如何找出高效執(zhí)行模式-展示頁
2025-02-25 11:14本頁面
【正文】 前 +全閉 Ａ Ｂ 4 頭后 +中睜 Ａ Ｂ 5 頭前 +中睜 Ａ Ｂ ６ 頭前＋中多反睜Ａ Ｂ 案例分析: 各隊成績啟發(fā)從游戲活動的結(jié)果，你感悟出什么？從一開始到現(xiàn)在 ,什么影響了執(zhí)行力 ?元素分類 性格態(tài)度類知識方法類能力表現(xiàn)類品德原則類身體力行類優(yōu)點目標(biāo)明確統(tǒng)一行動凝聚力強齊心正確領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范行為授權(quán)流程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)指令明確智慧善于發(fā)現(xiàn)、事前溝通激發(fā)激情調(diào)動中堅力量聽指揮要服從身先士卒以身作則身體棒前后體力體質(zhì)分配信任主動團結(jié)協(xié)調(diào)積極學(xué)習(xí)自信激勵互助獎罰培養(yǎng)鼓勵大局觀興趣動力崗位技能好技術(shù)技巧資源專業(yè)考核激勵方式方法總結(jié)策劃監(jiān)督控制點有計劃悟性高能力強服從集體服從領(lǐng)導(dǎo)榮譽感品質(zhì)道德尊重人權(quán)耐力體力好體質(zhì)好體格好協(xié)調(diào)性好態(tài)度要好耐心心理素質(zhì)大膽堅持勤奮情商尊重?zé)嵝膸椭巧ㄎ徊皇芨蓴_經(jīng)驗流程標(biāo)準(zhǔn)抓得牢調(diào)整人員設(shè)定信息信號授權(quán)分權(quán)指定骨干方法控制危機處理智商好溝通開會研究時間性強事前培訓(xùn)責(zé)任心表揚鼓勵夸贊多做一點靈活機敏跑得快機遇環(huán)境缺點 懶散懶惰三心二意 沒文化領(lǐng)導(dǎo)不行沒干勁 沒考慮周到?jīng)]事先商量沒計劃沒學(xué)習(xí) 嘴上一套，做又另一套其實并沒目標(biāo) 沒按體力體質(zhì)分配缺美女激勵各自為政埋怨找借口不找原因互相指責(zé)、沒興趣隨意性太強不想辦法沒盯住骨干沒有流程及標(biāo)準(zhǔn)沒獎沒罰脫節(jié)聲音太小命令含糊沒發(fā)現(xiàn)弱環(huán)建議不被采納捏造歪曲事實不聽話隨大流、暗地恥笑、應(yīng)付差事表面一套背后一套出工不出力男女比例不對有病人從游戲中找出骨頭二、卓越執(zhí)行力的成功結(jié)構(gòu)模式：一個公式找模式9=（ ___+___+___+___+___） ___經(jīng)濟收入名譽聲望地位職務(wù)快樂 充實 健康持久 T量值 Q管理道法——道——道——道——道——道——道——道做事遵循步驟公式經(jīng)營管理延伸公式質(zhì)量公式剖析成功質(zhì)量 TQ==(____+____+____+____+____)____________________學(xué)歷再學(xué)歷高遠標(biāo)責(zé)任觀價值觀體質(zhì)體力______________分析___組織___控制實踐理論西游記經(jīng)營管理啟發(fā)： ________________長幼輩份分明清晰
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