó)內(nèi)亂，孫子流亡到吳國(guó)結(jié)識(shí)伍子胥，在吳國(guó)潛心研究兵法，著《兵法十三篇》。誠(chéng)得此人為將，雖天下莫敵，何論楚哉”。 ——曹操,朕觀諸兵書，無(wú)出孫武 ——李世民,前孫子者，孫子不遺；后孫子者，不遺孫子。 ——毛澤東,?,古今中外評(píng)《孫子兵法》（二）,世界上所有的軍事學(xué)院都應(yīng)該把《孫子兵法》列為必修課程。今天沒(méi)有一個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略的相互關(guān)系、應(yīng)考慮的問(wèn)題和受的限制比他有更深刻的認(rèn)識(shí)，他的大部分觀點(diǎn)在我們的當(dāng)前環(huán)境中仍然具有和當(dāng)時(shí)同樣重大的意義。這本談?wù)搼?zhàn)略的書籍是用極其精練的語(yǔ)言寫成的，里面有著取之不盡的戰(zhàn)略思想，每回讀它，我都會(huì)涌出無(wú)限的聯(lián)想。 —— 松下幸之助,?,一、孫子的“道勝”,道者，令民與上同意也，故可以與之死。 善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。 ——孫臏,夫人之在道。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。建設(shè)企業(yè)文化是為了實(shí)現(xiàn)蒙牛的使命，統(tǒng)一蒙牛人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價(jià)值觀的導(dǎo)向。,——《蒙牛企業(yè)文化手冊(cè)》,?,IBM公司的新的價(jià)值觀,在彭明盛的領(lǐng)導(dǎo)下，IBM搜集了300位高管的意見(jiàn)，并與1000多名員工進(jìn)行了專題座談，最終確定了“成就客戶；創(chuàng)新為要；誠(chéng)信負(fù)責(zé)”為IBM公司新的價(jià)值觀。 五者不備而能成大盜者，天下未之有也！,——《莊子.祛篋》,?,獲得結(jié)果的途徑,使命,戰(zhàn)略,結(jié)構(gòu),結(jié)果,企業(yè)的生存目的,股東投資求回報(bào) 銀行注入圖利息 合作伙伴需賺錢 員工參與為收入 父老鄉(xiāng)親盼稅收,?,知止而后有定 定而后能靜 靜而后能安 安而后能慮 慮而后能得,——《大學(xué)》曾子,盜亦有道,何適而無(wú)有道邪？ 夫妄意室中之藏，圣也； 入先，勇也； 后出，義也； 知可否，知也； 分均，仁也。 湘火炬：2003年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入103億元，凈利潤(rùn)2.22億元，分別較上年增長(zhǎng)162.65%和87%，每股收益0.24元 合金投資：2003年年報(bào)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入11.29億元，凈利潤(rùn)7112.58萬(wàn)元，分別同比增長(zhǎng)19.12%和82.19%，每股收益0.185元。一個(gè)是經(jīng)營(yíng)上主業(yè)欠缺,德隆有限的資源使產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張速度過(guò)快,這種情況下很容易使風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)失去控制,以及放大。“,唐萬(wàn)里談德隆的問(wèn)題（一）,?,“資金的壓力并不在上市公司這個(gè)層面,而是主要體現(xiàn)在非上市公司體系內(nèi)。所以,近兩天我們一直在檢討戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題 ”,唐萬(wàn)里談德隆的問(wèn)題（二）,?,案例的啟示,戰(zhàn)略的改變來(lái)源于使命的改變 研究對(duì)手要落實(shí)到對(duì)手的經(jīng)營(yíng)模式 面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的 差異化的服務(wù)的來(lái)源 水平戰(zhàn)略是有效的競(jìng)爭(zhēng)手段 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,杜比是如何成為鏈主的,1975年杜比開(kāi)發(fā)出含杜比聲道的電影原聲編碼設(shè)備。同時(shí)，杜比的音頻顧問(wèn)為電影制作人員提供各種可能的培訓(xùn)。 在電影制作領(lǐng)域扎根后，杜比開(kāi)始在電影院推廣與編碼設(shè)備采用同樣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的影院音頻解碼處理器。,?,蒙牛的98%法則,品牌的98%是文化 ；經(jīng)營(yíng)的98%是人性 資源的98%是整合 ；矛盾的98%是誤會(huì),?,招商銀行與中央電視臺(tái)的水平戰(zhàn)略,2004年10月29日“中央電視臺(tái)——招商銀行戰(zhàn)略合作伙伴簽約儀式”在杭州舉行。招行將為重點(diǎn)扶持企業(yè)在中央電視臺(tái)投放廣告提供融資及延期支付的擔(dān)保業(yè)務(wù)。,?,荀子思想的戰(zhàn)略價(jià)值,吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學(xué)也。登高而招，臂非加長(zhǎng)也。假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。 ——《荀子.勸學(xué)篇》,?,企業(yè)目的：一個(gè)企業(yè)存在的理由 企業(yè)宗旨：一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：企業(yè)的價(jià)值觀與企業(yè)文化,企業(yè)的使命,?,
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