生產(chǎn)計劃與管制實務(參考版)
2025-02-20 14:00本頁面
【正文】 日前甲骨文 (Oracle) 收購了仁科 (PeopleSoft) 之後， 也成為全球第二大 ERP供應商。 因此到了九 O年代就有廠商為企業(yè)發(fā)明一套線上資訊整合的軟體， 稱為「企業(yè)資資源規(guī)劃? ( resource planning) 系統(tǒng)，這套軟體可連結 公司各部門甚至海外分公司，各部門只需將工作記錄輸入這套系統(tǒng)，全公司都可 即時使用這套資料庫，不僅可減少工作上的重複 .閒置與等待，又可讓企業(yè)資源 獲得最有效的運用，進而縮短生產(chǎn)時間，搶得先機。 自九 O年代起，科技進步，許多商品的生命週期縮短，市場需求變化快速， 企業(yè)必須更快速反應市場。 可節(jié)省作業(yè)程序時間 4. 實施方法 : 藉著設計 .生產(chǎn)準備 .以及生產(chǎn)之各部門合理化 來提高生產(chǎn)力 .最基本的重點使零件分類之體 系化 六 . 多能工化的具體推動方法 1. 藉著加班或休假日進行訓練 2. 用支援其它單位來訓練此單位的多能作業(yè) 3. 人員有剩餘應以交換方式來訓練多能工 4. 定期實施單位的配置更換 七 . 多能工優(yōu)點 1. 一人能作多項工作 2. 單位間能相互支援 3. 發(fā)掘作業(yè)者的潛力 .使工作豐富化 八 . 多能工的培養(yǎng) 1. 去除 “多能工並非有能力的專門工 而是半瓶醋的工人“ 的觀念 2. 多能工訓練計劃表 泰 博 科 技 股 份 有 限 公 司 單位 : 生化廠 人員專長項目表 :不熟 X:無法勝任 ▲ :尚可 ★ :熟手 姓名 徐雍豪 楊琇惠 陳秀吟 邱馨瑩 呂憶屏 謝美玲 楊美玲 陳秋如 職稱 資材組長 副組長 副組長 倉管 倉管 產(chǎn)線人員 產(chǎn)線人員 產(chǎn)線人員 前置準備 ★ ▲ 膠閥 ▲ ▲ 打點 ★ ★ ★ 目視 ★ ★ ▲ ★ ★ MQC ★ ★ ★ ▲ 實驗分類 ★ 追蹤 貼上閣片 ★ ★ ★ ★ 分裝 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 玖 . 生產(chǎn)績效的各種指標 實際產(chǎn)品 或 實際生產(chǎn) 理論產(chǎn)品 機器運轉時間 生產(chǎn)量 原材料投入量 生產(chǎn)量 直接人工數(shù) 產(chǎn)出金額 總投入人工 (直接 ) 產(chǎn)出金額 直接人工薪資 /20230 短於流程天數(shù)訂單數(shù)量 總接單數(shù)量
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