多目標(biāo)決策分析教材(ppt57頁)-展示頁
2025-02-25 11:14本頁面
【正文】 通常只有一個目標(biāo)，稱之為總體目標(biāo)，最下一層，其中的每一個子目標(biāo)都可以用單一準(zhǔn)則評價，稱之為準(zhǔn)則層。216。一 多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)216。對于技術(shù)、社會和環(huán)境目標(biāo)，均可以進(jìn)行同樣的分解。投資額、利稅總額可用貨幣準(zhǔn)則評價，投資回收期可用時間準(zhǔn)則評價，銷售收入可用銷售汽車的數(shù)量準(zhǔn)則評價等。這些二級子目標(biāo)均可以用單一準(zhǔn)則進(jìn)行比較和評價。 直接經(jīng)濟(jì)效益又可以繼續(xù)分解為投資額、投資回收期和利稅總額等三個二級子目標(biāo)，間接經(jīng)濟(jì)效益也可以繼續(xù)分解為汽車銷售收入，地區(qū)貿(mào)易收益和國內(nèi)貿(mào)易收益等三個二級子目標(biāo)。 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)可以分解成直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益兩個一級子目標(biāo)。這四個分目標(biāo)均不能直接用一個或幾個準(zhǔn)則進(jìn)行評價，要根據(jù)決策主體和實(shí)際情況的要求，逐級分解為若干子目標(biāo)。 一 多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)準(zhǔn)則體系的意義216。216。 目標(biāo)準(zhǔn)則體系的構(gòu)建，是多目標(biāo)決策的前提。 多目標(biāo)決策的關(guān)鍵，也是合理的選擇和構(gòu)造目標(biāo)準(zhǔn)則體系，從總體上對可行方案進(jìn)行比較和優(yōu)選。 單目標(biāo)決策問題的關(guān)鍵是合理的選擇決策準(zhǔn)則，對可行方案進(jìn)行比較和優(yōu)選。每一個目標(biāo)的決策準(zhǔn)則也不是一個而是多個。 在多目標(biāo)決策中，情況要復(fù)雜的多。因此，單目標(biāo)決策亦稱為單準(zhǔn)則決策。216。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析 (data envelopment analysis DEA 1978)一 多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)準(zhǔn)則體系的意義216。多維效用并合方法216。多目標(biāo)決策分析216。多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)216。層次分析法 （ analytic hierarch process 1970）216。 在決策分析中，決策問題要達(dá)到的目的成為決策目標(biāo)，用數(shù)值表示決策方案實(shí)現(xiàn)某個目標(biāo)程度的標(biāo)準(zhǔn)和法則，稱為決策準(zhǔn)則。 在單目標(biāo)決策中，決策準(zhǔn)則較為簡單，例如，決策目標(biāo)是收益值，可以選用貨幣量作為決策準(zhǔn)則，或者選用貨幣量的效用值作為決策準(zhǔn)則。216。決策問題的目標(biāo)不是一個而是多個。一 多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)準(zhǔn)則體系的意義216。216。216。在多目標(biāo)決策問題中，有的目標(biāo)可以用一個或幾個決策準(zhǔn)則直接進(jìn)行評價和比較，有的目標(biāo)難以直接評價。 需要將這些難以直接評價的目標(biāo)分解成若干個級別較低的子目標(biāo)，直到可以直接用一個或幾個準(zhǔn)則進(jìn)行比較和評價為止。 例如，某經(jīng)濟(jì)特區(qū)計劃興建一個大型汽車廠，廠址的選擇就是多目標(biāo)決策問題。216。216。 一 多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)準(zhǔn)則體系的意義216。216。216。這樣，形成了一個層次結(jié)構(gòu)復(fù)雜的目標(biāo)準(zhǔn)則體系。 目一般來說，多目標(biāo)決策問題中，其目標(biāo)或者經(jīng)過逐層分解，或者依據(jù)決策主體要求和實(shí)際情況需要，形成多層次結(jié)構(gòu)的子目標(biāo)系統(tǒng)，使得在最低一層子目標(biāo)可以用單一準(zhǔn)則進(jìn)行評價，稱之為目標(biāo)準(zhǔn)則體系。 目標(biāo)準(zhǔn)則體系的層次結(jié)構(gòu)，一般用樹形結(jié)構(gòu)圖直觀表示。216。 一 多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)216。構(gòu)造目標(biāo)準(zhǔn)則體系應(yīng)注意的原則：216。216。216。各評價子目標(biāo)設(shè)計要含義明確，計算簡便，與現(xiàn)行統(tǒng)計指標(biāo)口徑一致，便于采集數(shù)據(jù)。目標(biāo)準(zhǔn)則體系的結(jié)構(gòu)216。 多目標(biāo)決策問題的目標(biāo)準(zhǔn)則結(jié)構(gòu)是復(fù)雜的，根據(jù)不同的實(shí)際情況，結(jié)構(gòu)也不盡相同。 單層次目標(biāo)準(zhǔn)測體系216。 非序列型多層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系目標(biāo)準(zhǔn)則體系的結(jié)構(gòu)216。這類多目標(biāo)決策問題，在微觀經(jīng)濟(jì)管理中也經(jīng)常碰到。企業(yè)對設(shè)備和裝置，都有一些常規(guī)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，這些指標(biāo)均可以用單層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系進(jìn)行評價。序列型多層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系216。216。不同類別的目標(biāo)準(zhǔn)則之間不發(fā)生直接聯(lián)系。 這類決策問題在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)常遇到，例如，前面提到的汽車廠廠址的決策，就屬于此種決策。序列型多層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系目標(biāo)準(zhǔn)則體系
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