安利領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)教材-展示頁
2025-02-24 13:51本頁面
【正文】 它東西。 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次 傳 統(tǒng) 安 利 職位 代表權(quán)力 獎(jiǎng)銜 認(rèn)可 待人、處事有無被伙伴接受 特指人際關(guān)系處理是否成功 產(chǎn)出 用他最想要的方式令他收獲 不同的人不一樣的指引，達(dá) 到他想要的產(chǎn)出 授能 產(chǎn)出后他有新的需求，某 一天他也成為同樣有影響 力的領(lǐng)導(dǎo)人 特指他擁有了一份能量是精神領(lǐng)袖和導(dǎo)師 真我 不用做任何事都能有 產(chǎn)生影響力 一切都建立在認(rèn)可的基礎(chǔ)上 知 人 善 任 尋找合作伙伴的盲區(qū) 隨 機(jī) 唯人是才 死纏爛打 “三板斧” 制度開始 溝通影響力核能 影響就是盡力使別人 接受 。 專家權(quán)：指在某個(gè)領(lǐng)域有獨(dú)到的見解和能力。 報(bào)酬權(quán)：指影響和高速被領(lǐng)導(dǎo)者報(bào)酬的權(quán)力。 領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同 ? 相同點(diǎn)：都是為了去達(dá)成目標(biāo)。安 利 領(lǐng) 導(dǎo) 藝 術(shù) 解 讀 “ 領(lǐng) 導(dǎo) 力 ” 領(lǐng)導(dǎo)是一種能力，它能夠激發(fā)組織成員信心，贏得他們的支持，來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 管理是透過他人去達(dá)成目標(biāo)。 ? 不同點(diǎn)： 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 權(quán)威基礎(chǔ) 別人授予 自己做到 存在空間 正規(guī)單位 非正規(guī)單位 思維方式 理性、控制 激發(fā)和引導(dǎo) 管理的四大職能 計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)（協(xié)調(diào)） 控制 組織 兩種領(lǐng)導(dǎo)方向： 創(chuàng)建結(jié)構(gòu)、關(guān)心人 創(chuàng)建結(jié)構(gòu)和關(guān)心人的四種組合： 低結(jié)構(gòu)，低關(guān)心 高結(jié)構(gòu)，低關(guān)心 高結(jié)構(gòu)，高關(guān)心 關(guān) 心 人 高 創(chuàng)建結(jié)構(gòu) 低 高 低結(jié)構(gòu)，高關(guān)心 權(quán)力的基礎(chǔ) 合法權(quán)：某機(jī)構(gòu)賦予的合法權(quán)，是基本保障。 懲罰權(quán)：特指報(bào)酬里面負(fù)面的（減）。 典范權(quán)：指領(lǐng)導(dǎo)人的精神行為結(jié)果獲得廣范的認(rèn) 同，形成了楷模。 接受 的四大關(guān)鍵： 信任、需求、價(jià)值、情緒 信任：他是否真的相信你。 專業(yè)能力：專業(yè)素養(yǎng)會(huì)直接幫助我們得到 信任。 不需要 不了解 再講（了解） 需要 需要與了解無關(guān)。 人類所有行為都是為了追求某種好處。 價(jià)值大小跟什么有關(guān)？ （ 1）事物本身（客觀） （ 2）評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)（主觀） 領(lǐng)導(dǎo)人要隨時(shí)影響和高速被領(lǐng)導(dǎo)者的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。 情緒好 = 感覺好 你能碰到的三種人（根據(jù)需求狀態(tài)來分） ? 不明確型：需求標(biāo)準(zhǔn)都不明確。 引發(fā)問題：不需對(duì)方明確表態(tài)只需去觸動(dòng)他。 主動(dòng)刺激：預(yù)料對(duì)方在某些點(diǎn)上可能有問題。 ? 半明確型：需求明確、標(biāo)準(zhǔn)不明確 應(yīng)對(duì)方式：三階提問法，引導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)。沒辦法辯 解，容易產(chǎn)生共識(shí)，增強(qiáng)信任。 觀點(diǎn)導(dǎo)入：把問題與觀點(diǎn)一起說才能突出 現(xiàn)觀點(diǎn)的重要性。 應(yīng)對(duì)方式：調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)，有效講解。 （你今天選擇 時(shí)你重點(diǎn)關(guān)注
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