企業(yè)經(jīng)營項目管理知識優(yōu)秀實踐案例-展示頁
2025-02-24 07:13本頁面
【正文】 列寧 Page 2 課程安排 ?總體介紹 ?項目管理流程 ?項目管理知識領(lǐng)域 Page 3 什么是 項目 ？ 項目具有什么特點 ? Page 4 項目是為了提供一個獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而暫時承擔(dān)的任務(wù)。 ? 目標(biāo)導(dǎo)向 ? 合作完成相關(guān)活動 ? 限定的期限 ? 一定程度上的唯一性 什么是項目？ Page 5 項目 項目 臨時性和唯一性 達成目標(biāo)并關(guān)閉 操作 連續(xù)性和重復(fù)性 持續(xù)保持業(yè)務(wù)運作 Page 6 項目管理就是對有關(guān)項目活動的知識、技能、工具和技術(shù)的運用，以達到項目需求 ?項目管理是集成的努力和活動。 什么是項目管理？ Page 7 PMI與 PMP Page 8 什么是 PMBOK？ Project Management Body of Knowledge (PMBOK) ? PMBOK是項目管理知識體系； ? PMBOK是項目管理專業(yè)知識的總論； ? 《 PMBOK導(dǎo)引 》 是公認的項目管理知識和實踐的入門性讀物。 5組流程， 9大知識領(lǐng)域 Page 9 幾個問題 項目有哪幾個特點？ 談戀愛 是不是項目，為什么？ 愛情是不是項目，為什么？ Page 10 課程安排 ?總體介紹 ?項目管理流程 ?項目管理知識領(lǐng)域 Page 11 項目管理流程 Page 12 啟動流程 ?識別項目的需求 ?確定項目的目標(biāo) ?定義項目干系人的期望值 ?描述基本的項目范圍 ?選擇基本的項目組成員 Page 13 項目任務(wù)書 ?明確項目經(jīng)理 ?項目的目標(biāo) ?確認需要交付的產(chǎn)品或服務(wù) ?由管理層、項目發(fā)起人和用戶簽署 Page 14 計劃流程 ?在質(zhì)量，時間和資源中取得平衡，從而進一步明確范圍 ?活動清單和次序 ?進度表 ?預(yù)算 ?風(fēng)險分析 ?管理計劃（成本、時間、范圍、風(fēng)險管理計劃等） ?得到相應(yīng)的項目干系人批準(zhǔn)的項目計劃 Page 15 計劃流程 溝通計劃 質(zhì)量計劃 組織計劃 人員獲取 采購計劃 詢價計劃 風(fēng)險識別 定性風(fēng)險分析 定量風(fēng)險分析 輔助流程 風(fēng)險管理 采購計劃管理 人力資源管理 風(fēng)險應(yīng)對計劃 范圍定義 范圍計劃 資源計劃 活動定義 成本估算 活動時間估計 活動順序 成本預(yù)算 進度表編制 項目計劃編制 核心流程 范圍管理 時間管理 成本管理 風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險管理 Page 16 實施流程 ?保證執(zhí)行計劃所需的資源 ?領(lǐng)導(dǎo)團隊 ?和團隊成員開會 ?監(jiān)控項目進展，衡量績效及與項目干系人溝通 ?識別并解決問題 ?化解沖突 Page 17 實施流程 項目計劃實施 信息發(fā)布 詢價 供應(yīng)商選擇 團隊開發(fā) 合同管理 質(zhì)量保證 輔助流程 采購部分 核心流程 Page 18 控制流程 ?識別計劃的偏離 ?采取矯正措施以使實際進展與計劃保持一致 ?接受和評估來自項目干系人的項目變更請求
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