某手機(jī)公司時(shí)間管理培訓(xùn)課程-展示頁(yè)
2025-02-24 12:39本頁(yè)面
【正文】 間 與別人的時(shí)間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律19原則之一：明確目標(biāo)v目標(biāo)刺激我們奮勇向上v如何制訂目標(biāo)（ SMART的工作目標(biāo)）?具體的（ specific）?可衡量的（ measurable）?可達(dá)到的（ attainable）?相關(guān)的（ relevant）?基于時(shí)間的（ timebased）20原則之二：有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 所謂有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作，就是把目標(biāo)正確地分解成工作計(jì)劃，通過(guò)采取適當(dāng)?shù)牟襟E和方法，最終達(dá)成有效的結(jié)果。你最好盡快設(shè)計(jì)這樣的一套系統(tǒng)（包括你的紙面文件夾和電腦文件夾）。提醒自己明年及早準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算的備忘錄。一位你經(jīng)常接觸的人告知新地址及新電話號(hào)碼的 Email.客戶(hù)寄來(lái)的一封投訴信。部屬交來(lái)（或你個(gè)人的）一份用于準(zhǔn)備下一個(gè)月業(yè)務(wù)報(bào)告的有關(guān)資料。來(lái)自上司的會(huì)議通知（下周一舉行會(huì)議）。訂購(gòu)文具后所取得的帳單。14誤區(qū)之四：整理整頓不足文件處置測(cè)驗(yàn)請(qǐng)快速解答以下十個(gè)問(wèn)題。不擅處理無(wú)端電話的打擾。13我們通常在時(shí)間控制容易陷入下面的陷阱習(xí)慣拖延時(shí)間?？偡衷?21至 30分之間，表示你有拖延的毛病，但不太嚴(yán)重。12誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠小測(cè)試： “拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn) ”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每一個(gè) “非常同意 ”評(píng) 4分， “略表同意 ”評(píng) 3分， “略表不同意 ”評(píng) 2分， “極不同意 ”評(píng) 1分。 10由于工作缺乏計(jì)劃，將導(dǎo)致如下惡果：目標(biāo)不明確 沒(méi)有進(jìn)行工作歸類(lèi)的習(xí)慣 缺乏做事輕重緩急的順序 沒(méi)有時(shí)間分配的原則 不做或不重視計(jì)劃的原因：因過(guò)分強(qiáng)調(diào) “知難行易 ”而認(rèn)為沒(méi)有必要在行動(dòng)之前多做思考；不做計(jì)劃也能獲得實(shí)效；不了解計(jì)劃的好處；計(jì)劃與事實(shí)之間極難趨于一致，故對(duì)計(jì)劃喪失信心；不知如何做計(jì)劃。當(dāng)這個(gè)建議對(duì)你生效時(shí)，把它提供給你的部屬采用。假如按這種方法你無(wú)法完成全部的重要工作，尋么即使運(yùn)用任何其它方法，你出同樣無(wú)法完成它們，機(jī)時(shí)且倘若不借助某一件事的優(yōu)先次序，你可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。倘若任何一項(xiàng)著手進(jìn)行的工作花掉你整天的時(shí)間，也不用擔(dān)心。 ”李?lèi)?ài)菲二是遞了一張紙給他，并向他說(shuō)“寫(xiě)下你明天必須做的最重要的各項(xiàng)工作，先從最重要的那一項(xiàng)工作做起，并持續(xù)的做下去，直到完成該項(xiàng)工作為止。 由于時(shí)間所具備的四個(gè)獨(dú)特性，所以時(shí)間管理的對(duì)象不是 “時(shí)間 ”，它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的 “自管理者的管理 ”。前一天的錢(qián)你用光也好，分文不花也好，第二天你又有 64萬(wàn)元。你在這一天可以隨心所欲，想用多少就用多少，用途不作規(guī)定。華為時(shí)間管理華為時(shí)間管理培訓(xùn)培訓(xùn)真明麗教育訓(xùn)練中心真明麗教育訓(xùn)練中心培訓(xùn)講師：甘遠(yuǎn)輝1課程要點(diǎn)第一講：時(shí)間管理的概念與誤區(qū)第二講：時(shí)間管理的基本原則第三講：時(shí)間管理的方法與技巧
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1