d5-六標(biāo)準(zhǔn)差專案定義-展示頁(yè)

【摘要】D5-六標(biāo)準(zhǔn)差專案定義(SixSigmaProjectDefinition)章節(jié)目標(biāo)?回顧盟主在確認(rèn)和挑選專案的職責(zé)?確定一個(gè)方法去定義6Sigma黑帶專案?專案範(fàn)圍?問(wèn)題陳述?專案結(jié)果?專案量測(cè)指標(biāo)?啓動(dòng)專案?專案小組和成員的選擇HGFED

2025-01-12 07:39

及時(shí)生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)概述-展示頁(yè)

【摘要】及時(shí)生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)1大綱?及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯…………..劉勇志日本式生產(chǎn)力?實(shí)行JIT的必備條件………….吳雅慧?服務(wù)業(yè)JIT…………………….劉美蓉?個(gè)案討論……………………..李明賢2JIT的發(fā)展背景?生產(chǎn)方式的演化?1900年代以前：手工生產(chǎn)?1910標(biāo)準(zhǔn)零件、大量生產(chǎn)、銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品?1914?

2025-02-26 02:51

ceg生產(chǎn)效率提升改善案-展示頁(yè)

【摘要】富士康科技集團(tuán)IE技委會(huì)10年Q1技朮交流發(fā)表大會(huì)生產(chǎn)效率管理提升改善案報(bào)告單位:CEG裝配指導(dǎo)主管:張慶增專理報(bào)告人:楊武鵬報(bào)告日期:2021年4月24日2021年IE技委會(huì)一背景介紹二現(xiàn)狀分析三改善歷程四績(jī)效評(píng)估五實(shí)施

2025-05-25 08:28

專案項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析-展示頁(yè)

【摘要】風(fēng)險(xiǎn)分析第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)過(guò)程。它包括把正面事件影響擴(kuò)大到最大和把負(fù)面事件影響減到最小。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括確定可能對(duì)項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn),并且把每一風(fēng)險(xiǎn)的特性編制成文檔.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次性活動(dòng),必須在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中經(jīng)常進(jìn)行.?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)同

2025-02-01 22:10

[精選]生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理-展示頁(yè)

【摘要】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理制作：余紅陽(yáng)培訓(xùn)：余紅陽(yáng)1)硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧第一章管理的基礎(chǔ)知識(shí)自從有了人類社會(huì)，就有共同勞動(dòng)，就存在著管理。沒(méi)有管理，就不可能把各種分散、

2025-01-30 05:46

6sigma管理與專案研究-展示頁(yè)

【摘要】SIXSigma管理與專案研究魏成榖發(fā)表者：6σ製程改善2一、何謂6Sigma二、6Sigma成功要素三、6Sigma五大行動(dòng)步驟四、專案改善案例目錄6σ製程改善3～何謂6σ～6σ：六標(biāo)準(zhǔn)差。數(shù)字的六.

2025-03-02 02:51

6sigma專案計(jì)畫表-展示頁(yè)

【摘要】公司名稱/專案負(fù)責(zé)人名/檔名/專案編號(hào)/結(jié)案日期專案計(jì)劃時(shí)程專案目標(biāo):目前Zst:_______目標(biāo)Zst:___________流程指標(biāo)Y’s:(如何衡量?成功的定義?)財(cái)務(wù)指標(biāo):(12個(gè)月的節(jié)省金額)專案編號(hào):XXX001

2025-03-02 02:43

產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)專業(yè)課程簡(jiǎn)介-展示頁(yè)

【摘要】-1-1.相關(guān)科系彙整表2.產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)專業(yè)課程十一、附件-2-附件1、相關(guān)科系彙整表科系一覽表模具(10)01模具工程、02材料工程、03車輛工程、04自動(dòng)化工程、05機(jī)械設(shè)計(jì)工程、06機(jī)械材料工程、07機(jī)械製造工程、08機(jī)械工程、09機(jī)械與生產(chǎn)工程、10自動(dòng)化控制、11自動(dòng)化控制工程

2024-10-27 17:50

如何降低生產(chǎn)成本-展示頁(yè)

【摘要】如何降低生產(chǎn)成本2023/3/281目錄壹、浪費(fèi)概念貳、成本與利益參、浪費(fèi)的領(lǐng)域肆、只有5%有附加價(jià)值伍、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則陸、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖柒、降低成本的系統(tǒng)圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)一、

2025-03-15 11:59

ie布局臨界生產(chǎn)-展示頁(yè)

【摘要】及時(shí)生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)1大綱及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯…………..日本式生產(chǎn)力實(shí)行JIT的必備條件………….服務(wù)業(yè)JIT…………………….個(gè)案討論……………………..2JIT的發(fā)展背景生產(chǎn)方式的演化1900年代以前〆手工生產(chǎn)?1910標(biāo)準(zhǔn)零件、大量生產(chǎn)、銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品?191

2025-03-19 06:07

sixsigma的建制(4)-展示頁(yè)

【摘要】2023/2/8SixSigma的建制2023/2/8公關(guān)(策略規(guī)劃)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃財(cái)務(wù)Finance搭配的專案選擇確立財(cái)務(wù)的里程碑I評(píng)估指導(dǎo)方針財(cái)務(wù)追蹤培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人力資源HR工作說(shuō)明選擇,維持,補(bǔ)償計(jì)畫報(bào)告組織架構(gòu)管理

2025-01-26 10:03

[精選]安全生産專題培訓(xùn)-展示頁(yè)

【摘要】安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)中友公司安全生產(chǎn)規(guī)定?為貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，搞好安全生產(chǎn)，切實(shí)保障職工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全和健康，特制定本規(guī)定。?公司必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，層層建立安全生產(chǎn)，做到人人有責(zé)、各司其責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。?企業(yè)安全生產(chǎn)要堅(jiān)持

2025-03-04 22:50

國(guó)家能源戰(zhàn)略的基本構(gòu)想-展示頁(yè)

【摘要】國(guó)家能源戰(zhàn)略的基本構(gòu)想　　一、過(guò)去20年中國(guó)的能源發(fā)展已取得了不小成就，并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)　　過(guò)去的20年，中國(guó)在能源領(lǐng)域取得的成就主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：一是實(shí)現(xiàn)了GDP翻兩番而能源消費(fèi)僅翻一番的成就。2002年，，居世界第二位。1980年—%﹔%，遠(yuǎn)低于同期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，（見表1），按環(huán)比節(jié)能量計(jì)算，1981－，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所需能源一半靠開發(fā)，一半靠節(jié)約的目標(biāo)。如此低的能源消費(fèi)

2024-08-18 02:24

projectmanagement專案管理-展示頁(yè)

【摘要】ProjectManagement專案管理ProjectControlMr..ChanPMPChiefStaffOfficer/ENTDProjectManagementProcessGroups1.Initiating2.Planning3.Executing4.Monitoring&am

2024-10-25 16:37

[精選]6sigma管理與專案研究-展示頁(yè)

【摘要】SIXSigma管理與專案研究魏成榖發(fā)表者：6σ製程改善2一、何謂6Sigma二、6Sigma成功要素三、6Sigma五大行動(dòng)步驟四、專案改善案例目錄6σ製程改善3～何謂6σ～6σ：六標(biāo)準(zhǔn)差。數(shù)字的六.

2025-03-10 12:13

d4-產(chǎn)生sixsigma專案構(gòu)想(參考版)

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