【正文】 工作 —— 亂了 ■ 效率 —— 低了 ■ 成本 —— 高了 ■ 市場 —— 沒了 40 什么是生產(chǎn)計(jì)劃 是指對于與生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)所進(jìn) 行的事前的論證、準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)與安排。 26 計(jì)劃是生產(chǎn)管理的第一職能 生產(chǎn)組織必須以計(jì)劃為中心 設(shè)備配置 品檢程序 作業(yè)方法 物料供應(yīng) 技術(shù)支持 工藝設(shè)計(jì) 場地布局 人員配備 生產(chǎn)計(jì)劃 27 生產(chǎn)監(jiān)控離不開計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃為主線 進(jìn)程 監(jiān)控 物料 監(jiān)控 人員 監(jiān)控 數(shù)量 監(jiān)控 成本 監(jiān)控 作業(yè) 監(jiān)控 工藝 監(jiān)控 品質(zhì) 監(jiān)控 現(xiàn)場 監(jiān)控 訂單 監(jiān)控 28 二 .“ 3P”生產(chǎn)管理模式 29 什么是“ 3P”生產(chǎn)管理模式 “ 3P”生產(chǎn)管理模式，是一種以計(jì)劃為主 線的管理模式，指的是：產(chǎn)前計(jì)劃、產(chǎn)中 監(jiān)控、產(chǎn)后總結(jié)。1 生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù) 深圳 市 本杰 企業(yè)管理咨詢有限公司 講師 :丁柯景 給思想一片飛翔的天空 —— 本杰培訓(xùn) 2 課程主要內(nèi)容 3 第一部分 以計(jì)劃為主線的 生產(chǎn)管理模式 4 一 .為什么要以計(jì)劃為 主線進(jìn)行生產(chǎn)管理 ■ 抓住了計(jì)劃的主線就抓住了 生產(chǎn)的靈魂 ■ 計(jì)劃是生產(chǎn)管理的第一職能 ■ 生產(chǎn)組織必須以計(jì)劃為中心 ■ 生產(chǎn)監(jiān)控離不開計(jì)劃 5 二 .“ 3P”生產(chǎn)管理模式 ■ 什么是“ 3P”生產(chǎn)管理模式 ■ “ 3P”生產(chǎn)管理模式的運(yùn)行程序 ■ “ 3P”生產(chǎn)管理模式的基本內(nèi)容及應(yīng)用 6 三 .“ MWD”三級計(jì)劃管理模式 ■ “ MWD”三級計(jì)劃管理模式的具體內(nèi)容 ■ “ MWD”三級計(jì)劃管理在實(shí)施時(shí)應(yīng)注意的問題 7 第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 的內(nèi)容與功能 8 一 . 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與分類 ■ 什么是計(jì)劃 ■ 什么是生產(chǎn)計(jì)劃 ■ 生產(chǎn)計(jì)劃的分類 ■ 生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容 ■ 生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)效要求 9 二 .生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用 ■ 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的五大功能 ■ 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的作用 ■ 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)難以發(fā)揮作用的原因 ■ 發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)積極作用的十大原則 10 第三部分 如何建立高效運(yùn)作 的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 11 一 . 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成 ■ 構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的三大子系統(tǒng) ■ 生產(chǎn)計(jì)劃的組織體系 ■ 生產(chǎn)計(jì)劃的表單體系 ■ 生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作體系 ■ 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)不完善的表現(xiàn) 12 一 . 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成 ■ “人員”是組成系統(tǒng)的靈魂 ■ “文件”是系統(tǒng)運(yùn)作的規(guī)范 ■ “表單”是系統(tǒng)運(yùn)作的基礎(chǔ) ■ “圖板”是系統(tǒng)狀態(tài)的標(biāo)志 13 二 .生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的特點(diǎn) ■ 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)要具有相對的穩(wěn)定性 ■ 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)要具有充分的開放性 ■ 要注意控制系統(tǒng)和成本 ■ 要努力提高系統(tǒng)的效率 14 三 .怎樣建立生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) ■ 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的人員要求 ■ 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的人員籌備 ■ 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的人員培訓(xùn) ■ 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的人員管理 15 四 .生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的 ■ 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)作特點(diǎn) ■ 怎樣制定生產(chǎn)計(jì)劃 ■ 生產(chǎn)計(jì)劃的論證 ■ 生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放應(yīng)注意的問題 16 第四部分 生產(chǎn)計(jì)劃的制定與管理 17 一 .生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ■ 制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求 ■ 如何選擇計(jì)劃的表達(dá)形式 ■ 制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本程序 ■ 制定生產(chǎn)計(jì)劃注意的問題 18 二 .生產(chǎn)計(jì)劃的管理 ■ 生產(chǎn)計(jì)劃的信息管理 ■ 產(chǎn)品編號系統(tǒng)與生產(chǎn)編號系統(tǒng) ■ 生產(chǎn)計(jì)劃文件管理 ■ 生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整 19 第五部分 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施 控制與進(jìn)程協(xié)調(diào) 20 一 .怎樣進(jìn)行生產(chǎn)控制 ■ 生產(chǎn)控制是如何實(shí)現(xiàn)的 ■ 生產(chǎn)控制的三大特點(diǎn) ■ 生產(chǎn)控制的三大方式 ■ 生產(chǎn)控制的基本程序 21 二 .怎樣進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào) ■ 生產(chǎn)協(xié)調(diào)是為了達(dá)到目標(biāo)而進(jìn)行的調(diào)整作業(yè) ■ 生產(chǎn)協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容 ■ 生產(chǎn)協(xié)調(diào)的手段 22 三 .怎樣進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制 ■ 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ■ 流水線控制 ■ 在制品占用量控制 ■ 生產(chǎn)調(diào)度管理 23 第一部分 以計(jì)劃為主線的 生產(chǎn)管理模式 24 一 .為什么要以計(jì)劃為 主線進(jìn)行生產(chǎn)管理 25 抓住了計(jì)劃的主線 就抓住了生產(chǎn)的靈魂 制定、實(shí)施、監(jiān)控、完成計(jì)劃，這就是一個(gè)生 產(chǎn)周期的全過程。 在這個(gè)過程中，一切的組織和功能都圍繞計(jì)劃 進(jìn)行，計(jì)劃貫穿生產(chǎn)管理活動(dòng)的始終。 30 “ 3P” 運(yùn)行程序 人員準(zhǔn)備 工藝準(zhǔn)備 物料配合 設(shè)備配置 動(dòng)力保證 產(chǎn)前計(jì)劃 進(jìn)度監(jiān)控 成本監(jiān)控 品質(zhì)監(jiān)控 材料監(jiān)控 安全監(jiān)控 產(chǎn)中監(jiān)控 進(jìn)度總結(jié) 成本總結(jié) 品質(zhì)總結(jié) 材料總結(jié) 工時(shí)匯總 產(chǎn)后總結(jié) 31 三 .“ MWD”三級計(jì)劃管理模式 32 “ MWD”三級計(jì)劃 管理模式的具體內(nèi)容 ■ 及時(shí)的月計(jì)劃 ■ 完善的周計(jì)劃 ■ 詳細(xì)的日計(jì)劃 33 第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 的內(nèi)容與功能 34 一 .生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與分類 35 計(jì)劃 —— 是一切工作的開始， 良好的計(jì)劃是成功的一半！ 36 什么是計(jì)劃 工作之前的準(zhǔn)備、安排以及人力 資源、物料、設(shè)備的籌集與配合。 ■ 人員安排 ■ 設(shè)備的配置 ■ 物料的配合 ■ 生產(chǎn)周期的確定 ■ 工藝與工序