【正文】 146 流水線控制 ■ 生產(chǎn)進(jìn)度檢查 ■ 產(chǎn)量低下原因 ■ 流水線控制的一般方法 147 生產(chǎn)調(diào)度管理 ■ 生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容 ■ 調(diào)度工作的基本要求 ■ 調(diào)度工作組織 ■ 調(diào)度工作的管理 148 祝 各 位 ： 工作順利！新年快樂！ 謝謝參與！ 149 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 3. 各種進(jìn)度控制箱：如采購跟催箱 ， 按日期分成 31格 ， 將當(dāng)天要跟催的事務(wù)放入當(dāng)天的格中 ， 按日跟催 ， 生產(chǎn)進(jìn)度控制同樣也可使用這種方法 。 145 常用進(jìn)度控制工具有哪些 ? 1. 各種圖表：采購方面的物料進(jìn)度 、 生產(chǎn)上的進(jìn)度 、 出貨的進(jìn)度等可繪制折線圖 、 柱狀圖等圖表在看板上 ， 可隨時(shí)掌握各方面的進(jìn)度 ， 加以控制 。 ? ：物料進(jìn)廠后進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn) ，遇有異常情況在限定的時(shí)間內(nèi)完成 。 144 進(jìn)度控制可分為哪幾方面 ? ：從接到客戶訂單后 ， 進(jìn)行銷貨計(jì)劃的協(xié)調(diào) 、 生產(chǎn)計(jì)劃的編排 、 物料的分析 、 物料的請購 、物料的訂購等事務(wù)進(jìn)度控制 。 ? ， 遇有異常及時(shí)反饋給物控人員 。 143 進(jìn)度控制的步驟 ? 催 。 ? 、 BOM及庫存狀況分析物料需求 ， 并提出請購計(jì)劃 。 ? ， 計(jì)劃部門與銷售部門協(xié)調(diào)一個(gè)合理的銷貨計(jì)劃 。 ? ：在進(jìn)度落后的情況下，盡量減少緊急加單。 ? ：將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工 。 ? ：延長工作時(shí)間 ,進(jìn)行雙班制或三班制 。 140 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ■ 生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施 ■ 進(jìn)度控制的步驟 ■ 進(jìn)度控制可分為哪幾方面 ■ 常用進(jìn)度控制工具有哪些 141 生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施 ? ： ? ※ 增加瓶頸工序的人力與設(shè)備 。 137 生產(chǎn)協(xié)調(diào)的手段 ■ 生產(chǎn)異動(dòng)報(bào)表 ■ 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì) ■ 生產(chǎn)協(xié)調(diào)通知單 138 三 .怎樣進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制 139 生產(chǎn)作業(yè)控制是指在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí) 行過程中，對于產(chǎn)品、零部件的數(shù)量和進(jìn) 度進(jìn)行的控制。 ? ,有問題能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決 。 ? ， 其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能 ，若人力或機(jī)器無法達(dá)到 ， 發(fā)外包是否可以解決 。 ? ，保留適當(dāng)?shù)臅r(shí)間余地，以利于緊急加單使用。 ? ：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排 。 ? ：哪些是重點(diǎn)客戶 ， 哪些是一般客戶 ， 哪些客戶可以協(xié)調(diào) 。 108 制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求 ■ 交期原則 ■ 實(shí)事求是的原則 ■ 作業(yè)量平衡原則 109 如何選擇計(jì)劃的表達(dá)形式 ■ 因計(jì)劃的級(jí)別不同采取不同的形式 ■ 根據(jù)計(jì)劃接受者的層次不同，采取 不同的形式 ■ 根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容不同選擇不同的形式 ■ 經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品和偶爾生產(chǎn)的產(chǎn)品以 及新產(chǎn)品，計(jì)劃的形式不同 110 制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本程序 ■ 為什么要有程序 ？ ■ 程序是什么 ？ ■ 生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序 111 制定生產(chǎn)計(jì)劃要注意的問題 ■ 分工明確 ■ 注意全面收集信息 ■ 要按程序運(yùn)作 112 二 .生產(chǎn)計(jì)劃的管理 113 生產(chǎn)計(jì)劃的信息管理 ■ 市場信息 ■ 客戶訂貨資料 ■ 生產(chǎn)能力 ■ 物料供應(yīng) 114 產(chǎn)品編號(hào)系統(tǒng)與生產(chǎn)編號(hào)系統(tǒng) ■ 編號(hào)系統(tǒng)的意義 ■ 編號(hào)的注意事項(xiàng) ■ 產(chǎn)品編號(hào)系統(tǒng) ■ 生產(chǎn)編號(hào)系統(tǒng) 115 生產(chǎn)計(jì)劃文件管理 ■ 生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)放 ■ 生產(chǎn)計(jì)劃的存檔 ■ 修訂計(jì)劃的一般程序 116 生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整 ■ 定單更改引發(fā)的計(jì)劃調(diào)整 ■ 材料引發(fā)的計(jì)劃調(diào)整 ■ 設(shè)備引發(fā)的計(jì)劃調(diào)整 117 4M變更 如何實(shí)施及處理 如果是訂單變更引起如何處理 —— 案例：宏升五金制品有限公司做的機(jī)殼客戶原要 求是用不銹鋼材料，后客戶要求改用鐵皮做，做 完以后要求表面進(jìn)行電鍍。 ? 2. 培訓(xùn)員工的熟練操作程度 ， 增加臨時(shí)性的工人 。 計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù) =每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) 4. 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整： 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)能者，需要進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等）。 106 3. 計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃期間 ， 每種機(jī)器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) 。 （ 1+時(shí)間寬松率 ） X機(jī)器臺(tái)數(shù) X開機(jī)率 ? =80X1440247。 （ 10X6） X（ 1＋ 10％ ） = 104 機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析 1. 對機(jī)器進(jìn)行分類： ? 如車床 、 銑床 、 磨床 、 沖床 、 鉆床 、 啤機(jī) 、 折彎機(jī) 、波峰焊機(jī) 、 端子機(jī)等等 。 103 2. 設(shè)定每周工作 6天 ， 每天工作時(shí)間為 10小時(shí) ， 則其人員需求為：總需工時(shí) 247。 ? 5. 生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎?fù)荷能力）。 ? 3. 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ， 每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 （ 人力負(fù)荷能力 ） 。 99 決定 1周有效產(chǎn)能 部門 計(jì)劃標(biāo) 準(zhǔn)工時(shí) 工作時(shí)間 目標(biāo)百分比 良 率 百分比 有效產(chǎn)能標(biāo) 準(zhǔn)直接工時(shí) 車床 1000 80% 90% 720 銑床 800 95% 80% 608 磨床 1200 85% 90% 918 裝配 600 90% 85% 459 100 機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時(shí)間，實(shí)際的工作時(shí)間達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為 : 1000X80％ X90％ =720工時(shí) 101 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個(gè)方面 ? 1. 做何