wbs分解標(biāo)準(zhǔn)和項目掙值管理-展示頁
2025-02-25 00:54本頁面
【正文】 述和定義每一個 WBS元素將要執(zhí)行工作的文檔 II. 一般采用表格形式 行為，這樣可以針對不同類型的項目開發(fā)和維護(hù)不同的 WBS字典，為后來同類型的項目分解和計劃工作提供一種指南和參考，也是項目型組織進(jìn)行知識管理，把優(yōu)秀項目經(jīng)理的隱性知識顯性化為組織知識的一種方式 1 WBS有關(guān)的基本概念 ③ 資源分解結(jié)構(gòu) RBS I. 對完成項目目標(biāo)所需要的資源進(jìn)行分類形成的表格。 II. 項目群管理的內(nèi)容包括集成管理、協(xié)同管理、各應(yīng)用領(lǐng)域和通用的管理理論。工作分解結(jié)構(gòu)和掙值管理簡介 侯愛華 質(zhì)量管理中心 北京信城通數(shù)碼科技有限公司 2023年 5月 27日星期三 主要內(nèi)容 一． 項目管理知識體系全貌簡介 二． 正確理解項目階段 三． 工作分解結(jié)構(gòu) 四． 掙值管理 五． 學(xué)習(xí)資料 一 項目管理知識體系全貌簡介 1. 知識體系： PMBOOK 2. 工作分解結(jié)構(gòu)（此次培訓(xùn)重點） 3. 項目計劃技術(shù) 4. 項目成本與進(jìn)度綜合控制 5. 掙值管理（此次培訓(xùn)重點） 6. 合規(guī)性的項目管理： Prince2 7. 項目管理成熟度 8. 組織級別的項目管理 知識體系 強調(diào)項目管理 的重點部分 組織級別 在項目管理 方面的內(nèi)容 1 知識體系： PMBOOK ① 項目的 4個基本特點 I. 臨時性 、服務(wù)和成果 ：持續(xù)不斷、重復(fù)進(jìn)行，與項目相反 ② 項目管理的邊界 ③ 項目管理的九領(lǐng)域 ④ 項目管理的五階段 ⑤ 項目管理過程在五階段九領(lǐng)域之間的對應(yīng)關(guān)系 ⑥ 項目管理在五階段九領(lǐng)域的工作成果和工作內(nèi)容 ⑦ 參考資料： 《項目管理知識體系指南》（第 3版） 2 工作分解結(jié)構(gòu) WBS ① 在明確項目的目的、目標(biāo)和范圍后，就要開始做 WBS分解 ② WBS分解是制定項目計劃、成本和進(jìn)度監(jiān)控、項目績效、掙值管理的基礎(chǔ)工作 ③ WBS是項目范圍的更加明確具體的一個劃分 ④ WBS不是任務(wù)導(dǎo)向，而應(yīng)該是基于項目可交付結(jié)果 ⑤ 基于項目可交付結(jié)果的 WBS劃分是進(jìn)行有效的進(jìn)度和成本控制以及進(jìn)行掙值管理的基礎(chǔ) ⑥ WBS很容易入門，但是比較難以深化，制定一個很優(yōu)秀的 WBS依然是一個挑戰(zhàn) ⑦ 工作包是 WBS最底的層次，在工作包之下的層次是工作劃分，工作劃分是任務(wù)導(dǎo)向的 ⑧ 把工作劃分放在 WBS最底層 —— 工作包之下，是個通常的做法，這意味著我們在 WBS的最下一層才會看到描述工作用的動詞 ⑨ 2023年發(fā)布第一版， 2023年發(fā)布第二版工作分解結(jié)構(gòu)實施標(biāo)準(zhǔn) 3 項目計劃技術(shù) ① 在完成 WBS分解之后，預(yù)測項目的資源消耗、總成本和進(jìn)度變化的技術(shù)就是項目計劃技術(shù) ② 項目計劃的兩項基礎(chǔ)： I. WBS分解出來的工作包 II. 資源分解結(jié)構(gòu) ③ 項目計劃技術(shù) I. 分析工作包和項目工作流程之間的關(guān)系 II. 對資源消費的估算 IV. 對工時和工期的處理 V. 對多項目和單項目的處理 ④ 項目計劃中對于變更的管理 ⑤ 項目計劃中最容易犯得錯誤 I. 沒有計劃或者假計劃 II. 僵死的計劃（缺乏維護(hù)，不與時俱進(jìn)） （文檔齊全，但是項目進(jìn)展緩慢，結(jié)果很少） 4 項目成本與進(jìn)度綜合控制 ① 建立項目績效測量基準(zhǔn) ② 隨著項目的進(jìn)展，搜集成本和進(jìn)度績效指標(biāo) ③ 度量目前的項目狀態(tài) ④ 估計未來的項目發(fā)展?fàn)顩r ⑤ 進(jìn)度計劃的調(diào)整 ⑥ 資源計劃的調(diào)整 ⑦ 工作量（工時）的調(diào)整 ⑧ 項目三要素的重新平衡 ⑨ 掙值計算 ⑩ 把未來的項目工作引導(dǎo)到項目績效基準(zhǔn)方向上 5 掙值管理 EVMS ① 1996年頒布掙值管理系統(tǒng)指南 ② 掙值管理是量化分析和評價項目效果的工具和方法 ③ 既可以評價項目的現(xiàn)狀，也可以預(yù)測項目未來的成本和工期，是屬于內(nèi)控性質(zhì)的項目管理方法 ④ 掙值管理的基礎(chǔ)是工作包的估算和實施的實際計量 ⑤ EVMS實施標(biāo)準(zhǔn)按照內(nèi)容性質(zhì)劃分： 5部分 32條： I. 組織： 15 II. 計劃和預(yù)算： 615 ： 1621 IV. 分析與報告管理： 2227 V. 變更與數(shù)據(jù)維護(hù)： 2832 ⑥ EVMS按照項目管理內(nèi)容劃分為 7部分 32條： I. 項目計劃“： 1 II. 項目組織： 25 III. 項目進(jìn)度： 68 IV. 項目預(yù)算： 915 V. 項目績效的跟蹤： 1621 ： 2227 ① 項目的變更： 2832 6 合規(guī)性的項目管理 Prince2 ① 是英國 CCTA（中央計算機與電信局）在 1989年提出的， 1996年英國 OGC（政府商務(wù)辦公室）頒布第二版 ② 是英國政府項目中事實上的標(biāo)準(zhǔn)，后被世界其他國家廣泛采用，是在項目管理中強調(diào)”合規(guī)性“的結(jié)構(gòu)化項目管理方法，也被企業(yè)采用作為基于合同的項目管理標(biāo)準(zhǔn) ③ Prince2的項目管理流程圖 7 項目管理成熟度 影響最大的有三個項目管理成熟度模型 OPM3的項目成熟度模型 KPMMM模型 7 項目管理成熟度 雙維度模型 8 組織級別的項目管理 ① 企業(yè)級別的項目管理的總示意圖 ② 項目組合管理 ③ 項目群管理 8 組織級別的項目管理 ① 企業(yè)級別的項目管理的總示意圖 8 組織級別的項目管理 ② 項目組合管理 I. 項目組合管理不是簡單地對多個項目進(jìn)行管理，而是超越了傳統(tǒng)項目管理的邊界，它作為企業(yè)項目和戰(zhàn)略之間的橋
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