北京環(huán)洋咨詢項目建議書-展示頁
2025-02-24 13:43本頁面
【正文】 項目工作內(nèi)容 人力資源管理咨詢 人力資源現(xiàn)狀分析 內(nèi)容 三 崗位描述 績效管理 薪酬管理 ? 初步編制管理部門各崗位的職位說明書，包含崗位名稱、人員編制、上下級關(guān)系、崗位職責、權(quán)限、能力要求和核心考核指標等要素； ? 同人力資源部門一起與各崗位討論、修改職位說明書； ? 與人力資源部門討論確定職位說明書。 我們的解決思路 –項目背景 –項目的主要工作內(nèi)容 –項目的預期成果 –項目組織及時間安排 –項目的費用預算 目錄 ? 召開項目啟動會 ? 完成項目準備工作 – 項目組織的確立 – 項目工作環(huán)境準備 ? 項目培訓 – 項目實施方法培訓 – 理念培訓 – 制定項目工作計劃 – 項目總體工作計劃培訓 – 滾動工作計劃 ? 項目訪談，包括 – 集中訪談、深度訪談、高層訪談 綜合診斷 滿意度分析 內(nèi)外部現(xiàn)狀分析 項目啟動 內(nèi)容一 項目工作內(nèi)容 核心能力分析 管理輸出效果 與管理環(huán)節(jié)分析 項目工作內(nèi)容 ? 內(nèi)部能力分析；現(xiàn)有資源評估、現(xiàn)有資源控制和利用狀況、具備的優(yōu)勢、劣勢和核心能力分析 ? 外部分析；集團內(nèi)部市場、設(shè)計、供應等主要環(huán)節(jié)概要分析，主要客戶及主要目標市場特性分析、行業(yè)主要競爭對手分析，行業(yè)可比性主要指標調(diào)查分析 綜合診斷 滿意度分析 內(nèi)外部現(xiàn)狀分析 項目啟動 內(nèi)容一 核心能力分析 管理輸出效果 與管理環(huán)節(jié)分析 項目工作內(nèi)容 ? 產(chǎn)品最終用戶滿意度分析 ? 下序?qū)ι闲虻臐M意度分析 ? 合作伙伴的滿意度分析 ? 資源供應商滿意度分析 ? 權(quán)益所有者滿意度分析 綜合診斷 滿意度分析 內(nèi)外部現(xiàn)狀分析 項目啟動 內(nèi)容一 核心能力分析 管理輸出效果 與管理環(huán)節(jié)分析 項目工作內(nèi)容 ? 主要產(chǎn)品競爭力及可替代性 ? 企業(yè)如何使產(chǎn)品增值 ? 產(chǎn)品 /服務如何使客戶增值 ? 核心能力的獨特性分析 ? 核心能力的模仿壁壘分析 綜合診斷 滿意度分析 內(nèi)外部現(xiàn)狀分析 項目啟動 內(nèi)容一 核心能力分析 管理輸出效果 與管理環(huán)節(jié)分析 項目工作內(nèi)容 ? 組織運行效果與管理環(huán)節(jié) ? 人力資源管理效果與管理環(huán)節(jié) ? 生產(chǎn)管理效果與管理環(huán)節(jié) ? 供應鏈管理效果與管理環(huán)節(jié) ? 售后服務管理效果與管理環(huán)節(jié) 綜合診斷 滿意度分析 內(nèi)外部現(xiàn)狀分析 項目啟動 內(nèi)容一 核心能力分析 管理輸出效果 與管理環(huán)節(jié)分析 項目工作內(nèi)容 業(yè)務流程 及組織架構(gòu)優(yōu)化 組織體系優(yōu)化 內(nèi)容二 業(yè)務流程現(xiàn)狀描述 核心業(yè)務流程優(yōu)化 ?劃分業(yè)務流程，確定業(yè)務流程清單 ?對流程重要性進行排序，確定核心業(yè)務流程 ?業(yè)務流程描述分析 并量化現(xiàn)有流程 – 核心業(yè)務流程各項活動的工作時間 – 核心業(yè)務流程各項活動間的通過時間 – 核心業(yè)務流程各項任務轉(zhuǎn)手次數(shù) – 核心業(yè)務流程問題分析 部門職責描述 項目工作內(nèi)容 業(yè)務流程 及組織架構(gòu)優(yōu)化 組織體系優(yōu)化 內(nèi)容二 業(yè)務流程現(xiàn)狀描述 核心業(yè)務流程優(yōu)化 ?核心業(yè)務流程優(yōu)化設(shè)計 – 清除無效的及非增值性的業(yè)務活動 – 簡化所有過于復雜的環(huán)節(jié) – 集成功能，理順流程 – 加速流程運轉(zhuǎn)，提高流程運行質(zhì)量 部門職責描述 核心業(yè)務流程的優(yōu)化 消除非增值活動 任務整合 簡化活動 重排環(huán)節(jié) 增加環(huán)節(jié) 流程任務自動化 ?過量生產(chǎn) ?活動間等待 ?不必要的運輸 ?反復的加工 ?同一崗位承擔多項工作 ?與客戶進行整合 ?與供應商進行整合 ?臟活、累活、險活以及乏味的工作 ?數(shù)據(jù)的采集與傳輸 ?數(shù)據(jù)的分析 ?企業(yè)用以規(guī)避風險的關(guān)鍵點 ?企業(yè)用以強化控制的關(guān)鍵點
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