店長培訓資料-店面經理培訓ppt26頁(1)(ppt26頁)-展示頁
2025-02-25 01:34本頁面
【正文】 令 工作 執(zhí) 行 設 法使 屬員 容易工作 自己直接 動 手 工作 責 任 對 全 體屬員 工作 負責 對 自己工作 負責 人事考 績 以 屬員 所完成之成果 為準 自己表 現(xiàn)為 主 序列 職能 工作內容 管理循環(huán) 1 計劃 工作計劃方案 計劃 2 組織 工作人員分配 3 領導 帶領屬下做事 執(zhí)行 核準 檢查評定工作 4 協(xié)調 橫向、縱向連接 對 策 處 理 5 控制 突發(fā)事件管理 ?遵 從 公司 制定的 方 針 、 計劃和工作流程或是上司的指示 ； ?通過 指 揮 、教 導 、 協(xié) 助 使 下 屬 增 進 技術 ,提高士 氣 ,養(yǎng) 成良好 的工作習慣； ?和同事或其它部 門 的人 協(xié) 力共事； ?有效 、經濟、實用的運 用 現(xiàn)有資源，減少不必要的經營浪費； ?通過自己的管理達到店鋪的最佳經營效果。 獲得屬下信賴 ?別 人 對 你的尊重 (包括你的上 級 ) ?改善 溝通環(huán) 境 ?提高 領導 的能力 ?提高工作的成效 ?放心地授 權 ?對 自己的 決 策有信心 1 ?提 升 機會 成 為 部下心中的榜 樣 ?守紀律， 早上提前上班 ?要有向困 難 工作挑 戰(zhàn)決 心 ?擁 有 個 性 ， 即原 則 性 ?使 部下 有歸屬感，加速 自我成 長 ?每天 例會， 提供和交 換 信息 ?舉行 聚 會 ， 生日晚 會等 ?就事情的種種 溝 通你的部下 ?給 部下一 個題 目 ， 令他提出方案 /報 告 ?不可有情 緒 的激 動 ?要 誠 意的指 導對 方 ?以 稱贊 的方式 來 提醒部下 ?不要在第三者面前 責備 部下 ?不要 對 部下的 錯誤窮 追不 舍 ?提醒 過后 ,不要再拖泥 帶 水 ?同 時 留心 對 方的反映 ? 每 個激勵對 象都了解自己的 地位 ， 定期和他 們討論他 們 的工作表 現(xiàn)； ? 給 予 激勵對 象 于 成就、 貢獻 相 當 的 獎勵； ? 如有某方面的某種改 變，應 事先通知所 屬 部下 ； ? 讓激勵對 象 參與 同他 們 切身利益和工作有 關 的 決 定和工作 ； ? 如果有人思想情 緒 有波 動， 要立即了解清楚 ； ? 盡 可能 婉 轉 的 讓 部下知道你的想法 ； ? 注意 解釋 “
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