某手機公司時間管理培訓(xùn)課程-文庫吧在線文庫
【正文】 不喜歡做的事。一位你經(jīng)常接觸的人告知新地址及新電話號碼的 Email.客戶寄來的一封投訴信。14誤區(qū)之四：整理整頓不足文件處置測驗請快速解答以下十個問題。12誤區(qū)之三：時間控制不夠小測試： “拖延商數(shù)測驗 ”評分標(biāo)準(zhǔn)：每一個 “非常同意 ”評 4分， “略表同意 ”評 3分， “略表不同意 ”評 2分， “極不同意 ”評 1分。倘若任何一項著手進行的工作花掉你整天的時間，也不用擔(dān)心。你在這一天可以隨心所欲，想用多少就用多少，用途不作規(guī)定。如果銀行每天早晨向你的帳號撥款 64萬元。重新檢查你的辦事次序，然后著手進行第二項重要的工作。11誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng)組織工作不當(dāng)?shù)闹饕w現(xiàn)在以下幾個方面：?權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù)職責(zé) ?”事必躬親，親力而為 “?溝通不良 ?工作時斷時續(xù) 解決問題的方法： 首先，學(xué)會如何接受請托； 其次，學(xué)會利用資源。泛濫的 “會議病 ”困擾。一封需要盡快回復(fù)的信，但你必須先打數(shù)次電話才能回復(fù)。21制定計劃的步驟：確立目標(biāo)探尋完成目標(biāo)的各種途徑選定最佳的完成方式將最佳途徑轉(zhuǎn)化成月 /周 /日的工作事項編排月 /周 /日的工作次序并加以執(zhí)行定期檢查目標(biāo)的現(xiàn)實性以及完成目標(biāo)的最佳途徑的可行性22有了計劃，就必須有行動。先做有趣的事，再做枯燥的事。31原則之六：制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律的核心主要體現(xiàn)在以下三個方面：在進行工作的時候，一定要念念不忘這個工作應(yīng)于何時截止。 三月 2123:54:1323:54Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 23:54:1323:54:1323:543/22/2023 11:54:13 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 23:54:1323:54:1322 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 22 三月 202311:54:13 下午 23:54:13三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2111:54 下午 三月 2123:54March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。定義： PERT（網(wǎng)絡(luò)計劃評審技術(shù)）是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定計劃，求得計劃的最優(yōu)方案，并據(jù)以組織和控制開發(fā)進程，達到預(yù)定目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法?！爸匾潭?”： 即指實現(xiàn)目標(biāo)的貢獻大小。先做只需花費少量時間就可做好的事，再做需花費大量時間的事。 15假如你在以上 10個問題的前面寫上了兩個或兩個以上的 “？ ”，則表示你仍欠缺一套完整的文件處置系統(tǒng)。收到一本管理雜志，其中可能具有值得閱讀的文章，但目前你無暇閱讀?？偡侄嘤?30分，表示你或許
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