d4-產(chǎn)生sixsigma專案構(gòu)想-閱讀頁(yè)
2025-03-01 14:20本頁(yè)面
【正文】 ?顧客忠誠(chéng)度 ?產(chǎn)品良率 (board system) ?單一客戶下單成長(zhǎng)率 檢視公司整體表現(xiàn)與客戶期望的落差 ? 80% ?? 20% 內(nèi)部流程 ?存貨週轉(zhuǎn)率 ?內(nèi)部客戶滿意度 ?速度活力 ?平均庫(kù)存金額 ?平均庫(kù)存天數(shù) ?回應(yīng)速度 ?週期時(shí)間 ?檢核產(chǎn)品在市場(chǎng)的強(qiáng)弱 ?檢核業(yè)務(wù)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力 ?檢核營(yíng)運(yùn)管理的神經(jīng)網(wǎng)路 ?回應(yīng)客戶查詢的速度 ?解決客戶問(wèn)題的速度 ?供應(yīng)商與客戶的交期準(zhǔn)確度 ?? 50% ? 75% ? ? 30% 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) ?員工生產(chǎn)力 ?人員貢獻(xiàn)度成長(zhǎng)率 ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的能力 ?檢核業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的能力 ?檢視業(yè)務(wù)技能與管理 ? ? 25% 各事業(yè)群方針 各部門(mén)年度目標(biāo) KPI ? 依願(yuàn)景建立年度策略目標(biāo) ? 依各事業(yè)群經(jīng)營(yíng)理念、使命形成願(yuàn)景 ? 依策略目標(biāo)發(fā)展出各部門(mén)之主要 KPI ? 依各本部年度KPI進(jìn)行 6σ 專案之選定 專案選擇準(zhǔn)則 ? 發(fā)展與業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)廠商的策略聯(lián)盟關(guān)繫 ? 集中發(fā)展全球運(yùn)籌能力 ? 擴(kuò)充生產(chǎn)能力 ? 保持技術(shù)的先進(jìn)性和產(chǎn)能的靈活性 ? 新產(chǎn)品研發(fā) XX公司經(jīng)營(yíng)策略 XX公司爭(zhēng)霸全球的布局 ,依三大策略進(jìn)行 : ? 一地設(shè)計(jì) (time to market) ? 三地制造 (time to volume) ? 全球交貨 (time to money)。 XX公司未來(lái)願(yuàn)景 : “長(zhǎng)期 ﹒ 穩(wěn)定 ﹒ 發(fā)展 ﹒ 科技 ﹒ 國(guó)際” XX公司年度目標(biāo) : ? 業(yè)績(jī)成長(zhǎng) 25% ? 利潤(rùn)增加 25% ? 速度增快 25% 所以，我們已有了 “專案構(gòu)想” …… ?下一個(gè)是什麼呢 ? ? 在 45組中工作 ? 利用之前的投影片中的 3 個(gè)項(xiàng)目製作一份 810個(gè)專案構(gòu)想的表單 ? 講述一個(gè)適當(dāng)?shù)?商業(yè)策略 專案構(gòu)想 ? 進(jìn)一步調(diào)查研究商業(yè)規(guī)則和其他的流程資料，並將每一個(gè)可用的構(gòu)想依序列表
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